. 精选 word 范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用项目法施工，加强内部管理，作好项目成本控制，制定 明确奖罚承包制， 充分调动全体施工人员的积极性， 按质量提前完成 本工程任务。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进场材料对 质量、数量进行验收，建立健全工料消耗台帐， 采购材料应货比三家， 充分利用大型施工企业优势， 控制市场材料价格低于甲乙方定价， 加 强现场管理，励行节约、杜绝浪费。 2.2、加强原材料的验收制度、特别贵重材料，对其尺寸偏差、 外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。 2.3、建立严格的领料制度，必须实行按单据领料制度，做好发 放无误差，使用要节约。 2.4、降低材料的实际消耗量。做到认真审图，合理用料，不浪 费材料，长料长用、短料短用。 2.5、及时回收余料和废料。 2.6、减少不必要材料的积压和贮存。 2.

序 号 材 料 名 称 单 位 数 量 预 算 价 合 计 1. φ10内外钢筋 t 115.4177 2139 246878.46 2. 不锈钢法兰 个 65.3616 12 784.34 3. 不锈钢管 Ф20 m 32.22 20 644.40 4. 不锈钢管 Ф60 m 8.5608 109.47 937.15 5. 不锈钢护口盘 个 6.6096 11 72.71 6. 低碳冷拔钢丝 t 3183 0.00 7. 吊筋 kg 24.7879 2.56 63.46 8. 各种型钢 t 0.1378 2550 351.39 9. 各种型钢 T 0.8605 2550 2194.28 10. 铁件 kg 634.9492 2.89 1835.00 11. 支撑钢管及扣件 kg 7355.3312 3.7 27214.73 12. 组合钢模板 kg 8417.971 3