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本词条由上海辞书出版社《大辞海》在线数据库 提供内容 。
环境管理工作量化表征的一种形式。在一定阶段以达到环境质量目标和环境指标体系为目的,以防治环境污染和生态破坏为主要内容,以环境责任制为基础而进行的环境管理工作。
目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字,配合幽默有趣的漫画插图,对目标管理和绩效考核的复杂内容,进行了简洁生动、实用的介绍,对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言,这是一本非常及时和...
公司XXXX年度经营管理目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司...
目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任...
项目管理人员安全环境目标管理责任书
工程项目部环境安全环境目标管理责任书 一、工程环境安全管理目标: 。无重大设备事故,无重大 火灾事故 二、目标责任分解:(由项目经理定期对相关责任人进行考核。 ) 项目管理目标分解 岗 位 (管理)责任人签名 负责做好开工前、后的各项技术准备工作。根据要求负责 及时编制、调整施工组织设计(项目质量、安全、环境保 护等专项方案) ,并有针对性,据此向操作班组进行技术交 底和安全环境交底,做好对方案的实施进行跟踪检查和验 收等工作,及时汇报相关工作。 技 术 负 责 人 按施工组织设计(专项方案)等组织施工,并具体落实所 负责区域内质量、 安全、环境防护等措施, 做好达标工作。 对所负责区域内安全生产、环境保护负直接责任。根据工 程进度负责过程中质量、安全、环境措施检查、验收、整 改落实的日常管理等工作。及时汇报相关及应急等工作。 施 工 员 责任区 域 签名 组织开展项目全体人员的三级安全等
环境目标指标及环境管理方案
环境目标指标及环境管理方案 环境因素 粉尘 执行部门 负责人 重大环境因素致因 场地平整作业、进出车辆车轮带泥沙、水泥搬运、拆除作业 项目部目标或指标 现场主要运输道路硬化达到 100% 方法措施 1、在人口集中地区存放砂石、灰土等物料,必须采取防尘措施,防止 污染大气。 2、运输、装卸、储存能够散发粉尘的物质,必须采取防尘措施。使用 时应保持通风良好。 3、建筑工地周围必须设置围挡,严禁在车行道上堆放施工弃土。 4、拆迁工地要随拆随清运渣土、随拆随洒水、拆迁后立即采取防治扬 尘的措施。 5、设备安装过程中产生的颗粒物,应及时清理,统一收集处理,减少 环境污染。 启动日期 项目开工 完成日期 项目完工 备注 环境因素 运输遗洒 执行部门 负责人 重大环境因素致因 运输渣土、混凝土、生活垃圾 项目部目标或指标 自卸车、立即运输车出场前一律用苫布覆盖 方法措施 1、加强安全技术防护措施交底和
目标管理原则
目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标的执行应切实可行,越具体越好,要落实到各部门、班组甚至个人,目标的责任应全面,既有工作责任又要有成本责任,目标的检查应及时全面,发现问题及时采取纠正措施,评价应公正合理。只有将成本控制于这样一个良性循环中,成本目标才得以实现。
设计目标管理对于设计工作的展开,可以带来如下一些好处:
1.有利于设计战略的充分部署与圆满实施。设计目标是在设计战略指导下对设计行为的指南。
2.设计目标管理,通过提出明确而具有挑战性的目标,并建立一定的目标管理制度来辅佐,有利于设计业绩的提高。
3.设计目标确定后,有利于个人设计能力展现,为员工制造有利的环境与条件,以激发个人潜力与能力。
4.设计目标管理通过明确的目标制度来建立,责权分明,会加强设计部门与其他部门的合作,消除部门之间的本位主义,有利于提高企业的经营效率。
5.设计目标管理能够使设计管理层与设计人员;科学地预见设计发展的趋势及其存在的问题,是计划与执行的有效工具,有利于增强企业的忧患意识,从而提高企业的市场竞争力。
6.设计目标在有组织、有计划地科学管理的同时,会促进设计员工的相互沟通,消除冲突,增强团结,有利于提高工作效率,从而有效地达到目标。
7.设计目标管理评估体系的建立,有利于企业对设计业绩进行考评,有利于合理评价设计人员和管理人员的绩效。
8.设计目标管理通过对资源的合理运用,有利于开支节能,有利于企业设计经营成本的降低和可持续发展。
推行目标管理:把目标管理与绩效考核结合起来
确定了质量目标,就要采取措施对目标的实现情况进行考核,否则目标就失去了意义。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来,把小目标和大目标结合起来,以达到激励、培养员工的目的,最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核,衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况,以便采取适当的激励措施。