计划估评法成本分析即通过计划估评法采取措施，缩短某项活动的完成时间，从而缩短工程项目总完工时间，并将加速措施所追加的额外成本支出与缩短工时的效益相比较，寻求最佳成本的分析方法。主要问题是确定加速关键路径上哪一些活动以减少工程项目的总完工时间。这种分析方法称为关键路径法(CPM——Critical Path Method)或计划估评法成本分析 (PERT/Cost)。1957年1月，美国杜邦公司的科技人员与雷明顿·兰德公司合作，提出关键路径法(简称CPM)，通过网络计算找出一项工程从开工到完工所需工时最长的关键活动路径。

1958年1月美国海军特种计划局发表计划估评法(简称PERT) ，这是一个与关键路径法类似的制定工程项目计划方法。两者基本原理相同，只是在一些次要问题上略有区别，如前者侧重于工期与费用成本之间关系; 而后者则在工序时间估计上引进了概率法。PERT最早以考虑工期为主，称为PERT/Time，后发展为PERT/Cost，考虑了成本。计提折旧固定资产全年平均总值 指会计年度内各月份应计折旧固定资产原值的平均值。通常按各个月已计提折旧的固定资产的原值被月份数除所得。2100433B

成本分析报告标题

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如： 《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

成本分析报告数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。

成本分析报告提出建议

成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。

一、费用效益分析法

主要是比较为项目所支出的社会费用（即国家和社会为项目所付出的代价）和项目对社会所提 供的效益，评估项目建成后将对社会做出的程度。最重要的原则是项目的总收入必须超过总 费用，即效益与费用之比必须大于1。

二、成本效用分析法

效用包括效能、质量、使用价值、受益等，这些标准常常无法用数量衡评，且不具可比性，因此，评价效用的标准很难用绝对值表示。通常采用移动率、利用率、保养率和可靠程度等相对值来表示。成本效用分析法主要是分析效用的单位成本，即为获得一定的效用而必需耗费的成本，以及节约的成本，即分析净效益。若有功能或效益相同的多项方案，自然应选用单位成本最低者。

成本效用分析有三种情况：

（1）当成本相同时，应选择效用高的方案；

（2）当效用相同时，应选择成本低的方案；

（3）当效用提高而成本成加大时，应选择增效的单位追加成本低的方案。

三、多目标系统分析法

若项目具有多种用途，很难将其按用途分解单独分析，这种情况下应采用多目标系统分析法，即从整体角度分析项目的效用与成本，效益与费用，计算出净收益和成本效用比。