计划与控制目录

本书概述 谁需要这本书 本书目标 活动要求 你会读到什么 学习方法 树立自己的学习目标 一、工作过程的计划和控制 简介 控制系统 控制的环节 小结 反思 二、资源使用的计划和控制 简介 物料控制 质量控制 车间和设备控制 工作方法控制 计划工作流程 控制和员工 作出你自己的贡献 小结 反思 三、项目的计划和控制 简介 项目管理 项目的诞生 知道自己的目标 项目计划 项目成本 项目控制 项目管理软件 小结 反思 学习成绩检测 快速检测 案例分析 回顾与反思 回顾与反思 行动计划 附录参考答案2100433B

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计划与控制造价信息

市场价
信息价
询价

控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:3H/6300A;产品说明:智能控制器3H/BW1-6300A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
800A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
1000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
1600A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
2000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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规格型号：
1、专业定制文物目录检索柜(目录柜)2、规格:W800×D400×H1800
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-31

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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粤港澳大湾区急需紧缺目录

规格型号：
粤港澳大湾区急需紧缺目录
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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台下机械电气与控制系统

规格型号：
台下机械电气与控制系统
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-10-26

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控制键盘与手柄

规格型号：
键盘与视频切换台配合使用.一个操纵杆可用控制云台在水平方向和垂直方向的变速运动,从而控制摄像机的定位
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-10

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计划与控制简介

本书能让读者对计划与控制有一个基本的了解，进而能够在工作中应用有效的计划技巧。第一部分论述了控制系统，讨论了控制活动的七个阶段。第二部分侧重于人力资源、物料和设备，讨论了质量控制、工作方法和工作流程。第三部分讨论项目的计划和控制。

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计划与控制目录常见问题

建筑规范目录全集谁有呀？只要目录。

适用法律、法规国家、地方政府现行法律、法规和规定。（1）综合专利商及设备供货商关于本装置（设备）的标准规范、安装指导性文件工程建设标准强制性条文-石油和化工建设工程部分工程建设标准强制性条文...
求一份监理规划目录、

不知道你要什么规划！这是例文：本书以《水利工程建设项目施工监理规范》(SL 288—2003)、水利部令第28号《水利工程建设监理规定》为依据，参照《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)，...
工程的目录错误？

把构件块存盘试一下，然后新建一个工程块提取。不行的话，就导出图形文件，保存导出的图形文件即可。

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计划与控制目录文献

吉林省人口与计划生育条例目录

格式：pdf

大小：32KB

页数： 10页

1 吉林省人口与计划生育条例目录第一章总则第二章组织实施第三章综合管理第四章生育调节第五章技术服务第六章奖励与社会保障第七章法律责任第八章附则 2011年修订稿第一章总则第二章组织实施第三章综合管理第四章生育调节第五章技术服务第六章奖励与社会保障第七章法律责任第八章附则权威解读一、关于生育政策的相关问题二、关于独生子女的相关问题三、关于办理一胎生育备案问题四、关于再生育审核问题五、关于违法生育的认定六、关于保护公民隐私权问题七、本文件自下发之日起试行。第一章总则第二章组织实施第三章综合管理第四章生育调节第五章技术服务第六章奖励与社会保障第七章法律责任第八章附则 2011年修订稿第一章总则第二章组织实施第三章综合管理第四章生育调节第五章技术服务第六章奖励与社会保障

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试验检验计划书目录及内容

格式：pdf

大小：32KB

页数： 15页

淖毛湖煤田东部矿区公路工程质量检验与试验计划编制人：审核人：淖毛湖煤田东部矿区公路工程项目部 2011年 08月 29日目录一、现行公路工程标准、规范、规程一览表二、试验检验计划（一）、编制依据（二）、工程概况（三）、检测内容（四）、检测试验组织机构的设置（五）、试验检测仪器设备情况登记表（六）、工序处理三、试验项目所采用的标准及测试能力附录： 1、路基填料最小强度和最大粒径（表一） 2、标准试验检测计划（表二） 3、土方路基压实度检测计划（表三） 4、原材料抽检频率（表四） 5、桥梁各部砼试件试验频率（表五） 6、涵洞工程试验频率（表六）第一章、现行公路工程标准、规范、规程一览表序号名称 1 （JTG B01-2003）公路工程技术标准 2 （JTJ 002-87）公路工程名词术语 3 （JTG B03-2006

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PMC生产计划与物料控制计划控制

生产与物料控制(PMC) --供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2、生产与物流控制(PMC) 生产与物流控制(PMC)的内涵。 多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。 生产计划控制 1、生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 2、生产计划--制定生产计划的内涵、条件及标准 3、生产计划制定技巧 4、生产异常对策 5、生产业绩评价--分析指标及绩效改进 JIT生产计划与在制品控制 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2、JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式(JIT)的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3、柔性计划的制定 滚动式生产计划(案例分析与操作) 主生产计划与市场销售部的"游戏规则" 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4、在制品占用的控制有效方法--看板管理 看板管理原理与运作(游戏) 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程(一汽大众JIT生产录象) MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5、设备的快速装换与调整 6、工序设计与设备布置合理化 7、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 一汽大众JIT案例(录像) -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例 物料管理与库存控制 1、物料管理精髓、职责及运作 2、物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理(案例分析) 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3、供应商交货跟催与控制 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4、库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分析 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 5、库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法--JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法(某外资企业应用案例) 降低库存的有效途径 6、呆料与帐外物资管理 呆料形成的原因 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例) 帐外物资管理的处理方法 7、物料包装与工位器具规划 传统物料包装存在的弊病 如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具(某制造企业标准工位器具照片资料) 标准工位器具设计的基本要求(上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例) 工位器具使用与管理 8、备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 如何解决产品描述不一的问题(成功案例) 如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾(成功经验) 备品备件请购方式与业务流程(成功经验) 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 9、拓展游戏--啤酒游戏(库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高) 物料计划与仓储管理 1、现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题 提升仓储管理水准的有效措施 2、仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系，合理确定仓储管理机构 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3、仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4、企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 《日本物流配送》录象 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

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变压器与母线软连接

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PMC生产计划与物料控制计划控制

生产与物料控制(PMC)

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JIT生产计划与在制品控制

物料管理与库存控制

物料计划与仓储管理

PMC生产计划与物料控制简介

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