1 加固施工的基本要求

1.1 施工准备

1.2 加固、维护材料

1.3 施工组织及人员

1.4 工程质量验收

2 粘贴钢板加固

2.1 粘贴钢板加固的特点

2.2 胶粘剂、粘钢胶

2.3 施工方法

2.4 施工质量检验

3 粘贴纤维复合材加固

3.1 粘贴纤维复合材加固的特点

3.2 纤维片材、纤维胶粘剂

3.3 施工方法

3.4 施工质量检验

3.5 纤维复合材料的修补

4 植筋技术

4.1 基本概念

4.2 植筋材料

4.3 施工方法

4.4 施工质量检验

5 锚栓锚固技术

5.1 基本概念

5.2 锚栓

5.3 施工方法

5.4 施工质量检验

6 增大截面加固

6.1 增大截面加固的特点

6.2 粘结面处理方法

6.3 施工方法

6.4 施工质量检验

7 外包钢加固

7.1 外包钢加固的特点

7.2 型钢、焊接材料、防腐材料

7.3 施工方法

7.4 施工质量检验

8 置换混凝土加固

8.1 置换混凝土加固的特点

8.2 卸载的实时控制

8.3 施工方法

8.4 施工质量检验

9 体外预应力加固

9.1 体外预应力加固的特点

9.2 锚具、预应力筋

9.3 施工方法

9.4 施工质量检验

10 绕丝加固和喷射混凝土加固

10.1 绕丝加固的特点

10.2 混凝土外加剂

10.3 施工方法

10.4 施工质量检验

11 裂缝修补

11.1 裂缝修补的概念

11.2 灌注材料

11.3 表面封闭法施工

11.4 填充密封法施工

11.5 注浆施工

11.6 施工质量检验

12 构件缺损和损伤修复

12.1 构件的缺损和损伤检查

12.2 修补材料

12.3 混凝土表面缺损修整

12.4 修补的施工方法

12.5 施工质量检验

13 钢筋防锈技术

13.1 防护方法

13.2 阻锈材料

13.3 表面防护施工

13.4 掺入型阻锈剂施工

13.5 施工质量检验

14 材料性能检测方法

14.1 结构用胶粘剂湿热老化性能测定方法

14.2 富填料胶体、聚合物砂浆体劈裂抗拉强度测定方法

14.3 高强聚合物砂浆体抗折强度的测定方法

14.4 混凝土强度和加固材料性能的标准值

15 粘结能力检测方法

15.1 锚固用胶粘剂拉伸抗剪强度测定方法(钢套筒法)

15.2 胶粘剂粘合加固材与基材的正拉粘结强度试验室测定方法及评定标准

15.3 约束拉拔条件下胶粘剂粘结钢筋与基材混凝土的粘结强度测定方法

15.4 定向纤维增强塑料拉伸性能试验方法

15.5 单向纤维增强塑料弯曲性能试验方法

15.6 纤维复合材层间剪切强度测定方法

16 现场施工质量检测

16.1 锚固承载力现场检验方法及评定标准

16.2 胶粘剂粘合加固材与基材的正拉粘结强度现场测定方法及评定标准

16.3 旋转黏度计法测定的胶粘剂黏度

16.4 喷射混凝土强度的评定

16.5 阻锈剂使用效果检测与评定

17 施工中的污染和防护

17.1 施工污染的危害

17.2 施工防护

18 加固工程投标标书章节样本

19 施工验收表格

19.1 检验批质量验收记录

19.2 分项工程质量验收记录

19.3 分部(子分部)工程质量验收记录

参考文献

《混凝土结构加固方法与实施要点》以主要的混凝土结构加固方法为框架，全面介绍了各种加固方法所需的特色材料及性能、施工方法与技术要点、施工质量检测与检验标准等内容。全书共有19章，分别是：加固施工的基本要求、粘贴钢板加固、粘贴纤维复合材加固、植筋技术、锚栓锚固技术、增大截面加固、外包钢加固、置换混凝土加固、体外预应力加固、绕丝加固和喷射混凝土加固、裂缝修补、构件缺损修复、钢筋防锈技术、材料性能检测方法、粘结能力检测方法、现场施工质量检测、施工中的污染和防护、加固工程投标标书章节样本、施工验收表格等。全书内容精要，形式简明，图文并茂，尤其对关键技术要点诠释清楚，便于学习掌握。

出版时间：2008-02-01 版　次：1 页　数：179 装　帧：平装 开　本：32开 所属分类：图书 > 建筑 > 建筑结构

（1）绩效奖励计划只是整体薪酬的重要组成部分，不能取代其他薪酬计划。

（2）绩效奖励计划必须与组织战略、文化和价值观保持一致，与经营活动相协调。

（3）必须首先建立起有效的绩效管理体系。

（4）有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起联系。

（5）必须获得有效沟通战略的支持。

（6）需要保持一定的动态性。2100433B

基本工作

1）将全体职工人数、工资、工作年限、学历职称、技术等级、生产（工作）岗位、职务等登记造表，进行综合分析，剔除不合理因素，找出工资关系上的突出问题。

2）根据本单位生产、工作和人员结构的特点，对职工劳动进行分析归类，确定有代表性的劳动结构，譬如：劳动岗位（职务）、劳动能力、现时劳动、积累劳动等部分。

3）根据计量劳动量的客观需要，补充必要的工种形式，确定各工资形式的相互关系。

设计基本模式

设计基本模式就是根据上述基础工作提供的资料和情况，确定工资结构，如设置基础工资、岗位（职务）工资、年功工资、效益工资等四个单元。再确定结构工资中各单元的比例，即将结构工资总额视为100%，分别确定各工资单元所占百分比。一般来说，生产、工作的重点环节，其相对应的工资单元比例应当安排高一些，反之，则可以安排低一些，然后，按各工资单元比例求出各单元工资额。

单元工资额=结构工资总额×该工资单元所占百分比

例：某企业确定结构工资制中的岗位（职务）工资所占百分比为40%，结构工资总额为每月10万元，那么岗位（职务）工资单元的工资额即为4万元。

工资的内部结构

即按照岗位功能测评办法，确定岗位工资单元中各类岗位的岗位顺序，如实行一岗一薪的，需确定各岗位之间的岗差系数，如实行岗位等级工资的，还需确定每类岗位内部各等级的工资系数，并测算平均工龄，确定效益工资的具体工资形式和发放办法，等等。与此同时，根据各工资单元内部结构的安排，规定相应的技术、业务标准、职责条例、劳动定额等项要求，并拟定具体考核办法。

4、确定各工资单元的最低工资额和最高工资额　各单元最低工资加上奖金和一部分津贴的总和不能低于本地区执行的最低工资标准。

测算、检验并调整具体方案

即根据初步确定的结构工资制各单元工资标准，将全厂职工（或抽样）纳入方案测算：

1）看全部职工个人的结构工资相加后是否基本符合安排的结构工资总额。

2）看职工个人结构工资水平与其本人以前的工资水平是否基本相当，多数人略有增加，其中原拟安排增加工资的生产、业务骨干是否较多增加了工资。

3）根据职工各方面情况的变化（如工龄增长、技术业务水平提高、岗位职务变动等）预测各类职工个人工资增长以及结构工资总额增长的趋势。

如果存在工资总额超过或剩余过多，或是多数人工资水平下降，以及今后结构工资增长速度过快或过慢等问题，都需要适当调整结构工资制方案。

结构工资的实施、套改

在原有工资制度的基础上进行结构工资制度的改革，一般是按照员工原标准工资的一定百分比就近套入岗位（职务）工资，或套入技能（技术）等级工资。