华远地产股权激励案例分析 一、公司背景简介 华远房地产股份有限公司成立于 1987年，目前拥有 60多亿的总资产，从最 早的区属开发企业 发展成为今天房地产行业的知名品牌之一 。 二、案例分析 （一）历史回顾——华远打造期权过程 : 1993 年，华远进行了股份制改造，这是第一次产生期权激励机制概念，在 做法上采用了“个人股”的方式，最终收回个人股资金额达 9900万。根据不同 等级、不同限制条件进行认购。 1994年进行了合资， 1996年在香港将外方持有的全部股权上市 。上市之后， 华远把个人股的股权全部收回， 转换为香港上市公司的认股权。 上市之后，境外 上市公司所持有的公司股份从 52%上升到 70.4%，成为绝对控股的大股东。这个 大股东为了鼓励高级管理人员， 把香港上市公司的认股权的 10%即 12000万股分 配给高级管理人员，拿出 3000万股给现在的房地产公司管理层，中

近年来，我国经济快速发展，人们生活水平得到改善，响应的不仅对居住等生活条件的要求日渐提高，更要求基础设施建设能够紧跟经济发展形势，以为国民经济的发展奠定基础。在此背景下，我国的建筑行业获得了突飞猛进的发展，竞争也日渐激烈。竞争的本质是人才的竞争，只有通过有效激励措施的实施才能有效的留住和发展人才，以促进企业经营目标的实现，股权激励是现阶段最科学有效激励手段，为此，对基于建筑公司股权激励方案的设计进行分析。