选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
作者在新历中港集团二航局润扬长江公路大桥和其他工程项目的基础上,总结这些项目的管理成果,依据最新的《建设工程项目管理规范》(CB/T50326——2001),参加国际惯例,系统地介绍了工程项目管理的方法、范式。配合工程项目管理的运作需要,本书所附光盘提供了实用性很强的全套项目管理表格,读者可以随时查到所需的各种表格。
读者对象:工程项目管理从来人员及相关研究人员。
本书在体系结构上完全不同于目前市场上出版的各种项目管理书籍。
前言
第1章 项目经理责任制
第2章 项目经理部
第3章 项目进度控制
第4章 项目质量控制
第5章 项目安全控制
第6章 项目成本控制
第7章 项目分包管理
第8章 项目现场管理
第9章 项目合同管理
第10章 项目信息管理
第11章 项目生产要素管理
第12章 项目组织与协调管理
第13章 项目竣工验收管理
第14章 项目的考核、评价与审计
第15章 项目回访保修管理
第16章 项目风险管理
附录 关于光盘中的管理表格
参考文献
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星设计中,应用工程项目管理...
工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证成本控制职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因...
马士华:华中科技大学管理学院副院长,多所国外一流大学的访问学者,中国机械工程学工业工程专业委员会委员,《工业工程与管理》杂志编委会委员。
林鸣:华中科技大学博士,有20多年丰富的工程项目管理经验,成功地领导了多个一流的工程项目。现担任润扬长江公路大桥项目经理。2100433B
《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介
《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介
国际工程项目管理文件简介
\"FIDIC\"是国际上最具权威的工程师联合会法语的缩写。该联合会下属的各个专业委员会编制了许多高水平的国际工程项目管理文件。这些文件是国际工程界几十年来实践经验的总结,被许多国际组织、各国政府部门及有关组织和公司广泛采用或借鉴,也是我国各有关行业的工程管理人员、工程技术人员、财会人员、投资决策人员学习国际工程项目管理经验与国际惯例接轨的好教材。现将国
内容简介
施工企业工程项目文控管理实务,ISBN:9787563634712,作者:2100433B
书 名:国际工程项目管理实务作 者:秦友才 季奇
图书策划:北京世图版权代理有限公司
工程项目代建管理实务与操作,ISBN:9787802424630,作者:米万国,任远 主编