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精益现场管理改善与产品精益研发设计

《精益现场管理改善与产品精益研发设计》是2012年中国计量出版社出版的图书，作者是王连生。本书分为精益现场管理改善和产品精益研发设计两部分。

精益现场管理改善与产品精益研发设计基本信息

书名精益现场管理改善与产品精益研发设计
作者王连生
出版时间2012年11月
页数271 页
定价60 元
ISBN9787502636432

精益现场管理改善与产品精益研发设计图书目录

上篇精益现场管理改善 第1章精益现场概论 1. 1 精益现场的意义 1. 2 精益现场的重要性 1. 3 对精益现场的要求 1. 4 精益生产现场的深刻变革 1. 5 精益生产十大标志与初级、中级和高级阶段划分 第2章精益现场管理 2. 1 精益现场管理的范围和对象 2. 2 现场管理的要点 2. 3 现场管理的内容 2. 4 培养人才 第3章精益现场改善方法 3. 1 推行5S管理实现JIT 3. 2 标准化作业 3. 3 目视化管理 3．4 防错设计 3. 5 快速换模 第4章七种浪费 4. 1. 制造型企业现场的七种浪费 4. 2管理工作中的七种浪费 第5章制造业常见的管理误区 5. 1 误区一：离岛式的车间布局 5．2 误区二：机器位置固定不动 5. 3 误区三：前推式生产任务安排 5. 4 误区四：事后管理 第6章丰田生产方式 6. 1 丰田公司的经营实绩介绍 6．2 丰田生产方式的内容体系 6. 3 后拉式看板系统 6. 4 平准化生产 6. 5 流水线的弹性化和柔性化 6. 6 精益生产方式的不断延伸 6．7 精益生产方式的框架及补充强调的重点 第7章集结式流水线与单件流动 7. 1 集结式流水线与单件流动概述 7. 2 集结式流水线的稳定化 7. 3 单件流动集结式流水线的生产平衡化 7. 4 精益现场管理改善的水平评估 第8章星级班组建设 8. 1 星级班组建设概述 8. 2 星级班组建设及评定方法 第9章质量管理小组 9．1 质量管理小组概述 9. 2 质量管理小组的宗旨 9．3 质量管理小组的组建 9. 4 质量管理小组的活动程序 9．5 质量管理小组成果发表和评审 第10章精益现场改善活动使用工具 10. 1 统计技术常用七种工具的应用 10. 2 精益六西格玛项目运用的工具DMAIC的应用 下篇产品精益研发设计 第11章正交试验设计(DOE) 11. 1 正交试验设计概述 11．2 正交表 11. 3 正交试验设计的基本应用程序 11. 4 正交试验设计应用案例 第12章三次设计 12. 1 系统设计 12. 2 参数设计 12. 3 容差设计 第13章可靠性设计 13. 1 可靠性概述 13. 2 可靠性设计的指导思想 13. 3 可靠性与维修性的常用度量及浴盆曲线 13. 4 系统的可靠性分配与预计 13. 5 可靠性几种常规的设计方法 13. 6 故障模式与影响分析(FMEA) 13. 7 故障树分析(FTA) 13. 8 可靠性管理 第14章设计评审 14. 1 设计评审的重要性 14. 2 设计评审的主要内容 14. 3 如何进行设计评审 第15章同步小组实施并行设计 15. 1 并行设计的提出 15. 2 同步小组的组成 15. 3 同步小组的作用 附录 附录1 星级班组管理评价标准 附录2 标准正态分布表 附录3 t分布表 附录4 F分布表 参考文献2100433B

精益现场管理改善与产品精益研发设计造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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高分子益胶泥

规格型号：
高分子益胶泥 Pcm-I
价格行情：
材料单位：
kg
材料品牌：
东方雨虹
材料税率：
13%
供应商：
深圳东方雨虹防水工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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高精砌体

规格型号：
高精砌体
需求量：
200m³
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-05-19

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取精室"有人灯"

规格型号：
取精室"有人灯"
需求量：
4.04套
报价数：
1
材料品牌：
详见品牌要求
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-22

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520高精喷绘布

规格型号：
520高精喷绘布
需求量：
1500m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-27

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高精砌块

规格型号：
砌体材质:高精砌块,规格尺寸综合报价包含装卸费、运费等,材料满足设计及施工验收规范要求
需求量：
10000m³
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-26

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高精内打灯布

规格型号：
高精内打灯布
需求量：
3600m²
报价数：
1
材料品牌：
无
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-07

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精益现场管理改善与产品精益研发设计内容简介

介绍了精益现场概论、精益现场理论、精益现场改善方法、制造业常见的管理误区、集结式流水线与单体流动、正交试验设计等内容，

精益现场管理改善与产品精益研发设计常见问题

甲方现场管理

属于固定资产投资，和常说的企事业管理费不同。
现场管理费

防盗门没有安装（甲方外包队伍做）我安装施工单位催促，至今未安装，现在工地电线丢了，工程还没有交工，责任是谁的？甲方说给我们管理费了,，电线丢了是我们管理不善，怎么解释呢？定额中有这些费用吗？工程没...
装修公司收现场管理费合理吗？为什么要现场管理费？

楼主，装修公司收现场管理费是合理的，费用按照面积或者装修总价的一个百分数收取，现场管理费包含在装修预算内，但不在装修造价内，是装修预算细化和透明化的的结果，装修公司派专业管理人员到工地现场管理队员，把...

精益现场管理改善与产品精益研发设计文献

精益现场改善活动方案

精益现场改善活动方案

精益现场改善活动方案

格式：pdf

大小：48KB

页数： 6页

1 ＸＸＸ精益现场改善活动方案（待审定稿）各车间、科室：自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展 “寻问题、找方法”精益现场改善活动，请各部门认真组织、全体人员积极参与。一、活动范围：全厂各部门、各区域二、参与人员：全体员工二、活动时间： 2016年 1-12 月三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题或不足，围绕 6S改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善 “7大改善” 广泛开展 “寻问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在的问题充分暴露

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IE工业工程与精益生产及现场改善管理培训讲义资料XIHA

IE工业工程与精益生产及现场改善管理培训讲义资料XIHA

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格式：pdf

大小：48KB

页数： 120页

IE工业工程与精益生产及现场改善管理培训讲义资料XIHA

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精益改善书籍信息

精益改善 ISBN：9787515911397 出版时间： 2016.8 版　次：1版1次 装　帧：平装开　本：16 页　数：352 字　数：350 定价：￥59.002100433B

精益改善内容简介

本书共分12个章节，全书围绕精益改善的原则、方法和实践展开叙述，主要内容包括：生产线改善基础、作业改善原则、物料作业改善、接着接着式生产线、布局优化、质量改善活动、生产维护改善、快速切换改善、现场5S改善、人机工程改善和设计改善。 编辑推荐 本书根据作者16年改善旅程中积累的系统性方法和笔记总结而成，道理浅显易懂，案例极具指导性和参考性，是从事相关工作人员的案头必备书。 124个生产案例，道出改善精髓，拿来就用 38个生活案例，解读趣味改善，无处不在 4个应用举例，深析专业原理，拓展视野 读者对象 中小企业经营者/车间管理者/工厂技术人员

精益改善周实战指南作者简介

余伟辉,精益管理领军人物,中国精益改善周奠基人和实践大师,实战派精益西格玛管理专家,中国企业商学院受认可的TOP讲师,广东省企业品牌建设促进会精益管理专家委员,美国精益西格玛研究院合作伙伴,清华大学总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国PULSE等世界500强之IE工程师、 OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监。拥有20多年的企业制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格玛的推行、培训及咨询经验,已成功为格力电器、蒙牛乳业、三一重工、顾家家居、ABB等诸多行业的近百家企业实施过诊断、培训和辅导,深受企业赞誉和业界肯定。现为广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监及首席顾问,广东精益管理研究院副院长,标杆精益总教练,益友会专家委员会专家,精益通APP改善周模块主理人。2100433B

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