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精益改善

《精益改善》是2016年化学工业出版社出版的图书,作者是兰海。

精益改善基本信息

精益改善图书目录

第1章 改善之路,永不停歇

1.1 对改善的理解 // 2

1.2 什么叫现场改善 // 3

1.3 TPM 和生产维护改善 // 4

1.4 人机工程改善的不成功 // 5

1.5 改善的步骤 // 6

1.6 生产线平衡改善——简单的法宝 // 8

1.7 物料搬运作业——被遗忘的改善 // 9

1.8 Chaku-Chaku Line // 10

1.9 作业改善——前进之源 // 11

1.10 质量改善,永无止境 // 13

1.11 设计改善的甜蜜时光 // 14

1.12 快速切换的魔力 // 15

1.13 5S 改善的误区 // 16

1.14 改善的套路 // 16

第2章 生产线改善基础

2.1 生产线平衡 // 20

2.1.1 生产线平衡定义 // 20

2.1.2 线平衡改善 // 21

生产案例01 生产线平衡改善 // 22

2.2 标准作业 // 25

2.2.1 标准作业的定义 // 26

2.2.2 标准作业的作用 // 26

2.2.3 实施标准作业的前提条件 // 27

2.2.4 制定标准作业的三要素 // 27

2.2.5 实施标准作业的步骤 // 29

2.2.6 作业指导书 // 29

2.2.7 工作指导 // 30

生产案例02 金属小件在制品的减少 // 33

生产案例03 作业指导书 // 34

第3章 作业改善原则

3.1 ECRS 原则 // 38

3.1.1 取消 // 38

生产案例04 工序取消——绝缘纸涂胶水工序改善 // 38

3.1.2 合并 // 38

生产案例05 工序合并——冲压换向器及翻冲换向器 // 39

生活案例01 工序合并——烤面包茶壶 // 39

3.1.3 重排 // 40

生活案例02 流程重排——煮面条 // 41

生活案例03 医院的流程问题 // 42

3.1.4 简化 // 43

生产案例06 不良编码简化——编码表 // 44

生活案例04 剥橙子皮简化——指环剥皮器 // 46

3.2 动作经济原则 // 47

生活案例05 双手同时作业——搓土豆手套 // 48

生活案例06 两种工装结合——防烫围裙 // 52

生活案例07 两种工装结合——吸尘扫帚 // 53

3.3 动素分析改善原则 // 54

生产案例07 改善定位动作——定位销 // 57

生活案例08 取消拿住动作——不用手拿的雨伞 // 58

生活案例09 简化使用——双头针 // 58

生活案例10 减少寻找——信号钥匙链 // 59

3.4 MTM-2 分析方法改善原则 // 60

生产案例08 简化放置动作——装配治具改善 // 62

生活案例11 简化旋转动作——西红柿去蒂器 // 63

生活案例12 取消旋转动作——不用搅拌的杯子 // 64

生产案例09 MTM-2 动作分析改善实例 // 64

3.5 MOD 法动作改善原则 // 66

生产案例10 滑落代替抓取——治具改良 // 69

生产案例11 将作业控制在视野范围内——改变测试信号位置 // 69

生活案例13 滑落代替抓取——菜板改良 // 70

生活案例14 减少弯腰动作——脚踏板插线板 // 71

3.6 动作改善的思考 // 72

3.3 动素分析改善原则 // 54

生产案例07 改善定位动作——定位销 // 57

生活案例08 取消拿住动作——不用手拿的雨伞 // 58

生活案例09 简化使用——双头针 // 58

生活案例10 减少寻找——信号钥匙链 // 59

3.4 MTM-2 分析方法改善原则 // 60

生产案例08 简化放置动作——装配治具改善 // 62

生活案例11 简化旋转动作——西红柿去蒂器 // 63

生活案例12 取消旋转动作——不用搅拌的杯子 // 64

生产案例09 MTM-2 动作分析改善实例 // 64

3.5 MOD 法动作改善原则 // 66

生产案例10 滑落代替抓取——治具改良 // 69

生产案例11 将作业控制在视野范围内——改变测试信号位置 // 69

生活案例13 滑落代替抓取——菜板改良 // 70

生活案例14 减少弯腰动作——脚踏板插线板 // 71

3.6 动作改善的思考 // 72

第4章 物料作业改善

4.1 物料搬运系统改善 // 74

4.1.1 物料原则 // 74

生产案例12 制冷剂改善——氟利昂的替换 // 75

生活案例15 更经济地使用牙膏——牙膏筒 // 77

4.1.2 物料搬运系统原则 // 80

4.1.3 物料搬运改善方法 // 80

生产案例13 AGV 在工厂的应用 // 83

生产案例14 水蜘蛛作业的尝试 // 88

生产案例15 通用小车 // 92

生产案例16 扫描自动化 // 94

4.2 物料作业配置改善 // 95

4.2.1 重力送料装置 // 98

生产案例17 小轴承的重力送料装置——轴承管道 // 98

生产案例18 圆柱形物料重力送料装置——铁壳滑槽 // 98

生产案例19 有突起的圆柱形物料重力送料装置——铁壳轨道 // 100

生产案例20 有孔圆片形物料重力送料装置——铁盖道具 // 100

生产案例21 普通斜槽重力送料装置——风车斜槽 // 102

4.2.2 取消和替代抓取 // 102

生产案例22 取消抓取,直接作业——入快巴圈盒 // 102

生产案例23 取消抓取,直接作业——入定位圈槽 // 103

生产案例24 触摸替代抓取——摸摸吊圈 // 104

4.2.3 工具使用改善 // 104

生产案例25 方便拿取工具——剪钳的放置 // 104

生产案例26 方便使用工具——锡线筒 // 105

生产案例27 选择适用的工具——清洁水瓶子 // 106

4.2.4 物料专用道具 // 107

生产案例28 物料放置专用道具——电枢芯片的钩子 // 107

生活案例16 取书专用道具——书钩 // 107

生活案例17 使用道具简化获取——剥玉米粒器 // 108

4.2.5 物料存放改善 // 109

生产案例29 简化放置——电枢铁芯盒改善 // 109

生产案例30 加料改善——加料箱改良 // 110

生产案例31 物料放置改善——马达芯片架 // 111

4.2.6 自动供料改善 // 113

应用举例01 曲柄滑块送料装置 // 113

第5章 接着接着式生产线

5.1 接着接着式生产线基础 // 116

5.2 接着接着式生产线建立步骤 // 117

5.3 接着接着式生产线改善内容 // 118

5.3.1 作业改善 // 118

生产案例32 取消双手按键——安全门改良 // 118

生产案例33 节约成本——连杆锁死结构 // 120

生产案例34 取消单手按键——画像检测作业时间缩短 // 121

生产案例35 简化作业——剪线脚作业改善 // 123

生产案例36 移物(开门)动作的取消——一根绳子 // 124

生产案例37 持住动作的取消——焊插针夹具 // 128

生产案例38 装配动作简化——铁框高度 // 129

生活案例18 装配拆卸动作取消——无盖调料瓶 // 130

生活案例19 晾衣服作业改善——弹性挂衣架 // 130

生活案例20 特制工具提高效率——方便刮脂铲 // 131

5.3.2 防错改善 // 132

生产案例39 利用气压检测——冲装换向器机模防错改良 // 132

生产案例40 利用形状——铁壳槽防错 // 133

生产案例41 防错升级——放置小零件防错 // 134

5.3.3 自动送出 // 135

生产案例42 利用磁力——扫铜砂机自动送出 // 136

生产案例43 自动送出改良——扫铜砂机改良 // 137

生产案例44 机械卸料——铁盖啤杯士自动送出 // 138

生产案例45 便于安装和调节——铁盖啤杯士自动送出改良 // 139

生产案例46 放置动作改善——定位取消自动送出改良后的作业改善 // 141

生产案例47 自动送出盛器的改良——电枢碰焊滑槽改良 // 143

生产案例48 利用弹簧弹力的自动送出装置 // 144

生产案例49 利用重力的自动送出装置 // 145

生活案例21 半自动送出烤面包机 // 146

5.3.4 自働化 // 146

生产案例50 自动清扫——刷铁壳内壁“自働化” // 149

生产案例51 自动进料——杯士上料及装配“自働化” // 151

生产案例52 自动打点(检测)——打色点“自働化” // 151

生产案例53 自动控制吹气——打浇口机“自働化” // 152

生活案例22 自动吸水(进料)——花盆“自働化” // 153

生活案例23 “自働化”加工——土豆泥加工机 // 154

应用举例02 装配机构——自动插入螺钉装置 // 156

应用举例03 包装机构——包装箱前后盖折叠机构 // 157

第6章 布局优化

6.1 生产布置优化基础 // 160

6.1.1 生产布置原则 // 160

6.1.2 基本生产布置方式 // 160

6.2 系统布置设计 // 161

生产案例54 系统布置设计——后段布局优化 // 162

6.3 单元式生产 // 168

6.3.1 单元式生产的特点 // 168

6.3.2 一个流与批量生产 // 170

生产案例55 单元式生产线进化之路 // 170

6.3.3 单元式生产线建立的要素 // 172

6.3.4 佳能的故事 // 174

第7章 质量改善活动

7.1 质量管理三部曲 // 178

7.2 品质改善活动 // 179

7.3 质量改善公式 // 180

7.4 寻找变异因子的方法 // 183

7.5 质量改善内容 // 184

7.5.1 变异1:清洁状况(杂音因子) // 185

生产案例56 避免污染造成的不良——胶盖入弹簧工序模具改良 // 185

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精益改善造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

高分子胶泥

  • 高分子胶泥 Pcm-I
  • kg
  • 东方雨虹
  • 13%
  • 深圳东方雨虹防水工程有限公司
  • 2022-12-07
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A板

  • 品种:聚苯乙烯扣板;宽度(mm):2400;长度(mm):900;颜色:透明;厚度(mm):3;规格(mm):2400×900;
  • 时维标识
  • 13%
  • 沈阳时维有限公司
  • 2022-12-07
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A板

  • 900×2400mm厚度δ(mm):5;长L×宽B(mm):900×2400;品种:聚苯乙烯扣板;材质:KT板;
  • 时维标识
  • 13%
  • 沈阳时维标识设计服务有限公司
  • 2022-12-07
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A板

  • 品种:聚苯乙烯扣板;宽度(mm):2400;长度(mm):900;颜色:透明;厚度(mm):5;规格(mm):2400×900;
  • 时维标识
  • 13%
  • 沈阳时维有限公司
  • 2022-12-07
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A板

  • 900×2400mm厚度δ(mm):3;长L×宽B(mm):900×2400;品种:聚苯乙烯扣板;材质:KT板;
  • 时维标识
  • 13%
  • 沈阳时维标识设计服务有限公司
  • 2022-12-07
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扎头

  • 肇庆市2004年1季度信息价
  • 建筑工程
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扎头

  • 1#-5#
  • 肇庆市2003年3季度信息价
  • 建筑工程
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扎头

  • 1#-5#
  • 韶关市2010年7月信息价
  • 建筑工程
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扎头

  • 1#-5#
  • 肇庆市2004年1季度信息价
  • 建筑工程
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扎头

  • 肇庆市2003年3季度信息价
  • 建筑工程
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砌体

  • 砌体
  • 200m³
  • 2
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-05-19
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室"有人灯"

  • 室"有人灯"
  • 4.04套
  • 1
  • 详见品牌要求
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-07-22
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520高喷绘布

  • 520高喷绘布
  • 1500m²
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-09-27
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内打灯布

  • 内打灯布
  • 3600m²
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-06-07
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520高喷绘(打钉眼)

  • 520高喷绘(打钉眼)
  • 300m²
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2016-12-12
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精益改善书籍信息

精益改善

ISBN:9787515911397

出版时间: 2016.8 版 次:1版1次

装 帧:平装 开 本:16

页 数:352 字 数:350

定价:¥59.002100433B

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精益改善内容简介

本书共分12个章节,全书围绕精益改善的原则、方法和实践展开叙述,主要内容包括:生产线改善基础、作业改善原则、物料作业改善、接着接着式生产线、布局优化、质量改善活动、生产维护改善、快速切换改善、现场5S改善、人机工程改善和设计改善。

编辑推荐

本书根据作者16年改善旅程中积累的系统性方法和笔记总结而成,道理浅显易懂,案例极具指导性和参考性,是从事相关工作人员的案头必备书。

124个生产案例,道出改善精髓,拿来就用

38个生活案例,解读趣味改善,无处不在

4个应用举例,深析专业原理,拓展视野

读者对象

中小企业经营者/车间管理者/工厂技术人员

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精益改善常见问题

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精益改善文献

精益现场改善活动方案 精益现场改善活动方案

精益现场改善活动方案

格式:pdf

大小:48KB

页数: 6页

1 XXX精益现场改善活动方案 (待审定稿 ) 各车间、科室: 自推行精益现场管理活动以来, 按照精益现场管理推进 计划的要求, 各部门认真组织、 积极行动, 开展了一系列活 动,特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有 色,取得了初步成效。 为更深入地开展好精益现场管理活动, 把现场管理活动层次向精益管理层次推进, 提升我厂基础管 理水平, 决定开展 “寻问题、 找方法”精益现场改善活动, 请各部门认真组织、全体人员积极参与。 一、活动范围:全厂各部门、各区域 二、参与人员:全体员工 二、活动时间: 2016年 1-12 月 三、活动内容: 针对本部门现场管理过程中存在的问题 或不足,围绕 6S改善、品质改善、安全改善、效率改善、 成本改善、 设备改善、 队伍改善 “7大改善” 广泛开展 “寻 问题、找方法”精益现场改善活动, 对本部门、 厂部在现场 管理工作中存在的问题充分暴露

基于精益生产的车间设施规划改善设计 基于精益生产的车间设施规划改善设计

基于精益生产的车间设施规划改善设计

格式:pdf

大小:48KB

页数: 8页

基于精益生产的车间设施规划改善设计 0、引言 精益生产是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标, 按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生 产方式。与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同,精益生 产系统通过采用拉动的生产方式,来实现快速响应顾客实际需求的目的 [1]。 改善,是指以实现更好为标准而进行的持续改进或改变的过程,是精 益生产实施中的重要基础组成部分 [2]。通过对生产加工车间的布置和生 产节拍进行改善设计,可以平衡生产线,使产品在生产线上的流动更加 和谐,使之更有利于满足顾客的需要;通过建立 “一个流”的生产方式, 可以消除或简化生产过程中不产生任何价值的工作,使整个企业的潜在 价值得以开发。我们对某变压器厂箱体车间的物流设施布置进行了深入 地分析,通过引入精益思想,提出了对目前大批量 “成批与排队 ”生产线 的改善设计步骤及方案。在充分

精益改善周实战指南作者简介

余伟辉,精益管理领军人物,中国精益改善周奠基人和实践大师,实战派精益西格玛管理专家,中国企业商学院受认可的TOP讲师,广东省企业品牌建设促进会精益管理专家委员,美国精益西格玛研究院合作伙伴,清华大学总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国PULSE等世界500强之IE工程师、 OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监。拥有20多年的企业制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格玛的推行、培训及咨询经验,已成功为格力电器、蒙牛乳业、三一重工、顾家家居、ABB等诸多行业的近百家企业实施过诊断、培训和辅导,深受企业赞誉和业界肯定。现为广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监及首席顾问,广东精益管理研究院副院长,标杆精益总教练,益友会专家委员会专家,精益通APP改善周模块主理人。2100433B

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精益现场管理改善与产品精益研发设计内容简介

介绍了精益现场概论、精益现场理论、精益现场改善方法、制造业常见的管理误区、集结式流水线与单体流动、正交试验设计等内容,

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精益制造:现场改善图书信息

书 名:精益制造:现场改善

作 者:【日】柿内幸夫 【日】佐藤正树

译 者:许寅玲

责任编辑:姬 利 都 彬

出 版:东方出版社

发 行:人民东方出版传媒有限公司

地 址:北京市东城区朝阳门内大街166号

邮政编码:100706

印 刷:北京中新伟业印刷

版 次:2011年8月第1版

印 次:2011年8月第1次印刷

开 本:880毫米×1230毫米 1/32

印 张:7.25

字 数:128千字

书 号:ISBN 978-7-5060-4267-3

定 价:30.00元

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