青岛理工大学、清华大学、天津大学、东北林业大学等2100433B

本专业毕业生主要就业于涉外工程建设领域，诸如国际工程承发包市场、建筑业、房地产业、监理公司、工程咨询业、工程设计业及其主管部门等，可以出国，可以在政府部门工作，可以从事国际工程项目整体规划、项目决策、项目全过程管理、涉外建筑企业生产与经营、国际工程咨询与监理、工程技术经济分析和工程管理科学研究等工作。

土木工程学科、管理学科

主要课程：管理学、经济学、土木工程概论、国际工程项目管理、工程经济学、会计学、运筹学、工程成本控制、人力资源与组织行为学、国际工程施工索赔、国际工程招投标与合同谈判、FIDIC合同、工程力学（理论力学、材料力学、结构力学）、工程结构、计算机应用、国际工程项目管理专业英语阅读与写作、国际工程融资、International Business English、管理信息系统等

主要实践性教学环节：包括课程设计、课程实习、毕业实习

修业年限：四年

授予学位：管理学或工学学士

相近专业：工程管理、工商管理 工程造价 市场营销 人力资源管理 财务管理 物流管理 信息管理等

1、掌握国际工程项目管理的基本理论和方法；

2、掌握外贸、融资、营销、外汇、财会以及保险等国际上通用的投资经济的基本理论和基本知识；

3、熟悉国际工程项目建设方针、政策和法规；

4、掌握公关技巧，有快速反应能力，能随机应变，懂得“双赢”原则，会处理“伙伴关系”，善于进行谈判的解决实际问题和难题；

5、熟悉本行业的业务知识和国际上的发展动态、对新事物敏感、敢于和善于开拓市场，主动寻找机会，善于抓住机遇；

6、具有应用计算机解决管理问题的能力；

7、具有从事国际工程项目于全过程管理的基本能力；

8、具有熟练的外语听说、阅读和信函及合同写作能力。熟悉国际通用的管理和有关国际工程管理专业的词汇、用于及其涵义，达到业务上无障碍交流与合作；

9、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作的能力。

　本专业学生主要学习国际工程项目管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受国际工程项目管理方面的基本训练和针对国际工程承包领域的英语强化训练，并掌握应用计算机处理和解决工程项目管理问题的知识和能力，毕业生具备从事国际工程项目管理的基本能力和较强的语言文字表达能力。

　国际工程项目管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，适应国家现代化建设和国内外激烈竞争市场需要的，具备国际工程项目管理专业知识和技能，熟悉和了解与国际工程咨询和承包相关的法律及国际惯例，掌握现代管理科学的理论方法和手段，具备市场开发和公关能力，懂经营、会管理，有较强的英语听、说、读、写能力，具备创新思维和爱国奉献精神的复合型、外向型、开拓性的高级国际工程项目管理人才。

　当电气与自动化“邂逅”有了电气工程及其自动化，汉语与文学“结缘”产生了汉语言文学，当工程遇上管理形成了工程管理，那么当工程管理遇上外语（英语），就产生了国际工程项目管理。

工程管理：工程管理工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。在我国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。

国际工程项目管理是在知识经济时代，顺应经济全球化趋势和要求由工程管理和外语（英语）结合培养产生的。该专业的总体要求是培养适应国际工程管理不同岗位，具有坚实的技术和管理基础，具有较高的外语水平的复合型、外向型、开拓性的高级经营管理人才，具备从事国际工程项目承包管理的能力。

国际工程项目管理专业原本是工程管理专业的一个方向，近年来慢慢成为一门独立的专业学科，原因是它不仅仅培养了学生的工程管理专业知识，更重要的是它使学生在法律、工程、管理等各方面具有综合素质，特别是具备很强的外语才能，可以在国内外各种公司从事各方面重要的工作，而不仅仅局限于建筑业和房地产业。2002年，教育部批准试办国际工程项目管理本科专业。（英文名称直译为International Engineering Project Management）

本书共十一章，第一章概述了国际工程和国际工程项目管理的基本概念、国际工程项目管理过程、项目管理模式和项目管理环境；第二章阐述了国际工程项目组织设计、项目人力资源管理和国际工程项目经理权力、职责和综合素质要求；第三章至第十一章结合国际工程施工、DB和EPC等承包模式的特点，阐述了项目管理知识在国际工程项目管理中的应用，包括国际工程项目的工作范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险与保险管理、货物采购管理、合同管理和HSE管理。

赵丕熙主编的《国际工程承包项目管理实务》主要是结合国际工程项目管理，就工程项目管理的主要工作做简要介绍，并为刚刚进入国际工程建设市场的项目管理者提示一些可能遇到的风险以及为降低风险需采取的主要措施。本书具有一定的实用性和可操作性，以满足工程建设项目管理者的实际需要。

第一章 国际工程承包项目管理概述

第一节 国际工程及国际工程承包

第二节 国际工程项目管理

第三节 我国国际工程承包事业的发展与差距

第四节 国际工程项目的主要承包模式

第五节 项目经理部的组织结构及组织机构模式

第六节 矩阵式组织机构模式下的责任工程师制

第二章 项目策划与项目管理目标责任

第一节 项目策划

第二节 项目管理目标责任书

第三节 承包商对项目经理的授权

第三章 合约管理

第一节 合约管理概述

第二节 国际工程招投标管理

第三节 国际工程合同

第四节 承包商的合约管理

第四章 进度管理

第五章 分包商管理

第一节 分包商的评价与选择

第二节 对工程分包商的管理

第三节 对劳务分包商管理

第六章 物资采购管理

第一节 国际物资采购概述

第二节 物资需求计划与物资采购计划

第三节 供应商的评价与选择

第四节 物资采购合同与运输保险

第五节 物资清关及物资验证

第六节 货款支付与信用证管理

第七节 物资采购过程的风险管理

第七章 保函管理

第一节 保函概述

第二节 保函申办及风险控制

第八章 索赔管理

第一节 索赔概述

第二节 国际工程索赔

第九章 质量管理

第一节 质量管理概述

第二节 ISO 9001标准的贯彻与实施

第三节 过程记录的管理

第十章 项目安全管理

第一节 安全管理概述

第二节 OHSAS 18001标准的贯彻与实施

第三节 项目施工过程安全管理

第四节 项目社会公共安全风险管理

第十一章 项目环境管理

第一节 环境管理概述

第二节 ISO 14001标准的贯彻与实施

第十二章 项目风险管理与危机管理

第一节 项目风险管理

第二节 项目危机管理

第十三章 项目文化与公共关系管理

第一节 项目文化管理

第二节 项目公共关系管理

第十四章 项目社会责任管理

第一节 概述

第二节 SA 8000标准的贯彻与实施

第十五章 工程保险管理

第一节 概述

第二节 项目保险管理工作

第三节 保险索赔

第十六章 工程交付与质量保修

第一节 工程竣工验收与交付

第二节 技术培训

第三节 工程质量保修及最终验收

第四节 项目工程档案及移交

主要参考文献2100433B