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前言
项目一认识机电产品营销1
任务一认识制造业与机电产品2
任务二认知市场与市场营销7
任务三认知市场营销学的发展与机电产品市场营销11
职业能力训练17
项目二调查与预测机电产品市场18
任务一调查机电产品市场19
任务二分析机电产品市场调查资料28
任务三预测机电产品市场30
职业能力训练33
项目三寻找机电产品市场机会35
任务一分析机电企业营销环境36
任务二细分机电产品市场42
任务三选择目标市场及营销策略46
职业能力训练51
项目四分析机电产品的客户行为并进行营销52
任务一分析制造商购买行为53
任务二分析其他组织购买行为61
任务三模拟机电产品营销65
职业能力训练70
项目五分析常见的机电产品72
任务一分析常见机电产品的性能指标73
任务二领会机电产品的生命周期91
任务三分析机电产品各生命周期的营销策略94
职业能力训练99
项目六制定机电产品价格100
任务一分析影响机电产品定价的因素101
任务二确定机电产品的定价方法106
任务三领会机电产品的竞争性定价(招投标)111
职业能力训练116
项目七运用多种方法促销机电产品118
任务一领会机电产品促销119
任务二运用常用的营业推广方法促进机电产品的销售129
任务三运用常用公关方法促进机电产品的销售132
职业能力训练138
项目八构建机电产品的分销渠道139
任务一选择机电产品的分销渠道140
任务二利用网络进行营销150
职业能力训练159
项目九机电产品的营销礼仪及沟通技巧160
任务一领会机电产品营销礼仪161
任务二在机电产品营销中运用沟通技巧169
职业能力训练174
项目十签订机电产品销售合同及鉴别票据176
任务一领会合同法基础知识177
任务二签订机电产品销售合同182
任务三鉴别常见票据188
职业能力训练199
参考文献201
本书是经全国职业教育教材审定委员会审定的“十二五”职业教育国家规划教材,是根据教育部于2014年公布的《中等职业学校机电技术应用专业教学标准》,同时参考营销师国家职业资格标准编写的。本书体现职业教育的技术应用特色,以营销职业能力为本位,突出机电产品营销学生应用能力的培养,针对学生从事机电产品营销的就业岗位,体现“理实一体化,有针对地介绍现代市场营销的基本知识和基本方法,使学生通过任务实施掌握营销技能。主要内容包括机电产品市场营销的基础知识、如何寻找市场机会、机电产品购买者行为分析、机电产品的定价、销售渠道与促销、机电产品常用营销组合等。 本书可作为中等职业学校机电技术应用专业教材,也可作为营销员岗位培训教材。
1.机电设备可以分为三大类:产业类机电设备,信息类机电设备,民生类机电设备。2.产业类机电设备:数控机床,食品包装机械,纺织机械,电机,工业机器人,自动化生产线。3.信息类机电设备:计算机终端,打印机...
机电产品投标时多报了数量,评标降低的。
温度传感器 工业热电偶 装配热电偶 防爆热电偶 铠装热电偶 微细铠装热电偶 耐磨热电偶 多点热电偶 吹气热电偶 压簧固定热电偶 多点隔爆热电偶 高温防腐热电偶 高温高压热电偶 炉管刀刃热电偶 直角弯头...
产品营销策略与房地产品牌建设研究
房地产行业已经进入品牌营销的时代,但部分房地产企业在提升房地产品牌时过于注重外在形象而忽略了内在品质,是本末倒置,是不能将品牌长期的维持和经营下去的。房地产企业要树品牌、创名牌,要使企业品牌深入人心,首要的、关键的在于向公众推出优质的房产、合理的户型设计和完善的物业管理等。也就是说原来房地产企业只注重项目的质量的观念必须更新了,加强房地产产品整体概念的质量,才会提升房地产企业品牌和项目品牌。面对日益激烈的市场竞争,房地产企业需要认真考虑如何创立品牌,并以品牌营销提升自己的竞争力,确立自己在行业的主导地位,做未来房地产市场的赢家。
机电产品(电梯)供销合同
机电产品(电梯)供销合同——三、货款支付 1 甲方定于2007年01月20日之前将货款的5%汇入乙方账户,作为定金。 2 交货期前3个月,支付货款的15%,予以排产。 3 三方约定款到发货,甲方在本合同约定的产品交货期前将产品款的80%汇入乙方账户。 ...
单元一 行业认知
模块一电子产品营销行业
一、电子产品的概念
二、电子产品营销的方式
三、组织市场行为分析
四、行业的法律、法规
模块二 生产企业营销组织
一、电子产品市场营销的赢利模式
二、生产企业营销组织的结构
三、生产企业营销组织的文化
模块三 生产企业营销组织的员工
一、员工的岗位划分
二、员工的能力要求
三、员工的职业生涯发展
四、员工的职业道德修养
单元总结
练习与实训
单元二 开展市场调研
模块一 制订调研方案
一、市场调研内容
二、市场调研要素
三、市场调研方案
模块二 设计调研问卷
一、调研问卷的结构和内容
二、选择不同类型的问题来设计调研问卷
三、合理排列问题的顺序
四、修改调研问卷
模块三 调研过程实施
一、分析可用的资源
二、选择市场调研方式
三、实施调研方案
模块四 调研成果评价
一、整理调研数据
二、分析调研数据
三、撰写调研报告
单元总结
练习与实训
单元三 制订市场方案
模块一 市场环境分析
一、SWOT分析法
二、波特五力分析法
三、波士顿矩阵分析法
模块二 分析市场细分
一、市场细分的作用
二、市场细分的原则
三、市场细分的标准
模块三 确定企业战略
一、竞争战略
二、目标市场战略的影响因素
模块四 确定目标定位
一、目标市场选择
二、目标市场定位步骤和策略
三、目标市场定位方法
模块五 确定目标客户
一、企业资源分析
二、寻找对等客户
三、确定客户价值
模块六 确定竞争方案
一、制订竞争方案的原则
二、近期和远期客户
三、竞争方案的制订
单元总结
练习与实训
单元四 制订技术方案
模块一 制订产品策略
一、产 品
二、产品生命周期
三、产品策略
模块二 制订及实施质量策略
一、质量的内涵
二、质量的一般组成
三、客户的质量需求
四、实施质量策略
模块三 制订交期策略
一、了解客户的实际需求
二、制订客户的交期时序
三、按客户价值进行调整
模块四 制订及实施财务策略
一、确定财务策略的主要目标
二、实施财务策略
三、评估不同客户的财务风险
模块五 制订品牌策略
一、品牌与商标
二、品牌的作用
三、品牌策略
模块六 制订及实施价格策略
一、基本定价的依据
二、价格策略的组成
三、实施价格策略
模块七 制订投标策略
一、招投标
二、适用领域
三、程序和业务要点
单元总结
练习与实训
单元五 企业内部沟通
模块一 选择沟通对象与方式
一、沟通原则
二、沟通对象
三、沟通方式
模块二 建立和维护沟通渠道
一、建立沟通渠道
二、维护沟通渠道
单元总结
练习与实训
单元六 客户沟通
模块一 确定沟通原则与对象
一、确定沟通原则
二、确定沟通对象
三、辨别沟通对象类别
模块二 确定沟通要素
一、采购程序
二、沟通要素
模块三 选择沟通方法
一、与不同人群的沟通技巧
二、沟通方式
模块四 建立沟通渠道
一、与客户接触的主要渠道
二、拜访客户的主要议题
模块五 危机管理
一、危机的分类
二、危机管理的必要性
三、产品危机的管理
四、商誉危机的管理
五、财务危机的管理
单元总结
练习与实训
单元七 宣传策划
模块一 确定宣传目的与目标
一、宣传目的
二、宣传目标
模块二 选择宣传方式与主体
一、宣传方式
二、宣传主体
模块三 选择媒体形式
一、宣传媒体
二、选择宣传媒体
模块四 编制宣传材料
一、宣传材料的分类
二、宣传材料的组成
三、宣传材料的要求
模块五 评估宣传效果
单元总结
练习与实训
单元八 技术服务
模块一 制订及实施技术服务方案
一、确定技术服务内容
二、技术服务的技能要求
三、实施技术服务方案
模块二 规范技术服务程序
一、签署技术服务合同
二、编制技术服务计划
三、开展专项技术服务
单元总结
练习与实训
附录 电子商务
一、电子商务的定义
二、电子商务的对象
三、电子商务的作用
四、电子商务的业务模式
五、我国主要的B2B电子商务平台
参考文献2100433B
陈伟元,男,教授、博士。苏州市职业大学电子技术系主任。曾在电子科技大学任教十二年,曾任苏州孔雀电子集团有限责任公司技术总监九年。近年来主持、参与江苏省教育厅、省教科院重点教学改革项目两项,获省、部科技进步三等奖两项,发表论文20余篇;已获授权的国家发明专利两项,实用新型专利九项。庞春霖,男,研究生学历、硕士学位。现任中国电子工业标准化技术协会副秘书长、车载信息服务产业应用联盟(TIAA)秘书长、数字医疗设备与系统标准工作委员会常务副主任、版式技术产业应用联盟(DIAA)秘书长,兼任中国民主建国会广东省委员会对外联络委员会副主任、中国投资协会新能源中心副主任、中国卫星导航协会位置服务副主任。
在外企工作期间,历任技术员、工程师、经理、总监、总经理助理、副总经理、董事、总经理等职务,积累了丰富的经营管理经验,所在企业获得索尼、飞利浦、3M、爱普生等世界五百强战略合作伙伴地位。在协会工作期间,先后参与国家战略性新兴产业的政策、规划、技术创新、标准、知识产权等工作,在各种机构期刊上发表相关文章四十余篇。
作为民主党派成员,庞春霖多项参政议政建议成为政协提案,是中国民主建国会广东省委员会2010年、2011年参政议政先进个人。
对于产品开发、服务建设和渠道建设这三方面对于砌砖企业的运营发展是必不可少的,但是新的社会经经济环境之下,瓷砖企业并不仅只是做好其中一点或者两点就能取得效益,真正的将各方面的利益平衡发展,产品做得更加个性,服务体系更加完善,市场渠道开拓的更加宽广,那么这样的企业将在市场的洪流中屹立不倒。
一代消费者一种需求,随着经济结构的转型以及市场消费主体的转变,市场请倾向于年轻化,虽然瓷砖企业这类是偏向传统的产业,但新的时期也需要有新的转变才能做好市场的营销,经济常态之下企业应该更细腻的去把握消费者的需求,抓住个性以及年轻的特性,让“年轻”的品牌形象深入人心。
产品营销年轻化趋势
目前,消费者对于产品的需求都抱有求同存异的消费心理,大家更倾向于有个性化的东西。因此瓷砖企业需要思考如何将新鲜的、充满活力的品牌呈现在消费者面前。对于瓷砖企业而言,产品年轻化需要从两个方面着手,一方面是内容,一方面是营销渠道,要注重数字化营销和社交媒体的营销,品牌的内容营销是很重要的,但是内容营销必须符合年轻的消费者听得懂的语言,可能看得到的所感兴趣的方式,所以营销渠道很重要。
除此以外,经销商进行营销的时候也要针对客户进行不同话术的营销,因为年轻消费者所需要带给自己的感受和过去不一样,过去是显富或者是社会身份,而现在的消费者要时尚、独一无二。从经销商网络当中也要把这些信息传达给消费者,要对经销商进行品牌年轻化的培训,只有影响他们才能最终影响终端消费者。
品牌年轻化宣传途径
当下,年轻明星赢得了很多品牌商的青睐,他们希望以此占据90后的消费市场。除了让形象代言人年轻化以外,品牌年轻化的具体策略还包括:用年轻人的语言去交流、产品包装要有节奏地更新换代、在团队中增加年轻人的头脑、定期收集年轻群体的市场反馈等等。品牌年轻化尽管是一个宏观的战略,需要多个层面体系化的推进,但以年轻化的产品作为支点来撬动沉稳的品牌形象,打破以往的沉闷,无疑是战略的核心,并且可以起到四两拨千斤的作用。总而言之,瓷砖企业必须看到,80、90后是伴随着互联网成长起来的一代人,在家庭的购物中他们是重要决策者,抓住他们就等于抓住了市场。
深挖优势推出多样产品
随着商品卖场经营由专业化向集约化转变,一店多品,一品多款的瓷砖经销方式已经在市场上悄然兴起。这种转变体现了低成本高效率的开店思想,更加方便了顾客对商品的一站式选择;对工厂而言,有利于充分运用自己的品牌和市场资源,以及产品优势,生产销售更多更好的能为顾客所需要的产品。如果说追求高品质是企业生存和发展的基础,那么谋求多种经营则是企业和经销商以市场为中心,满足消费者需求,推动工厂和商家更快更好发展的战略步骤。
助力生存完善服务体系
在中国市场上,形成气候的大型瓷砖企业不多,不少企业家眼里只有叁个部门:生产、销售、财务,而忽视了市场经济条件下,企业需要为市场进行的服务体系。服务不仅是指销售人员对待消费者的态度,而是指以市场为中心的综合服务。包括对事业合作伙伴的服务体系,对消费者的服务体系。对事业伙伴的服务体系,主要是利用企业的团队力量帮助其经营,尽量为其方便经营开绿灯;对于消费者的服务体系来说,从测量、送货、安装到验收清扫,企业都应该从制度上进行保障,以免流于形式。
拓展空间创新营销思维
瓷砖企业的营销渠道,在整个企业中起着关键性的作用。其在产品、价格、促销等行为中显得尤为重要,直接关系到企业的生存。作为营销4P要素之一,面对激烈的商业竞争,营销渠道已经成为炙手可热的稀缺性战略资源。一味硬抢,则必然损兵折将;重建,又谈何容易?
瓷砖企业要想出奇制胜,必须寻找到新的营销支点,积极寻求新兴资源的嫁接、整合和利用,借鉴新方法、新途径、新模式。未来的瓷砖营销渠道将更加丰富,只有打破原来传统分销体系一统天下的局面,企业才会有更大的发展空间。
总而言之,在瓷砖行业里想要打响品牌就得紧握这三把利剑,把产品做好了做全了,把消费者服务周到了,把销售渠道扩展开来了,行业繁荣兴旺指日可待。