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工程项目物资管理手册内容简介

工程项目物资管理手册内容简介

本书从管理的角度出发，按照项目法施工对物资工作的要求，从编制物资采购计划等各类计划开始，经物资的采购、运输、检验、储存保管、配送及发放等程序，到施工现场用料的全过程，对每一环节的作业都从业务流程和岗位职责两个层面的管理提出了，具体工作目标和操作要求，用以指导工程项目物资人员的业务管理工作。　本书适用于工程项目及工业企业内部的物资采购供应管理，是对物资管理人员进行岗位培训，规范管理作业可行性和实用性的资料，也可作为物资管理专业的教材。同时，能够对企业各层次管理人员熟悉、掌握物资管理业务活动提供一定的帮助。　为了便于物资管理人员的工作，书中附有《建设工程项目管理规范》(摘录)，《铁路物资仓库技术管理规定》等文件和常用的业务应用表格，以供在工作中参照使用。2100433B

工程项目物资管理手册造价信息

市场价
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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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总务物资管理系统

规格型号：
1.名称:总务物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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科室物资管理系统

规格型号：
1.名称:科室物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目物资管理手册基本信息

出版时间：2007-12-01 版　次：1 页　数：169 装　帧：平装开　本：所属分类：图书 > 建筑 > 建筑工程经济与管理

工程项目物资管理手册内容简介常见问题

工程项目管理的核心内容是工程项目的什么控制

工程项目管理的核心是成本控制，目的是提高质量。一、在我国,通常把施工项目成本管理划分为6 个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、在欧美等国家,施工项目成本...
工程项目的项目管理

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织...
工程项目很多，如何做好项目管理？

统一对项目进行统计，进行集中管理，统一调度。

工程项目物资管理手册内容简介文献

[实用参考]工程项目物资管理

[实用参考]工程项目物资管理

[实用参考]工程项目物资管理

格式：pdf

大小：69KB

页数： 10页

优质参考文档 /85*-/ 优质参考文档工程项目物资管理一 . 工程项目物资管理的目的当我们承担了一项施工项目工程，这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。二 . 工程项目物资管理的工作标准 1、物资管理工作必须坚持“

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工程项目物资管理制度

工程项目物资管理制度

工程项目物资管理制度

格式：docx

大小：69KB

页数：未知

工程项目物资管理制度——第四条物资计划一般分为：　　（一）物资需用计划。包括：　　1、根据施工图中的物资需用总量编制的物资需用总计划；　　2、根据施工组织设计、专项方案等进度要求编制的月度需用计划；　　3、根据施工（生产）计划变化、设计变更...

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建筑企业工程项目物资管理作者简介

骆中华，男，中共党员，高级经济师、一级注册建造师，1995年毕业于北方交通大学物资管理工程系物资经济专业，历任工程项目材料员、工程项目物资主任、工程公司物资管理部部长、集团公司工程指挥部副指挥长、集团公司设备物资部副部长。从事工程物资管理工作22年，先后参建了青藏铁路、广深铁路、京沪高铁、哈齐高铁等国家重点项目的建设。编写了工程公司物资管理工作手册、工程项目物资管理指导书，设计制作了工程公司物资管理系统和集团公司项目管理信息系统物资管理模块的业务流程及各种业务表单、台账。 王永灵，男，中共党员，经济师，毕业于中国石油大学工商管理专业，历任材料厂材料员、材料厂主任、集团公司工程指挥部设备物资部部长、集团公司设备物资部物资科科长。从事物资管理工作19年，先后参建了青藏铁路、京津城际、京沪高铁、哈齐高铁等国家重点项目的建设。

建筑企业工程项目物资管理内容简介

根据“科学发展、效益第1，夯实基础、规范管理”的目标和要求，针对当前物资管理基础工作薄弱、业务流程不规范、违规违纪现象时有发生的现状，为切实加强工程项目物资管理工作，进一步规范统一物资管理业务流程，提升物资从业人员的综合水平和专业技能、提高工作效率，特别是加强对工程项目物资前期管理、计划、采购、合同、验收入库、限额发料、消耗、统计核算分析等环节的有效控制，实现物资管理工作规范化、标准化、信息化。为现场施工生产服务，为成本节约拓展活力空间，提升企业的市场竞争能力和工程项目盈利能力，现将工程项目物资管理概述、物资管理业务流程指导书及物资采购合同范本、常用的业务表格等相关资料编纂成册，作为工程项目物资管理的标准，以方便各级物资管理人员学习、掌握和使用。 《建筑企业工程项目物资管理》依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业的“营改增”，按照工程施工对物资工作的要求，对物资管理全过程每一环节的作业都明确了具体业务流程和操作要求，用以指导工程项目物资人员的业务管理工作。《建筑企业工程项目物资管理》适用于建筑企业集团公司物资管理职能部门、集团公司直管项目部、工程公司、工程公司项目部及工业企业内部的物资采购供应管理，是对物资管理人员进行岗位培训、规范管理作业可行性和实用性的资料，也可作为物资管理专业的教材；同时，能够对建筑企业各层次管理人员熟悉、掌握物资管理业务提供一定的帮助。

建筑企业工程项目物资管理目录

第一章物资管理概述 一、物资及物资管理的概念 二、物资管理的意义 三、物资管理的主要任务 四、物资管理的内容 五、物资管理的宗旨 六、物资管理的原则 第二章物资管理工作流程 第一节工程项目物资管理业务流程指导书 一、物资前期管理 二、物资计划管理 三、物资供应商管理 四、物资采购管理 五、物资招标采购管理 六、物资合同管理 七、物资供应管理与运输管理 八、物资验收入库管理 九、物资现场管理与仓储管理 十、分包队伍物资管理 十一、甲供物资管理 十二、物资出库管理 十三、物资成本核算管理 十四、物资信息管理 十五、物资档案管理 十六、物资统计管理 十七、物资监察（检查）考核评价与奖惩 十八、废旧物资与剩余物资管理 十九、周转材料小型机具管理 二十、地材管理 第二节物资统计作业指导书 一、物资统计的概念 二、物资统计要求 三、物资业务表格填制方法（表格样式见附表） 第三章物资管理岗位职责 第一节集团公司物资管理部门职责 第二节直属指挥（项目）部物资管理部门职责 第三节子（分）公司物资管理部门职责 第四节子（分）公司项目部物资管理部门职责 第五节物资部部长岗位职责 第六节物资统计核算员岗位职责 第七节物资采购员岗位职责 第四章物资管理相关资料2100433B

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