制定厂用电的运行方式，必须从“安全、可靠、方便”的原则出发结合本厂的实际情况进行考虑：

1、工作厂用变压器与备用厂用变压器不得接在同一条母线或同一个电源上。必要时，应从厂外引接备用电源。

2、厂用电的运行方式。一般采用明备用，即工作厂用变压器运行、备用厂用变压器断开的联动备用。

3、备用厂用变压器带负荷后备用容量不足时，应限制备用电源自投的段数或将全部工作厂用变压器的联动开关断开。

4、特别重要的厂用电源应双路供电，设相互联动自投，并分别接到厂用电不同段的独立电源上。

5、柴油发电机作为事故时的交流保安电源，在系统连接上要做到：启动迅速(1s)、切换方便、供电可靠。

工厂已经不再是传统概念中的生产和加工等简单的部门叠加，而是包含了行政、研发、生产、仓储、物流、接待处、办公室、餐厅、后勤处、停车场等多个场所的综合区域。

从工程的角度考虑，企业工厂的安防系统设计应该具备以下三个特点：企业工厂一般规模比较大，安防的子系统比较多，所以需要一个大的兼容性强的集成平台来管理所有子系统;企业工厂监控范围广，保护对象较多，安防系统规模较大，并且企业工厂的安防系统比一般的项目更加复杂，通常需要集成视频监控系统、门禁系统、报警系统、周界防范系统、停车场管理系统、电子消费系统等，而普通项目一般只需要前三者;企业工厂的安防一般要求分步控制，集中管理，它的扩展性要求比较高。

企业工厂的安防应用系统都是一些综合性的系统或解决方案，其安防产品主要涵盖CCTV视频监控、门禁、报警、周界、停车场、电子消费等子系统，这些子系统的集成将是安防系统的重要趋势。

最初的工厂(例如在1771年建于英国殖民地的工厂) 并没有大型的自动化机器。那时的工厂纯粹是让一大群从事手工业(如纺织业)的工人聚集起来，一起进行生产。这种做法令工序易于管理，而原料也能更有效地分配。

1840年前后的英国，以机器生产为主的工厂基本上取代了手工工厂。

直到蒸汽机和自动织布机等机械发明后，开始出现以机器生产的工厂。机械和可替换的零件使生产较有效率和减少废物。

美国福特公司创始者亨利·福特，在20世纪初创立了大量生产模式（生产流水线）。使工厂的发展又向前迈进了一步。这种模式的特点是每组工人只负责某产品生产的一项工序。它大大地减低了生产成本，且为后来的消费时代奠下了基础。

踏入20世纪中后期，两项新的技术为工厂的发展提供了新的出路。它们都在日本首先发扬光大起来：

一是利用统计原理及方法来达致产品的品质管理。该技术进一步提高了生产的成本效率以及产品的质素。

另一项是机器人的广泛使用。电脑控制的机械能快捷且准确地执行一些简单的工序，有效减低人为错误带来的影响。

不少人认为未来的工厂将拥有无人作业、高速样板制作、纳米科技以至零重力设施。

在大众运输普及之前，工厂需要设置于工人密集之处和工业区。故早期的工厂多设于城市之中，甚至有随着工厂建设而产生城市发展的事。工厂之间亦倾向于互相集结──很多时候一所工厂的成品或废物能成为另一所工厂的原料。

后来，运河和铁路等运输网络随着工厂的繁荣而不断扩大，工厂亦开始建于就近廉价能源、原料或市场之地。运输网络完善也是工厂选址的考量之一：曾有工厂建于四野无人但交通连接方便之地，结果成功发展并获得丰厚利润。

由于工厂一般会产生污染，很多工厂都改建于经专门规划的市郊地区，工人则于住宅区工厂之间通勤。

全球化使工厂选址更具弹性。一些发展中国家(如中国) 便成立经济特区，在区内发展工厂设施以振兴工业。外判等理念亦使在极少工业化的地区开设工厂变得更为可行。

工厂的生产过程对管理技术的需求非常高，使很多管理理论产生出来。一般而言，工厂管理涉及将低、中、高技术工人以及主管、经理等人士作分级管理，以人为本的核心，通过不断创新，不断地尝试来完成任务。

安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。

安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

积极行动起来，开展安全生产周活动。深入贯彻安全第一，预防为主的方针。

为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。 加强劳动人员保护工作就是保护生产力。

保护职工的安全健康是企业的头等大事。

人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

执行劳动安全规程，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

安全规程系生命，自觉遵守是保障。

注意安全用电，防止触电事故。

安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

安全帽必须戴，防止坠物掉下来

先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

品质在良心，良心看人心。

没有品质，便没有企业的明天。

品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

推动全员品质活动，提高全员工作士气。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

个人购买存量工厂（房产）需支付的费用主要包括：

房产评估：评估价的0.25%－0.5%；

贷款保险：贷款额的0.03%贷款保险费，贷款金额×每万元借款保险费率×保险期限（保险费率0.557

%－1%）；

契税：总价的3%；

印花税：总价的0.05%；

登记费：300元/件；

图纸费：按实际购买费用；

手续费：总价的0.08%。

未来工厂深圳沙井工厂

包括：

工业SLA设备32台

EOS尼龙4台

无尘喷油房

后处理中心

未来工厂东莞工厂

包括：

• 工业SLA设备100台

• EOS尼龙10台

• 金属打印机4台

• 后处理中心

未来工厂青岛工厂

包括：

• 工业SLA设备16台

• 蜡材机器10台

• 金属打印机4台

• 专用后处理中心

工厂直供会在将来的发展暂时依然迷茫，虽然工厂直供会带来的异业资源整合理念非常先进，但是现在并没有一个很好的规划，市场缺乏管理。所以影响工厂直供会发展会需 要的是一个有效的管理制度，连锁经营模式。所以未来工厂直供会或将发展成全国连锁形式，有一个固定展会卖场，集合异业资源商家举行定期活动。

“工厂直供会”已经不再是开始出现时的那种单纯模式，而渐渐成为了营销方式中的一种元素，和不同的营销元素结合，就会产生不一样的形式。这样做，不仅可以给消费者更 多的新鲜感，而且正是这种微小的组合变化，才使得工厂直供会长盛不衰，也才会让商家们爱不释手。这就是为什么“工厂直供会”能成为 “新宠儿”的秘诀。

中团机构率先在国内开启这个新营销方式在浙江，浙江地区首先尝到了甜头。一时间，满城都在讨论工厂直供会的话题。这之后，家居、家电、服装等诸多领域被“工厂直供会”的活动全面覆盖。工厂直供会，俨然成了促销的代名词。

中团机构在全国发起的“建材工厂直供会”，目前在北京、湖南、湖北、重庆，四川，福建，浙江，江苏，广东，江西,新疆,山西,陕西,山东等全国各地，都在策划建材砍价活动。且场场活动都是破记录保持国内同行业第一。2012年，在长沙，武汉，等地“工厂直供会”场场千余人参加，最高单场订单史无前例的突破三千单，震惊业界！

2011年年底，整个家装建材市场形势开始大跌，中团机构就开始全程策划的“工厂直供会”作为销售术语用来进行最后的救市。这个模式的促销是抛开某些成本因素将商家的利润适当降低到广大消费者都能够接受的价码，力促中国建材市场和消费者能够取得共赢。截至2012年，工厂直供会在各行各业开始逐渐蔓延，所有的商家都标榜以“厂家出厂价格”“零利润销售”来赚取消费者的眼球。这种营销模式在物价飞涨的时代，消费者处处寻求便宜的心理下，取得了非常好的效果。在这个寒流下的市场中，“工厂直供会”成了星星之火”，给消费者们提供了消费的新方向，这不失为一种好的市场模式，对商家和业主来说都是一件皆大欢喜的事情。2100433B

机械工厂设计大都由机械工业设计部门承担，设计部门也参加主管部门组织的设计前期工作。有些工业发达国家则由企业所属的工程部门或专业的工程咨询公司承担。有的企业或公司实行承包，不仅承担全部工厂设计，而且负责提供所需的全部设备，为建设单位培训人员并指导试生产，最后把已形成生产条件的工厂交付使用,这就是所谓的“交钥匙(turnkey)工程”。2100433B