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计划与控制

《计划与控制》是上海科学技术出版公司出版的图书，作者是国际金融公司中国项目开发中心。

计划与控制基本信息

书名计划与控制
作者国际金融公司中国项目开发中心 [1]
出版社上海科学技术出版公司
出版时间2005年08月01日
定价10.0
开本24 开
ISBN9787532380657 [1]

计划与控制目录

本书概述 谁需要这本书 本书目标 活动要求 你会读到什么 学习方法 树立自己的学习目标 一、工作过程的计划和控制 简介 控制系统 控制的环节 小结 反思 二、资源使用的计划和控制 简介 物料控制 质量控制 车间和设备控制 工作方法控制 计划工作流程 控制和员工 作出你自己的贡献 小结 反思 三、项目的计划和控制 简介 项目管理 项目的诞生 知道自己的目标 项目计划 项目成本 项目控制 项目管理软件 小结 反思 学习成绩检测 快速检测 案例分析 回顾与反思 回顾与反思 行动计划 附录参考答案2100433B

计划与控制造价信息

市场价
信息价
询价

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW2框架断路器附件;规格:3H型;产品说明:智能控制器/3H型;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW2框架断路器附件;规格:3M;产品说明:智能控制器/3M;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
800A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
1000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
1600A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
2000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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台下机械电气与控制系统

规格型号：
台下机械电气与控制系统
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-10-26

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控制键盘与手柄

规格型号：
键盘与视频切换台配合使用.一个操纵杆可用控制云台在水平方向和垂直方向的变速运动,从而控制摄像机的定位
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-10

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HX-KBO控制与保护开关控制与保护开关

规格型号：
HX-KBO-100A控制开关
需求量：
6197个
报价数：
1
材料品牌：
海信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-18

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HX-KBO控制与保护开关控制与保护开关

规格型号：
HX-KBO-45A控制开关
需求量：
4491个
报价数：
1
材料品牌：
海信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-11-11

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计划与控制简介

本书能让读者对计划与控制有一个基本的了解，进而能够在工作中应用有效的计划技巧。第一部分论述了控制系统，讨论了控制活动的七个阶段。第二部分侧重于人力资源、物料和设备，讨论了质量控制、工作方法和工作流程。第三部分讨论项目的计划和控制。

计划与控制常见问题

预算与计划的联系与区别？

1、计划——是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。可见其范围较广，涵盖所有工作或行动。2、预算——是指对某个事项未来一定时期内的收入和支出的计划。可见它是计划的一种，是具有收支特征的计划。3、至...
什么叫质量控制计划，怎么根据产品做计划？

1.质量计划是针对某个产品、项目、合同编制的，在质量方面如何控制的计划。具体的可以参考ISO10005：2005。编制的结果是一份文件。如果您们公司只有一个产品，那么，您的ISO9001质量管理体系也...
销售工作总结与计划

销售工作总结与计划的写法一、成功案例分析：1、老客户是如何维系的；2、新客户是如何开发的，而且保持了他的稳定性。3、投诉是如何解决的。二、从以上案例中总结得到的好的经验三、出现了什么问题——从问题总结...

计划与控制文献

生产计划与控制

生产计划与控制

生产计划与控制

格式：pdf

大小：95KB

页数： 14页

生产计划与控制生产和生产系统生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。生产要素：生产过程投入的各种生产资源 ----人、材、资、设、能。投入——转换过程 ——产出直接投入：主要材料、直接消耗、辅助材料投入间接投入：技术和管理的投入、技术和管理者的投入直接产出：有形产出、无形产出产出间接产出：工资、税收、环境、技术进步产品效用：所有产出的产品和服务都需要为用户提供价值即效用形体转换：钢铁——汽车、冰箱；位置转换：运输——公路、铁路、航空；信息转换：提供管理咨询和市场调查报告等。转换过程是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。社会组织主要输入转换过程主要输出工厂原材料实物转换产品运输公司产地的物资位置转换销地的物资医院患者生理转换健康人大学高中毕业生知识转换大学毕业生咨询站情况、问题信息转换建议、方

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工程工期计划与进度控制

工程工期计划与进度控制

工程工期计划与进度控制

格式：pdf

大小：95KB

页数：未知

工程建设是一个庞大的系统工程，是电力输、变、配电网络中的一个重要环节。科学合理的控制变电站的建设进度，最大的发挥项目经济效益。本文阐述工程建设过程中工期计划与进度控制的一些做法，加深对工期计划与进度控制的关系作用的认识。

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PMC生产计划与物料控制计划控制

生产与物料控制(PMC) --供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2、生产与物流控制(PMC) 生产与物流控制(PMC)的内涵。 多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。 生产计划控制 1、生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 2、生产计划--制定生产计划的内涵、条件及标准 3、生产计划制定技巧 4、生产异常对策 5、生产业绩评价--分析指标及绩效改进 JIT生产计划与在制品控制 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2、JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式(JIT)的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3、柔性计划的制定 滚动式生产计划(案例分析与操作) 主生产计划与市场销售部的"游戏规则" 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4、在制品占用的控制有效方法--看板管理 看板管理原理与运作(游戏) 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程(一汽大众JIT生产录象) MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5、设备的快速装换与调整 6、工序设计与设备布置合理化 7、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 一汽大众JIT案例(录像) -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例 物料管理与库存控制 1、物料管理精髓、职责及运作 2、物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理(案例分析) 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3、供应商交货跟催与控制 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4、库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分析 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 5、库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法--JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法(某外资企业应用案例) 降低库存的有效途径 6、呆料与帐外物资管理 呆料形成的原因 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例) 帐外物资管理的处理方法 7、物料包装与工位器具规划 传统物料包装存在的弊病 如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具(某制造企业标准工位器具照片资料) 标准工位器具设计的基本要求(上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例) 工位器具使用与管理 8、备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 如何解决产品描述不一的问题(成功案例) 如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾(成功经验) 备品备件请购方式与业务流程(成功经验) 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 9、拓展游戏--啤酒游戏(库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高) 物料计划与仓储管理 1、现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题 提升仓储管理水准的有效措施 2、仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系，合理确定仓储管理机构 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3、仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4、企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 《日本物流配送》录象 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

PMC生产计划与物料控制简介

PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

项目计划与控制内容简介

项目是一次性的、临时性的任务。人类从远古开始就执行着各种各样的项目。项目管理从经验走向科学，大致经历了潜意识的项目管理、传统的项目管理和现代项目管理几个阶段。目前，项目管理在各行各业已得到广泛的应用，从最初的建筑、航天、国防等领域推广到医药、金融、IT、政府部门等各个领域。 全书共分6章，重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，并在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

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