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工程项目管理2010年3月

《工程项目管理》是2010年3月机械工业出版社出版图书，作者是蔺石柱。

工程项目管理2010年3月基本信息

书名工程项目管理
作者蔺石柱 [1]
出版社机械工业出版社 [1]
出版时间2006年3月
页数453 页
定价34 元
开本16 开
装帧简裝本 [1]
ISBN9787111185741 [1]

工程项目管理图书目录

序 前言 第一章工程项目管理概述1 第一节项目1 第二节项目管理7 第三节工程项目14 第四节工程项目管理22 复习思考题35 第二章工程项目组织管理36 第一节概述36 第二节工程项目管理主体间的相互关系38 第三节工程管理主体内的项目组织形式48 第四节项目经理55 第五节项目团队58 复习思考题63 第三章工程项目前期策划与投资决策64 第一节工程项目前期策划64 第二节工程项目可行性研究67 第三节工程项目经济评价72 第四节工程项目社会评价81 第五节　工程项目环境影响评价85 复习思考题89 第四章工程项目招标与投标90 第一节　工程项目招标与投标概述90 第二节　工程项目咨询监理招标与投标95 第三节　工程项目勘察设计招标与投标97 第四节　工程项目施工招标与投标100 第五节　工程项目物资招标与投标104 第六节　国际工程施工招标与投标108 第七节　国内工程国际招标与投标117 复习思考题119 第五章工程项目合同管理121 第一节　合同的法律基础121 第二节　合同法127 第三节　建设工程合同概述134 第四节　建设工程勘察、设计合同135 第五节　建设工程施工合同138 第六节　建设工程物资采购合同142 第七节　国际工程合同概述148 复习思考题 151 第六章工程项目勘察设计管理152 第一节　工程项目勘察设计管理概述 152 第二节　工程勘察设计单位的资质管理 161 第三节　工程勘察管理 167 第四节　工程设计管理171 ⅧⅦ复习思考题 180 第七章工程项目施工管理181 第一节　工程项目施工管理概述181 第二节　工程项目施工准备187 第三节　施工项目经理责任制 192 第四节　流水施工原理 195 第五节　施工组织设计概述213 第六节　施工现场管理 222 第七节　施工现场安全管理228 复习题233 第八章工程网络计划技术与进度管理234 第一节　工程项目进度管理概述234 第二节　双代号网络计划240 第三节　单代号网络计划257 第四节　双代号时标网络计划264 第五节　单代号搭接网络计划268 第六节　网络计划的优化274 第七节　工程项目进度计划实施中的监测与调整286 第八节工程项目设计进度管理296 第九节　工程项目施工进度管理298 复习题304 第九章工程项目费用管理306 第一节工程项目费用组成306 第二节建设单位的工程项目费用管理316 第三节施工项目成本管理与控制336 第四节费用与进度综合控制的挣值法354 复习思考题359 第十章工程项目质量管理360 第一节　工程项目质量管理概述360 第二节　工程项目勘察设计质量管理371 第三节　工程项目施工质量管理377 第四节　工程项目质量事故处理389 第五节　工程项目质量控制的统计分析方法395 复习思考题404 第十一章工程项目风险管理与信息管理405 第一节　风险的基本概念405 第二节　工程项目的风险407 第三节　工程保险411 第四节　工程项目信息管理概述414 第五节　工程项目管理信息系统416 第六节　计算机辅助工程项目管理419 复习思考题427 第十二章工程项目竣工验收428 第一节工程项目竣工验收428 第二节工程项目竣工资料移交与归档管理437 第三节工程验收报告与竣工验收备案制度445 第四节项目生产准备与试运行阶段的管理447 复习思考题453 参考文献454 2100433B

工程项目管理2010年3月造价信息

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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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2010年5月钢板

规格型号：
Q345C-Z15 40mm厚 Q345D-Z15 50mm厚 Q345GJC-Z15 40-60厚 Q345GJD-Z15 40-60厚 Q345B-Z15 40厚 Q345C-Z25 80厚
需求量：
30000t
报价数：
1
材料品牌：
上海宝钢宝山钢材贸易有限公司
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2015-08-18

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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工程项目管理内容简介

全书共分十二章，分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收。本书为高等院校工程管理专业的主干教材，也可作为土建类其他专业的教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考书。

工程项目管理2010年3月常见问题

工程项目管理如何计费

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
工程项目管理答案

去百度搜搜下吧！！也可以上专业网站上查找资料
工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...

工程项目管理2010年3月文献

2010年咨询师工程项目管理真题及答案

2010年咨询师工程项目管理真题及答案

2010年咨询师工程项目管理真题及答案

格式：pdf

大小：120KB

页数： 25页

1 2010年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试《工程项目组织与管理》真题试卷答案与点评一．单项选择题 (共 60题，每题 1分。每题的备选项中，只有 1个最符合题意 ) 1．每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有 ( )。 A.唯一性 B.目标的明确性 C.一次性 D.实施条件的约束性答案： [C] 点评：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。参见教材 P1 2．工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有 ( )。 A.风险性 B.单件性 C.固定性 D.不可逆转性答案： [D] 点评：工程项目实施完成后很难推倒重来否则将会造成大量的损失因此工程建设具有不可逆转性。参见教材 P2。 3．投资少、利益大、时间短、质量合格，这是 ( )对工程项

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工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

格式：pdf

大小：120KB

页数： 20页

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

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智利4月铜产量较2010年同比下降3.9%

　　智利4月铜产量较去年同期下降3.9%，至438,340吨。智利铜年产量占全球总产量的三分之一。　　　　综合媒体5月31日报道，智利国家统计局周一称，智利4月生产了438,340吨铜，较去年同期下降3.9%。4月铜产量下降是受矿石等级问题、运输及装运设备故障及矿石碾碎设备维护影响。　　　　国家统计局称，1-4月智利铜产量较去年同期下降1.2%，至1,707,755吨。4月铜精矿产铜量较去年同期增加12.9%，至219,659吨。　　　　统计局称，4月阴极铜产量较去年同期下降3.5%，至217,001吨。　　　　除了是全球最大的铜产国外，智利亦是全球主要钼、碘、锂、黄金(1537.10,0.80,0.05%)及白银生产国。　　　　据政府最新的数据显示，矿业占约智利GDP的20%。　　　　4月钼产量为3,597吨，较去年同期的2,745吨增加31%。1-4月钼产量较去年同期增加35%，至14,043吨。　　　　黄金及白银产量分别较去年同期增加22.1%和17.3%。

关于发布2010年4-6月人工费价格信息的通知

关于发布2010年4-6月人工费价格信息的通知

工程项目管理（第3版）图书目录

1工程项目管理概论1 1.1项目与项目管理1 1.1.1项目及其特征1 1.1.2项目管理3 1.1.3项目管理知识体系及其内容5 1.2工程项目与工程项目管理8 1.2.1工程项目的概念与分类8 1.2.2工程项目管理的概念11 1.2.3工程项目管理的任务14 1.3工程项目的生命周期和建设程序16 1.3.1工程项目的生命周期16 1.3.2工程项目的建设程序17 1.3.3工程建设项目实施程序19 复习思考题21 2工程项目策划与决策23 2.1工程项目策划23 2.1.1工程项目策划的定义23 2.1.2工程项目策划的类型24 2.1.3工程项目策划的作用25 2.2工程项目决策策划26 2.2.1工程项目决策策划的程序26 2.2.2环境调查与分析27 2.2.3项目构思27 2.2.4项目目标系统设计28 2.2.5项目的定位与定义30 2.2.6项目系统构成31 2.2.7项目策划报告31 2.3项目建议书31 2.3.1项目建议书的基本内容31 2.3.2项目建议书的编制和审批34 2.4工程项目的可行性研究35 2.4.1可行性研究的概念35 2.4.2可行性研究的依据35 2.4.3可行性研究的作用36 2.4.4可行性研究的阶段和步骤36 2.4.5可行性研究报告的内容39 2.4.6可行性研究的深度要求41 2.4.7项目可行性研究报告的报批42 2.5工程项目的经济评价44 2.5.1工程项目财务评价45 2.5.2项目国民经济评价53 2.5.3社会评价57 复习思考题62 3工程项目管理体制63 3.1工程项目管理在我国的发展历史63 3.2工程项目管理体制67 3.3工程项目管理的类型和任务69 3.3.1工程项目管理的类型69 3.3.2工程项目管理的任务72 3.4工程项目采购的模式75 3.4.1项目管理委托的模式76 3.4.2设计任务委托的模式82 3.4.3项目总承包的模式82 3.4.4施工任务委托的模式84 3.5项目实施的政府监督87 3.5.1对项目的监督管理87 3.5.2对建设市场的监督管理90 复习思考题91 4工程项目管理组织92 4.1工程项目组织概述92 4.1.1组织的含义92 4.1.2组织论和组织工具93 4.1.3项目组织的特点93 4.1.4项目组织结构设计94 4.2工程项目的组织形式99 4.2.1线性组织结构99 4.2.2职能式组织结构100 4.2.3项目式组织结构101 4.2.4矩阵式组织结构102 4.3组织分工和工作流程组织106 4.3.1工作任务分工106 4.3.2管理职能分工109 4.3.3工作流程组织110 4.4项目团队112 4.4.1项目团队的组建112 4.4.2项目经理113 4.4.3项目团队建设116 4.5工程项目组织协调121 4.5.1项目组织内部关系的协调122 4.5.2项目组织与近外层关系的协调125 4.5.3项目组织与远外层关系的协调128 复习思考题129 5工程项目计划130 5.1工程项目计划概述130 5.1.1计划与项目计划130 5.1.2项目计划的形式与内容132 5.1.3项目计划过程138 5.2工程项目的工作结构分解140 5.2.1工作结构分解的概念与作用140 5.2.2工程项目分解结构的表示141 5.2.3项目结构分解的基本原则144 5.2.4工程项目的结构分解的方法144 5.2.5工程项目分解结构的编码147 5.3网络计划技术基础148 5.3.1网络图149 5.3.2网络计划时间参数计算161 5.3.3双代号时标网络计划174 5.3.4单代号搭接网络计划177 5.4工程项目进度计划179 5.4.1进度计划的编制依据及基本要求179 5.4.2进度计划的编制步骤180 5.4.3工程项目进度计划编制实例185 5.5工程项目资源计划189 5.5.1资源计划概述189 5.5.2工程项目资源计划的编制191 5.6工程项目成本计划196 5.6.1工程项目成本计划的过程196 5.6.2工程项目投资组成199 5.6.3工程项目成本计划的确定207 复习思考题220 6工程项目目标控制原理222 6.1目标控制概述222 6.1.1目标控制原理222 6.1.2目标控制过程223 6.1.3目标控制流程及其基本环节226 6.1.4目标控制类型231 6.1.5目标控制的前提工作236 6.2工程项目目标系统238 6.2.1工程项目三大目标之间的关系239 6.2.2工程项目目标的确定240 6.3工程项目目标控制的含义243 6.3.1工程项目投资控制的含义244 6.3.2工程项目进度控制的含义246 6.3.3工程项目质量控制的含义249 6.4工程项目目标控制的任务和措施252 6.4.1工程项目设计阶段和施工阶段的特点252 6.4.2工程项目目标控制的任务257 6.4.3工程项目目标控制的措施260 复习思考题261 7工程项目进度控制262 7.1工程项目进度控制概述262 7.1.1进度控制的概念262 7.1.2影响进度的因素分析263 7.1.3工程项目进度控制方法、措施和主要任务264 7.2工程项目进度计划实施中的监测与调整266 7.2.1实际进度监测的系统过程266 7.2.2进度调整的系统过程267 7.3实际进度与计划进度的表达与比较267 7.3.1实际进度的表达267 7.3.2实际进度与计划进度的比较方法268 7.3.3工程项目进度预测277 7.4工程项目进度计划的调整277 7.4.1进度拖延原因277 7.4.2进度偏差对后续工作及总工期的影响279 7.4.3工程项目进度计划的调整279 7.4.4解决进度拖延的措施281 复习思考题283 2100433B

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