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格兰仕(中山)电工线材有限公司是国际著名的家电制造商——广东格兰仕集团有限公司的旗下公司,成立于2005年1月,注册资金360万美金,是一家专业生产铜包铝漆包线、铝漆包线的厂家。公司斥资引进了具有国际先进水平的拉丝设备、漆包设备,国际领先水平的检测设备,模修设备,具备年产漆包铝圆线8000吨。生产规格:0.120mm~2.500mm,型号有:UEWA、UEWNA、EIWA、EI/AIWA、PEWA、PEWGA、PEWNA、PEWGNA。公司已通过ISO9001,ISO14001质量体系认证,产品已获得UL认证,生产的各种规格产品,严格执行GB标准、IEC标准、NEMA标准、JIS标准,能够满足客户的特殊要求。
企业:格兰仕电工线材有限公司 地址:中国广东 中山市 广东省中山市黄圃镇马新工业区
广东格兰仕集团有限公司93年开始投产微波炉,在短短三四年间,成为了中国微波炉行业的龙头企业,拥有年产达1200万台的超大微波炉专业生产基地。公司地址在佛山,规模是仅次于美的的超大企业,质量是没得说的,...
作为业内人士,觉得不太好,能在广东的总部还好些,不然地方,企业过于与残忍,平常人很难接受那样的工作与待遇!!!
规模挺大的 广东格兰仕集团有限公司前身是一家生产羽绒制品的厂家,93年开始投产微波炉,在短短三四年间,成为了中国微波炉行业的龙头企业,拥有年产达1200万台的超大微波炉专业生产基地。 格兰仕公司创立...
格兰仕空调挑战行业服务极限
日前,格兰仕在国内市场又出新招——2007年10月在北京购买格兰仕光波空调将实行整机包修12年的新政策。这种类似终身包修的条件意味着空调企业竞争模式将从"产品+服务"的销售模式彻底转变成纯粹产品销售的盈利模式,空调行业再次迎来新的挑战!
特变电工股份有限公司企业文化探析
本文以企业文化理论为指导,对新疆特变电工股份有限公司(文中简称特变电工)企业文化现状进行了介绍,同时剖析了特变电工在企业文化建设中存在的不足,并针对问题和不足,提出了相应的解决对策。
梁庆德认为:“暂时的成功,不等于永远的成功”。在背水一战的危机感中起家的格兰仕,从没有被获得的成功冲昏头脑,而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。俞尧昌说:“优势是暂时的、动态的、你只有不断地去创造、巩固、发展你的优势,你的优势才会长命。”这种无刻不在,无时不有的危机意识,使格兰仕成为对手眼中最可怕的竞争者。
俞尧昌说:“我们开会就是找问题,找差距。”在格兰仕1999年的工作会议上,企业高层领导就提出:“1999年格兰仕正面临‘十大危机’的强大阻力,如无法跨越,将被淘汰出局。我们应该正确面对‘十大危机’,谈透危机,谈出做法。”在2000年11月24日的工作会议上,公司常务副总经理梁昭贤又提出:“高速发展的格兰仕存在两大矛盾与三大危机”,并在格兰仕内部报刊上刊登了以“发挥独特的管理风格与企业文化,化解两大矛盾与三大危机”为题的讲话。
格兰仕利用危机时刻提醒自我,培养企业员工在危机中求生存的战斗意识,激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我,在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中,最可怕的并不是雄厚的实力而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。 价格战 格兰仕发展到今天,有一个鲜明不变的主旋律——价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央电视台《对话》节目中,主持人问他,“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢,还是说企业的一种策略?”俞尧昌回答说:“应该是一种策略,价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。”他同时表示,很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解,因为从市场学角度来说,价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场,就搞价格战;韩国打开欧美市场也靠价格;500强第一号种子选手沃尔玛,也是靠价格,薄利多销。在节目结束时,俞尧昌声称“价格战仍要打下去,还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。
格兰仕持之以恒坚守价格战略,玩真的,来实的,用狠的,是公认的“家电大鳄”、“价格杀手”,在微波炉行业,十年磨一剑,杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地;如今,又以雷霆之势,杀进空调业,接连不断地大幅降价,搅得家电江湖上血雨腥风,其参与竞争的有力武器还是“价格屠刀”,其目的就是要摧毁“打价值不打价格战”的真实“谎言”:马克思在资本论中对商品经济的规律早有定论,价格是围绕价值上下波动,价格是价值的表现,价值是一个抽象的概念,价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的,它要靠质量、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕,在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中,只是成为一个全球性生产制造基地,再与众多跨国公司合作,利用各自的比较优势,构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络,格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色,生产制造出来的全球最优秀的产品,同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说,价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。
格兰仕微波炉之所以能有今天的江湖地位,得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育。1995年,格兰仕决策层认识到,在全国只有几十万台容量的狭窄市场上,企业要想有所作为,就必须进行大规模消费引导,迅速扩充市场容量,中国的消费者是先入为主的,当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时,谁能在第一时间让他们接受,谁就是赢家。因此,格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”:联络全国400多家新闻媒体,以合办栏目的方式,做豆腐块大小的知识窗,系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。新闻媒体的炒作迅速产生连锁反应,有关微波炉的文章铺天盖地,随后,格兰仕又组织专家编写微波炉系列丛书,免费赠送100多万册;精心制作数百万张微波炉知识光盘免费送出,使微波炉概念得以迅速普及,格兰仕品牌也随之叫响全国。
格兰仕公司创立于1978年,格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造企业,立志于“建百年企业 造世界品牌”。29年来,格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”,到2004年,2万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,进入世界一线空调品牌阵营,格兰仕电器产品旺销全球近200个国家和地区,集团年销售额130亿元、出口创汇7亿美元。
随着格兰仕电器畅销近200个国家和地区,格兰仕“全球制造、专业品质”的形象响誉世界。格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣和相关上级部门的认可及表彰,业界认为,格兰仕作为“公众企业”所产生的影响已经超出了行业自身。坚持“伟大,在于创造”的企业理念和“努力,让顾客感动”的经营宗旨,格兰仕正在加速向国际一流企业、世界名牌进军。
格兰仕的宗旨 |
努力,让顾客感动 |
格兰仕的人格 |
诚信,自强到永远 企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待,自信、自强、自律。 |
格兰仕的目标 |
从优秀到卓越 |
格兰仕的理念 |
人是第一资本 |
格兰仕的哲学 |
伟大,在于创造 |
格兰仕的战略 |
在涉足的领域中,迅猛做大、做强、做精、做透,构筑世界一流企业 |
格兰仕的方针 |
精益求精,永创第一 |
格兰仕的定位 |
全球名牌家电生产制造中心 |
格兰仕的精神 |
团结,拼搏,求实,创新 |
格兰仕的口号 |
为格兰仕卓越而战 |
格兰仕的精髓 |
变革,创新,速度。核心是奋斗。 |
格兰仕的危机 |
离我们不远 昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机,今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。 |
格兰仕的反对 |
反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。 |
格兰仕的管理 |
用数字说话 模棱两可的汇报、说明和研究都是废话,是无效工作。 |
格兰仕的学习 |
干中学 我要学。三人行,必有我师。以自学为主,在实践中学习。格兰仕本身就是一个大学堂,加上必要的培训指导、引导。比、学、赶、帮,拿来主义,学习先进,推广先进, 投入产出比最高。 |
格兰仕的方法论 |
群策群力 比较全球最好的企业,一项一项比较,寻找问题,寻找差距,主次分清,解决问题,改善提高。其核心是不断地寻找差距,改进提高,最关键 的是执行和有效改变。 |
格兰仕的模式 |
合适就是最好的 发展专业化,生产规模化,管理制度化,市场全球化,企业集团化,经营集约化,手段现代化,工作精细化,文化人性化。 |
格兰仕的作风 |
我要干 光明正大,谦虚谨慎,不骄不躁,务实进取,简单有效,雷厉风行, 坚忍不拔,对工作有火一般的热诚。 |
格兰仕的吉祥物 |
大象 喻意:对顾客温柔可亲;对工作务实稳健,雷厉风行;对敌人凶猛勇敢。具有钢铁般意志的市场强者。 |
格兰仕的质量目标 |
6个西格玛 用科学的方法和先进的管理思想,全面提升格兰仕管理水平。 |
格兰仕的最大追求 |
最大限度地发挥潜能 |
格兰仕的最高境界 |
实现自我 自我是广义的,指包括企业、部门、各个环节及个人。 |
格兰仕最大的期望 |
成为强者 无论企业、部门、环节、个人都要成为强者,并且以此世界范围的同行业水平比较,企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。个人要成为行家、 专家、强者。 |
格兰仕的敌人 |
自己 |
格兰仕最有力的激励 |
价值体现和尊重 |
格兰仕的人 |
社会人,文明人 |
格兰仕的观点 |
智产比资产更重要 |
格兰仕的人文环境 |
开放式优秀团队环境 |
格兰仕的信念 |
充满信心,高度认同,奋勇前进 |
格兰仕的人际关系 |
开放式合作关系 |
格兰仕的成果 |
开放式分享 |
格兰仕的用人原则 |
赛马 格兰仕搭台,人才唱戏,机会均等,机会永远存在,关键看本人表现。 能否唱好戏、唱大戏,是唱主角、唱配角还是跑龙套,定位要明确,角色 不能错位。 |
格兰仕的责权利 |
责是核心 强化责任和义务,淡化权利。 |
格兰仕的本色 |
真、善、美 |
格兰仕的形象 |
平实、质朴 品牌亲和实在,值得信赖;产品货真价实,价廉物美。 |
格兰仕的产品 |
时尚精品 |
格兰仕的精粹 |
动真感情去做事,去做人。 |
格兰仕的情结 |
以情为重 情商、智商,首选情商。 |
格兰仕的支柱 |
勤奋 |