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工程项目管理内容简介

工程项目管理内容简介

本教材遵照最新完善的“高等学校工程管理本科指导性专业规范”要求，考虑到土木工程、交通工程、水利水电工程和工程管理等本科专业知识体系中的核心知识领域教学需要，并配合新版《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的实施，主要内容包含招投标管理、项目经理、项目组织、进度管理、成本管理、质量与安全管理、施工现场管理、合同管理、风险管理、信息管理、生产要素管理、后评价和典型案例分析等。

《工程项目管理》2015年9月造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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工程项目管理目录

第1章绪论 1.1工程项目管理的意义、目的 1.2工程项目管理的内容和要求 1.3工程项目管理的三大目标体系及其相互关系 1.4工程项目建设程序 1.5现代工程建设项目管理的特点与发展方向 1.6项目管理认证体系简介 1.7本书的章节安排 第2章管理学的基础知识 2.1管理的概念 2.2管理的特性 2.3管理的作用与职能 2.4管理技能 第3章工程项目招标投标 3.1工程项目招标投标概念 3.2政府行政主管部门对招标投标的管理 3.3招标方式的选择 3.4工程招标投标程序 3.5国际工程项目招标与投标 第4章项目经理 4.1项目经理概述 4.2项目经理负责制 4.3项目经理的职责、权限和利益 4.4项目经理部 第5章项目组织 5.1项目组织的作用、目标和设置原则 5.2项目组织机构的类型 5.3项目组织协调 5.4项目组织高效运作的特征和机理 第6章进度管理 6.1进度管理的目标与程序 6.2施工进度计划的编制与实施 6.3施工进度计划的检查与调整 6.4施工进度管理的方式 6.5施工进度控制的措施 6.6进度管理的指标和影响因素 第7章成本管理 7.1成本管理概述 7.2成本管理规划 7.3成本估算 7.4成本预算 7.5成本控制 第8章质量与安全管理 8.1质量与安全管理的意义、原则和特点 8.2项目质量控制管理 8.3项目安全控制管理 第9章施工现场管理 9.1施工现场管理的意义及基本内容 9.2规范场容 9.3环境保护 9.4防火保安 9.5卫生防疫及其他事项 9.6文明施工评价标准 9.7国外经验的借鉴 第10章合同管理 10.1合同管理的特点、原则、法律依据 10.2建设工程合同的订立 10.3建设工程合同文件的履行 10.4合同的变更 10.5合同终止和评价 10.6违约、索赔、争议 10.7FIDIC合同条款 10.8项目竣工验收阶段管理 10.9项目考核评价 10.10项目回访保修管理 10.11合同纠纷与索赔 第11章风险管理 11.1风险管理概述 11.2项目风险类型 11.3项目风险识别 11.4项目风险预测 11.5项目风险评估与分析 11.6项目风险应对 11.7项目风险控制 11.8资产价格风险模型 第12章信息管理 12.1工程项目信息管理的内涵 12.2工程项目信息管理的内容 12.3工程项目信息管理的技术应用 第13章生产要素管理 13.1生产要素的概念、分类 13.2项目人力管理 13.3项目材料管理 13.4项目机械设备管理 13.5项目资金管理 13.6项目技术管理 第14章建设项目的后评价 14.1建设项目后评价的概述 14.2建设项目的社会评价 14.3建设项目的环境评价 第15章案例分析 15.1广州国际金融中心（广州西塔，GZXT）项目建设管理 15.2梅河高速（MH）某合同段项目建设管理 附录常用词汇中英文对照表 参考文献 2100433B

工程项目管理内容简介常见问题

业主方工程项目管理内容有哪些？

　建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。　　随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交...
工程项目管理如何计费

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
工程项目管理答案

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工程项目管理内容简介文献

工程项目管理内容及流程.

工程项目管理内容及流程.

工程项目管理内容及流程.

格式：pdf

大小：20KB

页数： 3页

工程项目管理内容及流程装饰工程项目管理的内容和流程 :1、投标、签约阶段 ;2、施工准备阶段 ;3、施工阶段 ;4、验收、交工、结算阶段 ;5、售后服务阶段。在五个阶段中 ,重点是要做好计划、信息资料、质量、技术、劳动力安排、材料、成本等的管理。一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序 :报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案 ,编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算 ,熟悉施工图纸 ,进行现场调查 ,计算和校核工程量 ,编制工程单位表。装饰工程项目合同的谈判、签约、履约 :合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理 (主材认价、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识 ,项目管理者应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理 ,应做好相关资料的保存 ,

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浅谈建筑工程项目管理内容

浅谈建筑工程项目管理内容

浅谈建筑工程项目管理内容

格式：pdf

大小：20KB

页数： 1页

随着社会的发展，中国与国际的接轨，建筑工程施工单位应提高本单位的综合管理能力，提升行业中的市场竞争能力和水平，以适应社会的发展需要。建筑工程的质量是施工单位生存和发展的生命线，加强建筑工程客体的施工管理，是建筑工程单位的基础和根本。本文结合建筑工程施工的准备阶段、施工的现场施工阶段和施工的后期阶段中存在的一些问题进行分析，探讨建筑工程施工工程中的合同管理内容、质量管理内容、进度管理内容、成本管理内容、安全管理内容和风险管理等，以供参考。

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工程项目管理：工程项目管理科学化

工程项目管理：工程项目管理科学化

建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。

如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。

2015年咨询工程师：工程项目管理的内涵

工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。 工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下因素： 1.上级组织的影响 2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响 3.标准、规范和规程的约束。

工程项目管理的现状：工程项目管理的集成化

工程项目管理的现状：工程项目管理的集成化

所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为：S-供应商；I-工程项目输入；P-工程项目的系统处理过程；O-输出；C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。

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