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运输质量考核指标是考核运输企业运输生产质量的指标。各种运输方式有不同的运输质量考核指标。对铁路有旅客和货物列车出发、运行正点率、行车事故件数、事故损失金额、中断行车时间、机车车辆的报废损坏数、事故人员伤亡数。对水运有海损事故数、沉没船舶数、伤亡人数、损失金额、海运船舶污染事故数。对货运质量有重大事故案数、货损率、货差率、实际赔偿金额等。对公路有机动车肇事事故次数、死亡及受伤人数、车辆损坏数、经济损失等。对民航有航班正常率、专业小型飞机一等事故件数、大中型飞机二等以上事故件数等 。
货损率是报告期内,承运货物发生的货损总件数与承运货物总件数之比,用万分比(‰)表示。是考核运输企业货运质量的重要指标之一。其计算公式如下:货损率=货损总件数/货运总件数*10000‰ 。货损数按货物损坏的实际数量计算。对件装货物,如内有小包装的按小包装损坏的实际数量计算;对整件不可分割的货物损坏,按整件货物的数量计算 。
货损是货物在运输、装卸、保管过程中发生的数量上的损失和质量上的损坏。数量损失包括被盗、丢失、火灾、爆炸、海难或其他意外事故所造成的货物灭失,以及由于挥发、撒失、流失等原因所造成的超过自然减量的货物损耗。质量损坏包括湿损、破损、变质、污染、变形、感染等 。
货损是货物在运输过程中发生的损坏。如货物受湿、变质、沾污、碰撞破裂等。常与“货差”并称。防止货差、货损,使货物完整无差损地运到目的地,是提高货运质量的内容之一 。
货损吨数按货物损坏的实际数量计算。件装货物,内有小包装的按小包装损坏的实际重量计算,整件不可分割的货物损坏按整件货物的重量计算 。
PMC的考核指标的具体考核项目,每个公司都不一样,但都大同小异,主要有以下指标会被大多数公司采用:计划达成率:1.生产计划可达成的百分比,某一时间段内用生产实际完成数/计划要求完成数*100%;走货按...
护理质量管理内容: 进行护理质量管理,首先要明确其任务与要求,在此前提下,研究护理质量管理,对各项护理工作质量进行检查、分析和控制。 1、提高护理人员的自身素质:要保证良好的护理质量,护理人员的整体素...
PPC考核指标是指个人绩效考核指标。个人绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工...
货运事故是货物在运输、装卸、保管过程中发生的货损、货差和其他货运质量事故的总称。按损失程度分为全部损失和部分损失,主要用于保险业务;按事故性质分为货损和货差,大多用于运输业务中理赔工作。运输企业应采取各种防护措施,减少货损率和货差率,提高货运质量,确保货物运输安全。对已发生的货运事故应按规定负赔偿责任。但对自然灾害造成的货损、货差,货物自然损耗、变质,以及由于托运人或收货人方面的责任造成的短缺、变质和破损,不作货运事故处理 。货损货差是在装卸、运输、保管过程中发生货物数量上的损失,质量上的损坏和运输过程中发生的溢、短或货运工作中的差错。它是考核航、港单位货运质量的指标,通过货损、货差件数占总货运件数的比率来反映。
海洋运输货损是海洋运输中的货物损失。海洋运输货损原因多种多样归纳起来有以下九种:未装船前已受损或已存在了潜伏的致损因素;装卸作业中受损;受载场所条件不符合要求;船上积载不当;装船后与航途中及卸船前的期间保管不当;自然灾害;其他事故殃及;盗窃;其他。
为了减少货损,要进行货舱通风,货舱通风并不简单,在不同的情况,有必须、无需、禁止、无法通风之别,甚至还要缓慢(透透气)与加快通风之别。货舱通风的目的是为了预防货损与人、船、货的安全,即:降湿,具体讲是降低相对湿度即避免结露水或称出汗水而某些货物受潮霉烂、发热自燃、加速腐败;降温,其作用与“降湿”相同;排除危险气体与供给新鲜空气,以防爆炸与中毒事故洋运输。
货差指的是货物在运输全过程中发生的件数或重量的溢余、短少等差错;以及由于管理上的失误造成错装、错卸、错转、错交、漏装、漏卸,有货无单或有单无货等 。
货差是货物在运输过程中发生的溢短或货运工作中的差错。主要有错装、错卸、漏装、漏卸、错转、错交以及货运手续办理错误等原因造成的单货不符、件数或重量溢短等 。2100433B
年度品质考核指标(工程)
1 年度品质考核指标(工程) 指标 序号 考 核 点 权重 电 梯 运 行 和 维 修 保 养 1 文件是否对建立电梯档案作明确规定(如责任部门 /人、档案内容等) 4.4% 2 是否按规定建立电梯档案(一机一档) ,档案内容是否完整,索引是否便捷 3 电梯现场运行效果是否正常(如是否舒适、平层情况、运行时有无异响、电梯门的关闭是 否正常、是否存在安全隐患等) 4 电梯门厅是否有明确的导向标识(如电梯用途、抵达区域楼层等) 5 电梯轿厢、机房、层站、井道地坑的环境(卫生、通风、照明等)是否符合规定,警示标 识、工具、制度是否齐全 6 是否建立电梯困人、跑水、火灾等紧应急预案 7 现场询问电梯工在电梯困人、跑水、火灾等紧急情况下的处理措施 8 现场抽查电梯轿厢内对讲系统是否正常,值班人员是否应答正常 9 电梯巡查和维修保养是否有相应作业指导书,并得以有效执行 10 电梯维修保养合同是否在
工程总监考核指标
工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围:工程总监 2、业绩考核期限:一年 3、业绩考核的效力:业绩考核一旦签署就具有约束效力,不得擅自更改,如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况(如自然灾害或外部环境的巨大改变) ,经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别:安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则:业绩考核的初始目标由总经理提出,然后经过总经理班 子分析共同商讨决定,如果无法达成一致时,总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况,财务部、销售部、工程部搜集数据,采集业绩考核 中量化指标的完成数据, 并报综合部进行分析、 统计,对完成情况与分配指标进行比较; 2、汇报时间为:一、七月
缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失, 包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失( 还应包括需要主观估计的商誉损失);如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急,那么缺货成本表现为紧急额外购入成本(紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支)。缺货成本用 TC 表示。
工厂的库房不保存产成品,只保存在制品或半成品,按客户要求组装产品。DP3与DP2比较是时间更长,库存量更大,存货期长,存货价值成本低,货损低
用绳索、绑扎带、垫木等工索具将货物在集装箱、船舱内进行捆扎加固处理,以避免货物在运输途中的移动(移位)而造成货损。