内容简介

本书立足国际工程承包项目管理工作实务， 阐述了国际工程承包项目从立项、 踏勘、 投标、 签约、 设计、 采购、 运输、 土建、 结构、 安装、 调试、 试车、 验收、 竣工等不同阶段的全程管理， 归纳了项目策划、 组织、 投标、 合同、 融资、 造价、 设计、 采购、 质量、 财务、 分包、 HSE、 成本、 HRM、 进度、 考核、 风险、 保险、 竣工、 信息、 法律争议等国际工程承包项目管理的基本规则和理论实践， 力求全面客观， 达到国际工程承包项目管理工作的国际水准。 2100433B

《国际工程承包常用文案手册》作者左斌根据十几年来从事国际工程承包业务管理与领导工作的经验，从承包企业的实际出发，以国际工程承包为主线。向读者提供了国际工程承包管理所需要的常用文案与表式，并逐篇阐述了基本概念，撰写的内容与格式，有的常用文案提供了范例。

第1章 基本概念

1.1 国际工程与国际工程承包

1.1.1 国际工程

1.1.2 国际工程承包

1.2 国际工程承包企业与管理

1.2.1 国际工程承包企业

1.2.2 国际工程承包企业的管理

1.2.3 国际工程项目管理

1.3 国际工程承包企业常用文案与表式

1.3.1 国际工程承包企业常用文案的概念与作用

1.3.2 国际工程承包企业常用文案的种类和特点

1.3.3 国际工程承包企业常用文案的写作与表式的设计

第2章 调研决策

2.1 概述

2.2 常用文案

2.2.1 市场调研计划书

2.2.2 市场调查报告

2.2.3 市场调研报告

2.2.4 项目策划书（业主）

2.2.5 项目建议书

2.2.6 可行性研究报告

2.2.7 项目申请报告

2.2.8 商务（或技术）谈判方案书

2.2.9 商务（或技术）谈判纪要

2.2.10 项目意向书

2.2.11 谅解备忘录

2.3 常用表式

2.3.1 调查研究用表

2.3.2 项目费用估算用表

2.3.3 项目建设进度安排表

2.3.4 申办项目协调意见函与项目核准用表

第3章 前期工程准备

3.1 概述

3.2 常用文案

3.2.1 项目计划书

3.2.2 项目费用估算

3.2.2.1 报价估算

3.2.2.2 初期控制估算（ICE）

3.2.2.3 批准的控制估算（IAC）

3.2.2.4 首次核定估算（FCE）

3.2.2.5 二次核定估算（PCE）

3.2.2.6 不可预见费的测算

3.2.3 勘察、设计任务书

3.2.3.1 工程地质勘察任务书

3.2.3.2 设计任务书

3.2.4 设计计划

3.2.5 设备请购文件与询价文件

3.2.6 设计审查意见书

3.2.7 技术规格书

3.2.8 工程量清单

3.2.9 工程估价

3.2.9.1 设计概算

3.2.9.2 施工图预算书

3.2.9.3 施工预算

3.2.10 页目评审

3.2.11 授权委托书

3.2.12 经营决策方案报告

3.2.13 项目任务书

3.2.14 项目管理手册

3.2.15 国际工程融资方案

3.2.15.1 出口信贷

3.2.15.2 出口信贷保险

3.2.15.3 项目融资计划书

3.2.15.4 页目流动资金计划

3.2.16 保函

3.2.17 项目管理目标责任书

3.2.18 项目财务分析报告

3.2.19 招标文件

3.2.19.1 招标

3.2.19.2 招标通告与招标邀请书

3.2.20 投标文件

3.2.20.1 投标资格预审文件

3.2.20.2 投标函

3.2.20.3 投标管理

3.3 常用表式

3.3.1 设计概算用表

3.3.2 施工图预算用表

3.3.3 施工预算用表

3.3.4 工程量清单与计价用表

3.3.5 国际工程报价用工程量表

3.3.6 项目任务书

3.3.7 施工图审查用表

3.3.8 项目资金流动计划用表

3.3.9 项目费用估算用表

3.3.10 设备、材料请购单

3.3.11 授权委托文件办理申请表

3.3.12 投标管理用表

3.3.13 国际工程投标报价组成一览表

3.3.14 合同管理用表

第4章 工程实施

4.1 概念

4.2 常用文案

4.2.1 项目策划书

4.2.2 项目实施计划

4.2.2.1 施工组织设计与施工方案

4.2.2.2 施工进度计划

4.2.2.3 施工质量计划

4.2.2.4 施工职业健康安全管理计划

4.2.2.5 施工环境管理计划

4.2.3 项目预算

4.2.4 资金计划

4.2.5 物资供应计划

4.2.6 风险管理计划

4.2.7 风险应对计划与风险事故应急预案

4.2.8 项目实施费用报告

4.2.9 项目协调程序书

4.2.10 统计月报与项目经理部月报

4.2.11 项目经理与项目部其他重要报告

4.2.12 项目经理签发的会议纪要

4.2.13 索赔文件与索赔报告

4.2.14 项目技术管理手册

4.2.15 施工技术档案

4.3 常用表式

4.3.1 项目策划书

4.3.2 项目预算表

4.3.3 项目现金流量预算表

4.3.4 项目预算调整审批表

4.3.5 财务资金管理用表

4.3.6 对外承包工程业务报表

4.3.7 项目经理部月报

4.3.8 物资采购用表

4.3.9 施工设备管理用表

4.3.10 周转物资管理用表

4.3.11 施工日报表

4.3.12 施工合同效益预算表

4.3.13 项目合同效益预算与实际对比表

4.3.14 项目实施费用报告用表

4.3.15 技术管理用表

4.3.16 工程结算账单

4.3.17 分包商进场验证记录

4.3.18 伤亡事故调查报告

4.3.19 环境因素台账

4.3.20 质量、环境与安全信息统计

4.3.21 危险源台账

第5章 竣工试生产

5.1 概念

5.2 常用文案

5.2.1 试运行管理计划

5.2.2 操作运行手册与调试大纲

5.2.3 试运行方案

5.2.4 工程竣工验收申请报告与工程竣工验收报告

5.2.5 工程竣工总结

5.2.6 工程项目审计报告

5.3 常用表式

5.3.1 项目收尾工作计划表

5.3.2 工程结算单

5.3.3 项目竣工财务报告

5.3.4 工程竣工总结报告汇签表

5.3.5 住宅使用说明书

5.3.6 工程接收证书

5.3.7 合同项目验收证书

5.3.8 售后服务用表2100433B

第一章 国际工程承包项目管理概述

第一节 国际工程及国际工程承包

第二节 国际工程项目管理

第三节 我国国际工程承包事业的发展与差距

第四节 国际工程项目的主要承包模式

第五节 项目经理部的组织结构及组织机构模式

第六节 矩阵式组织机构模式下的责任工程师制

第二章 项目策划与项目管理目标责任

第一节 项目策划

第二节 项目管理目标责任书

第三节 承包商对项目经理的授权

第三章 合约管理

第一节 合约管理概述

第二节 国际工程招投标管理

第三节 国际工程合同

第四节 承包商的合约管理

第四章 进度管理

第五章 分包商管理

第一节 分包商的评价与选择

第二节 对工程分包商的管理

第三节 对劳务分包商管理

第六章 物资采购管理

第一节 国际物资采购概述

第二节 物资需求计划与物资采购计划

第三节 供应商的评价与选择

第四节 物资采购合同与运输保险

第五节 物资清关及物资验证

第六节 货款支付与信用证管理

第七节 物资采购过程的风险管理

第七章 保函管理

第一节 保函概述

第二节 保函申办及风险控制

第八章 索赔管理

第一节 索赔概述

第二节 国际工程索赔

第九章 质量管理

第一节 质量管理概述

第二节 ISO 9001标准的贯彻与实施

第三节 过程记录的管理

第十章 项目安全管理

第一节 安全管理概述

第二节 OHSAS 18001标准的贯彻与实施

第三节 项目施工过程安全管理

第四节 项目社会公共安全风险管理

第十一章 项目环境管理

第一节 环境管理概述

第二节 ISO 14001标准的贯彻与实施

第十二章 项目风险管理与危机管理

第一节 项目风险管理

第二节 项目危机管理

第十三章 项目文化与公共关系管理

第一节 项目文化管理

第二节 项目公共关系管理

第十四章 项目社会责任管理

第一节 概述

第二节 SA 8000标准的贯彻与实施

第十五章 工程保险管理

第一节 概述

第二节 项目保险管理工作

第三节 保险索赔

第十六章 工程交付与质量保修

第一节 工程竣工验收与交付

第二节 技术培训

第三节 工程质量保修及最终验收

第四节 项目工程档案及移交

主要参考文献2100433B