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公路工程施工项目管理

《公路工程施工项目管理》是2012年8月1日化学工业出版社出版的图书，作者是杨猛、张艳红。

公路工程施工项目管理基本信息

书名公路工程施工项目管理
出版社化学工业出版社
页数241页
开本16
定价39.00
作者杨猛、张艳红
出版日期2012年8月1日
语种简体中文
ISBN7122141586, 9787122141583
品牌化学工业出版社

公路工程施工项目管理图书目录

第一章绪论1 第一节项目管理的属性1 第二节公路工程施工项目管理的目标及职能2 第三节公路工程施工项目管理的内容2 第二章公路工程施工项目的项目经理部3 第一节项目经理部的设置原则3 第二节项目经理部组织机构和岗位设置3 第三节项目经理部内部组织机构的职责范围4 第四节项目经理部人员的岗位职责5 第五节项目经理的选聘9 第六节项目经理部的经济承包工作10 精选案例112 小结24 思考与练习24 第三章公路工程施工项目施工过程组织25 第一节公路施工过程及组织原则25 第二节施工过程的组织方法26 第三节流水施工原理32 第四节流水作业图42 小结45 思考与练习45 第四章网络计划技术46 第一节网络计划技术概述46 第二节双代号网络计划图的绘制47 第三节双代号网络计划图时间参数的计算53 第四节时间坐标网络计划61 第五节单代号网络计划63 第六节网络计划技术66 小结71 思考与练习71 第五章公路工程施工项目的质量管理72 第一节质量管理的基本概念72 第二节质量管理体系的建立74 第三节公路工程施工项目质量管理79 第四节公路工程质量分析与公路工程质量等级评定88 第五节公路工程质量事故处理92 精选案例294 小结95 思考与练习95 第六章公路工程施工项目的劳动管理96 第一节劳动组织与管理96 第二节内部人员管理98 第三节劳务招募与管理100 第四节劳动力的动态管理101 第五节劳动定额管理103 第六节员工培训107 第七节从业人员职业资格管理110 精选案例3113 小结115 思考与练习115 第七章公路工程施工项目的设备管理116 第一节施工设备管理116 第二节设备固定资产管理117 第三节设备的使用管理125 第四节施工机械维修管理134 小结140 思考与练习140 第八章公路工程施工项目的材料管理141 第一节公路工程施工项目材料管理的任务141 第二节公路工程施工项目材料计划管理141 第三节公路工程施工项目材料采购管理143 第四节公路工程施工项目材料运输管理145 第五节公路工程施工项目材料消耗定额145 第六节公路工程施工项目材料储备与验收147 第七节公路工程施工项目材料的保管与损耗148 第八节公路工程施工项目材料的发放148 第九节公路工程施工项目材料的统计149 小结150 思考与练习150 第九章公路工程施工项目的成本管理151 第一节施工项目成本管理概述151 第二节施工项目的目标成本153 第三节施工项目的成本控制154 第四节施工项目的成本分析157 第五节公路工程施工项目的成本预测159 第六节公路工程施工项目的成本计划160 第七节公路工程施工项目的成本控制165 第八节公路工程施工项目的成本核算168 第九节公路工程施工项目成本分析170 小结170 思考与练习170 第十章公路工程施工项目的安全管理171 第一节安全管理概述171 第二节公路工程施工安全管理措施176 第三节公路施工安全事故的预防182 第四节伤亡事故处理185 第五节文明施工管理189 小结192 思考与练习192 第十一章公路工程施工项目的环境保护193 第一节公路工程施工项目环境保护概述193 第二节施工现场环境保护的主要内容194 第三节环境保护的具体措施195 小结206 思考与练习206 第十二章公路工程施工项目的档案管理207 第一节公路工程施工项目档案管理概述207 第二节公路工程施工项目档案管理体制、机构和任务207 第三节公路工程施工项目竣工档案编制办法209 第四节公路工程施工项目竣工文件材料的整理209 第五节公路工程施工项目档案的移交与保管215 精选案例4218 小结221 思考与练习221 第十三章公路工程施工项目的竣（交）工验收222 第一节公路工程施工项目竣（交）工验收的概念和意义222 第二节公路工程交工验收222 第三节公路工程竣工验收225 第四节公路工程项目的回访保修230 精选案例5232 精选案例6236 小结238 思考与练习238 附录239 参考文献242

公路工程施工项目管理造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程施工

规格型号：
工程施工
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-31

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公路工程检测尺

规格型号：
JZC-G2型
需求量：
1把
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-03-21

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公路工程检测尺

规格型号：
JZC-G2型
需求量：
1把
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-11-17

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

查看价格

工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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公路工程施工项目管理序言

公路工程施工项目属于一次性工程，其特点是规模大、变动因素多、施工单位流动性强、行业竞争激烈，这些特性要求必须加大项目的管理工作，使公路施工企业按照项目管理要求设置施工组织机构，组建施工队伍，对工程项目实施过程组织。同时，又要保证工程进度、质量、劳动、机械、材料、成本、安全、环境、资料、竣工验收等方面能相互协调，并得到很好的控制，以保证项目顺利完成。 本书以《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）为依据，在内容安排上按照公路工程施工项目管理流程，对项目管理各要素：组织、进度、质量、人、机、料、成本、安全、环境等逐一进行详细讲解，力求逻辑清晰、简单易懂、便于操作。特别是在相关章节中增加了实际施工管理的精选案例，使本书更具实践操作性。 本书由张艳红主编，杨猛主审。具体编写分工为：第一章、第二章、第六章、第九章、第十二章、第十三章和附录由张艳红编写；第三章和第四章由梁彬编写；第五章和第八章由李昌春编写；第七章、第十章和第十一章由马高强编写。在案例整理与统稿过程中得到刘晓红、李伟等同志的大力协助，在此表示诚挚的感谢。 限于编写人员水平，书中难免有不妥之处，恳请广大读者批评指正。 编者 2012年3月2100433B

公路工程施工项目管理内容简介

《公路工程施工项目管理》以《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）为依据，按照公路工程施工项目的管理流程进行编写，主要内容包括公路工程施工项目的项目经理部、公路工程施工项目施工过程组织、网络计划技术、公路工程施工项目的质量管理、公路工程施工项目的劳动管理、公路工程施工项目的设备管理、公路工程施工项目的材料管理、公路工程施工项目的成本管理、公路工程施工项目的安全管理、公路工程施工项目的环境保护、公路工程施工项目的档案管理、公路工程施工项目的竣（交）工验收等内容。《公路工程施工项目管理》根据内容配有实际案例，便于读者在实际中使用，具有极强的可操作性。 《公路工程施工项目管理》可供公路工程项目技术人员使用，也可作为高等职业院校道桥专业教材及成人教育培训用书。全书根据内容配有实际案例，便于读者在实际中使用，具有极强的可操作性，是一本极富价值的工程用书。

公路工程施工项目管理常见问题

公路工程施工项目管理软件有哪个比较实用的

公路工程施工项目管理软件用8Manage PPM，支持基础资料管理、合同管理、工程变更、计量支付、计划进度、质量管理、试验管理、施工现场监控等管理。实现信息的快速收集、处理和传送，提高办公效率、降低办...
如何搞好火电厂工程施工项目管理

一、影响进度控制的因素建设工程进度控制的总目标是建设工期。1、施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计...
急求2篇关于建设工程施工项目管理及质量控制方面的外文文献（中文+英文），

建设工程施工项目管理及质量控制方面外文文献不易查询，因为外文文献和国内不同，不同专业的文献会被不同数据库所收录。因此建议您先自已搜索一下英文关键词，找到心仪的文献，记住收录此文献的外文数据库，然后到岩...

公路工程施工项目管理文献

综述公路工程施工项目管理

综述公路工程施工项目管理

综述公路工程施工项目管理

格式：pdf

大小：224KB

页数： 2页

本文结合个人多年来的工作经验，围绕了公路工程施工项目的管理问题，提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。

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公路工程施工项目管理探讨

公路工程施工项目管理探讨

公路工程施工项目管理探讨

格式：pdf

大小：224KB

页数： 2页

作为国民经济发展重要基础设施的公路工程施工是一项复杂的技术,影响其质量的因素很多。公路工程存在着一些普遍性的质量问题,因此,为提高工程质量,加强施工组织设计及现场的管理,有计划、有秩序地开展施工是十分必要的。本文探讨了公路工程施工项目管理水平提升的对策和措施。

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公路工程施工项目管理实务内容简介

内容包括项目管理基本知识，施工安全、健康管理、环境保护，施工项目管理信息化和公路工程方面的相关法律法规等；重点阐述了路基、路面、桥粱、隧道等施工的关键技术。《公路工程施工项目管理实务》内容全面，针对性强，可满足项目管理人员对施工关键技术知识的需求，亦可用于建造师的再培训。 《公路工程施工项目管理实务》可作为施工项目经理的案头工具书以及注册建造师的备考资料或再培训教材，亦可供其他从事项目管理的工程技术人员参考查用。2100433B

施工项目管理

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

（3）经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

施工项目管理制度

【学员问题】施工项目管理制度？ 【解答】1．施工项目管理制度的概念、种类施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。 （1）责任制度。是以部门、单位、岗位为主体制订的制度。责任制规定了各部门、各类人员应该承担的责任、对谁负责、负什么责、考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。责任制是根据职位、岗位划分的，其重要程度不同责任大小也各不相同；责任制强调创造性地完成各项任务，其衡量标准是多层次的，可以评定等级。如各级领导、职能人员、生产工人等的岗位责任制和生产、技术、成本、质量、安全等管理业务责任制度。 （2）规章制度。是以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或参与其事都必须遵守。规章制度是组织的法规，更强调约束精神，对谁都同样适用。执行的结果只有是与非，即只有遵守与违反两个衡量标准。如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有：施工、技术、质量、安全、材料、劳动力、机械设备、成本管理制度等，以及非施工专业类管理制度主要有：有关的合同类制度、分配类制度、核算类制度等。 2．建立施工项目管理制度的原则建立施工项目管理制度时必须遵循以下原则： （1）制订施工项目管理制度必须以国家、上级部门、公司制订颁布的与施工项目管理有关的方针政策、法律法规、标准规程等文件精神为依据，不得有抵触与矛盾。 （2）制订施工项目管理制度应符合该项目施工管理需要，对施工过程中例行性活动应遵循的方法、程序、标准、要求做出明确规定，使各项工作有章可循；有关工程技术、计划、统计、核算、安全等各项制度，要健全配套，覆盖全面，形成完整体系。 （3）施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制订，要有针对性，任何一项条款都应该文字简捷、具体明确、可操作、可检查。 （4）管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及到公司的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案；凡涉及到公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。 3．施工项目经理部的主要管理制度施工项目经理部组建以后，首先进行的组织建设就是立即着手建立围绕责任、计划、技术、质量、安全、成本、核算、奖惩等方面的管理制度。项目经理部的主要管理制度有： （1）施工项目管理岗位责任制度； （2）施工项目技术与质量管理制度； （3）图纸和技术档案管理制度； （4）计划、统计与进度报告制度； （5）施工项目成本核算制度； （6）材料、机械设备管理制度； （7）施工项目安全管理制度； （8）文明施工和场容管理制度； （9）施工项目信息管理制度； （10）例会和组织协调制度； （11）分包和劳务管理制度； （12）内外部沟通与协调管理制度。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

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