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高速公路项目建设管理手册

《高速公路项目建设管理手册》是2012年人民交通出版社出版的图书,作者是郑连群。

高速公路项目建设管理手册基本信息

高速公路项目建设管理手册商品描述

高速公路项目建设管理手册内容简介

郑连群等主编的《高速公路项目建设管理手册》依托河南省高速公路建设经验,系统论述了高速公路项目建设管理的主要内容。全书分为四篇,分别为:行政管理、高速公路建设前期管理、高速公路建设期管理、高速公路建设缺陷责任期管理。

《高速公路项目建设管理手册》适用于从事高速公路项目建设管理的业主、监理、设计和施工等人员参考使用。

高速公路项目建设管理手册编辑推荐

郑连群等主编的《高速公路项目建设管理手册》结合工程实践和多年经验系统总结了高速公路建设管理体系,分行政管理、高速公路前期管理、建设期管理和缺陷责任期管理四篇(共25章)对高速公路的建设流程、管理规程和施工技术要点进行了阐述。本书条理清晰,实用性很强,既有已经广泛应用于工程建设领域的规章制度,也有结合实例的先进技术经验总结,希望能给广大高速公路建设者提供参考与借鉴。2100433B

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高速公路项目建设管理手册造价信息

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高速公路项目建设管理手册基本信息

出版社: 人民交通出版社; 第1版 (2012年1月6日) 外文书名:Highway Project Management Manual平装: 321页 开本: 16 ISBN: 9787114095085 条形码: 9787114095085 商品尺寸: 26.2 x 18.6 x 2.2 cm 商品重量: 880 g 品牌: 人民交通出版社 ASIN: B006WVIHOW

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高速公路项目建设管理手册常见问题

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高速公路项目建设管理手册文献

高速公路项目建设管理办法 高速公路项目建设管理办法

高速公路项目建设管理办法

格式:pdf

大小:28KB

页数: 12页

莆永高速公路莆田段工程项目建设管理办法 (试行 ) 第一章 总 则 第一条 目的 为使莆永高速公路莆田段工程项目建设工作有章可循, 做到工程建设项目管理制 度化、标准化、规范化、程序化,确保工程质量,施工安全,保护环境,有效控制工 期和建设费用,结合本工程实际,特制定本办法。 第二条 原则 凡参加莆永高速公路莆田段工程建设的管理人员、施工人员、监理人员应坚持深 入调查研究,实事求是、理论联系实际的工作作风;遵守“爱国守法、明礼诚信、团 结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范;发扬“学习创新、廉洁高效、规范 管理、打造精品”的精神;对工程项目建设全过程 “严格管理、确保工期、控制投资、 争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全、环保、廉政等控制目标 的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 第三条 办法的建立 莆田莆永高速公路有限责任公司按照本办法的要求制定工程质量、 安全生产

高速公路项目建设管理系统概述 高速公路项目建设管理系统概述

高速公路项目建设管理系统概述

格式:pdf

大小:28KB

页数: 3页

以工程以公路勘察设计数字化项目设计数据库为基础,建立起一种在局域网内全方位发挥作用的、实时、准确、高效的三维及图形动态建设项目信息管理系统,实现高效、科学化、规范化的工程项目管理。本文主要目标是以高速公路项目管理为核心,现代工程项目管理理念为指导,以工程以公路勘察设计数字化项目设计数据库为基础,融合施工建设管理信息,从而实现勘察设计、施工建设管理数字化信息的集成与共享,可为高速公路建设项目设计、施工和运营管理等各阶段进行全方位服务,建立起一种在局域网内

高速公路项目管理手册内容简介

本书以建设期项目管理为核心,对业主、监理、承包人实行以人为中心的管理,对质量、进度、投资三大控制及合同、安全、施工环境协调、环境保护、交工和竣工验收及缺限责任期养护、建设项目后评价等核心管理内容进行了系统介绍和总结,每一项工作按内容、程序或政策、措施等方面介绍,并按时间先后顺序编排。

多年的探索,作者已经找到了业主管理高速公路项目的基本思路:紧紧依靠各级政府和上级主管部门的支持、协调;科学决策,依靠科学技术制定合理的建设目标;严格的制度管人管事;坚决按合同、按程序办事;引进市场机制,执行项目法人制、社会监理制、招投标制、工程质量责任制;PDCA循环管理方法及措施;正确的用人机制、激励机制、监督机制及培训和再教育机制……

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高速公路项目管理手册目录

第一章 开工前的准备工作

一、高速公路工程项目的前期工作

1 工程立项文件

2 可行性研究报告

3 设计文件

4 业主前期工作的介入

5 工程投资、融资准备

二、注册成立项目建设开发有限公司

1 组建项目建设开发有限公司有何重要意义?

2 成立项目建设开发有限公司的法律依据是什么?

3 项目建设开发有限公司的主要职责和机构设置原则主要有哪些?

4 项目建设开发有限公司的管理机构是如何设置的?

5 项目建设开发有限公司管理机构的人员是如何配置的?

6 高速公路建设项目管理模式有哪些?

三、成立地方各级协调指挥部

四、征地拆迁

五、工程招投标,确立中标单位

第二章 建设期项目管理

一、业主的内部管理

二、对监理处的管理

三、业主对承包人施工项目经理的管理

四、工程质量管理

五、工程进度管理

六、工程投资管理

七、合同管理

八、施工安全管理

九、施工过程中的环境协调

十、环境保护

第三章 交工、竣工验收及缺陷责任期养护管理

一、工程验收的分类及组织机构

二、竣工文件的编制

三、交工验收

四、缺陷责任期业主、监理、承包人的工作

五、缺陷责任期基本的养护管理工作

六、竣工决算及审计

七、竣工验收

第四章 建设项目后评价

参考文献2100433B

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合铜高速公路项目建设取得阶段性成果

  合铜高速公路开工建设以来,我市狠抓环境保障,加快项目进度,项目建设取得阶段性成果。

合铜高速公路是省内第一个采用PPP模式建设的高速公路项目,也是省市重点建设项目之一。截至6月10日,共交付主线建设用地1048.38亩,清点丈量2976.07亩,占主线建设用地的78%。王益区境内除房屋、杆线、管道等社会征迁外,主线征地全部完成。全市境内4个标段的所有控制性工程已全部开工建设,全线大干氛围已基本形成。

自2017年6月开工建设以来,市委、市政府高度重视、大力支持项目建设,分管领导多次主持召开协调会议,及时解决征迁和环境保障问题。按照“领导包片、成员包点、部门协作、上下联动”的原则,项目建设围绕年内完成8亿元投资的总体目标,市区县镇办四级政府均成立了合铜高速公路建设指挥部,抽调专人负责征地拆迁和环境保障工作,主管副市长、区长和市交通运输局主要领导,多次深入现场,督促和协调解决存在问题,充分调动了各方积极性,有力地促进了各项工作的顺利开展。部门加强协作,优化施工环境。国土、林业、公安等部门,及时对接土地征收、林地报批等工作,并协调市公安局在合铜高速公路铜川境内八至十一标统一设立警务室,配备警务车辆和人员驻守工地,每日对施工沿线进行治安巡查,及时处置突发事件。建立了项目建设单位、施工单位和市、区县高指办等有关部门参加的联席会议制度。原则上半月召开一次例会,分析总结工作中存在的问题,提出解决的思路和办法,第一时间处理工地的各类矛盾纠纷,保障合铜高速公路建设健康有序推进。(记者:陈红娟)

作者:陈红娟

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