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建设工程项目成本管理图书目录

建设工程项目成本管理图书目录

第一章项目成本管理概论 第一节项目成本管理基本概念 一、成本 二、项目成本 三、项目成本管理 第二节项目成本管理基础知识 一、项目成本管理的原则 二、项目成本管理的内容 三、项目成本管理的程序与流程 四、项目成本管理的组织职责 五、项目成本管理措施 六、项目成本管理与企业成本管理的关系 第三节影响项目成本管理的因素 一、投标报价 二、合同价 三、施工方案 四、施工质量 五、施工进度 六、施工安全 七、施工现场平面管理 八、工程变更 九、索赔费用 第二章项目全面成本管理责任体系 第一节项目全面成本管理责任体系概要 一、项目全面成本管理责任体系的重要性 二、项目全面成本管理责任体系的特征 三、项目全面成本管理责任体系的组织结构 四、项目全面成本管理责任体系的内容 第二节项目全面成本管理责任体系的建立 一、项目全面成本管理责任体系建立的原则 二、项目全面成本管理责任体系建立的步骤 第三章项目成本预测 第一节项目成本预测概要 一、项目成本预测的概念 二、项目成本预测的意义 三、项目成本预测程序 第二节项目成本预测方法 一、定性预测方法 二、定量预测方法 三、预测方法在项目成本管理中的实际应用 第三节项目成本决策 一、项目成本决策的概念 二、项目成本决策的程序 三、项目成本决策的内容 四、项目成本决策的方法 第四章项目成本目标 第一节项目成本目标概要 一、项目成本目标的概念 二、项目成本目标的作用 三、项目成本目标制定的原则 第二节项目成本目标的编制 一、项目成本目标编制的依据 二、项目成本目标编制的程序 三、项目成本目标编制的方法 四、项目成本目标的分解 第五章项目成本计划 第一节项目成本计划概要 一、项目成本计划的概念 二、项目成本计划的重要性 三、项目成本计划的特点 四、项目成本计划的组成 第二节项目成本计划的编制 一、项目成本计划编制的依据 二、项目成本计划编制的要求 三、项目成本计划编制的原则 四、项目成本计划编制的程序 五、项目成本计划编制的方法 六、项目成本计划表 第三节项目月度成本计划的编制 一、项目月度成本计划编制的基础知识 二、项目月度成本计划的分解 三、项目月度成本计划的确定 四、项目月度成本计划的调整 第六章项目成本控制 第一节项目成本控制概要 一、项目成本控制的概念 二、项目成本控制的重要性 三、项目成本控制的依据 四、项目成本控制的要求 五、项目成本控制的原则 六、项目成本控制的程序 第二节项目成本控制的实施 一、项目成本控制实施的步骤 二、项目成本控制的对象和内容 三、项目成本控制的实施方法 四、项目成本控制的实施重点 第三节降低项目成本的措施 一、降低项目成本的目的 二、降低施工项目成本的主要措施 第四节价值工程 一、价值工程的基本概念 二、价值工程的特征 三、价值工程的工作程序 四、价值工程原理在项目成本控制中的应用 第七章项目成本核算 第一节项目成本核算概要 一、项目成本核算的概念 二、项目成本核算的重要性 三、项目成本核算的特点 四、项目成本核算的要求 五、项目成本核算的原则 六、项目成本核算的对象 七、项目成本核算的任务 八、项目成本核算的注意事项 第二节项目成本核算办法 一、项目成本核算的过程 二、项目成本表格核算的方法 三、项目成本会计核算的方法 四、两种核算方法的并行运用 第三节项目成本核算的会计账表 一、项目成本核算的台账 二、项目成本核算的账表 第八章项目成本分析与考核 第一节项目成本分析 一、项目成本分析概要 二、项目成本分析的内容 三、项目成本分析的方法 四、项目成本分析实例 第二节项目成本考核 一、项目成本考核概要 二、项目成本考核的内容 三、项目成本考核的实施 第三节项目成本审核 一、项目成本审核的概念 二、项目成本审核的内容 第四节项目成本审计 一、项目成本审计概要 二、项目成本审计的内容 三、项目成本审计实施的程序 第九章项目责任成本管理 第一节项目责任成本管理概要 一、项目责任成本的概念 二、项目责任成本的特点 三、项目责任成本的划分 第二节项目责任成本计划的编制 一、项目责任成本计划编制的依据 二、项目责任成本计划表 三、项目责任成本计划的分解 四、项目年度、季度、月责任成本计划 五、项目责任成本计划的调整 第三节项目责任成本控制 一、项目责任成本控制的概念 二、项目责任成本控制系统 三、项目责任成本控制过程 第四节项目岗位责任成本考核 一、项目岗位责任成本考核概要 二、项目岗位责任成本考核内容 三、项目岗位责任成本考核流程 四、项目岗位责任成本考核方法 五、项目岗位责任成本考核方式 第十章项目成本管理案例分析 第一节施工机械设备选用方案的经济分析 一、选择施工机械设备方案时应考虑的因素 二、施工机械设备更新方案的技术经济分析 第二节调整施工方案降低工程项目成本实例分析 一、工程项目概况 二、工程项目成本分析 三、采取措施和对策降低成本 四、降低项目成本措施的效果 第三节某单位综合办公楼土建工程项目成本管理实例分析 一、办公楼工程项目介绍 二、办公楼工程施工方案 三、办公楼工程项目成本预测 四、办公楼工程项目成本控制措施 五、办公楼工程项目成本核算 六、办公楼工程项目成本管理总结 参考文献

建设工程项目成本管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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建设工程项目成本管理内容简介

本书以我国现行的会计准则、会计制度等法律法规为准绳，结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中有关项目成本管理的相关章节，根据建设工程项目成本管理的特点，综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法，全面系统地介绍了工程项目成本管理过程，全书主要内容包括：项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。 本书知识全面、观点新颖、简明实用，注重理论联系实际，具有很强的实用性和可操作性。并可作为《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)的实施宣贯辅导教材。

建设工程项目成本管理相关软件介绍

红圈工程项目管理软件提供基于 PaaS 的以项目为中心的工程项目管理解决方案，通过对企业的工程项目执行过程进行精细化过程管理、精准化预算管理，帮助企业有效规避项目成本超支的资金风险。 2100433B

建设工程项目成本管理图书目录常见问题

建设工程项目成本管理的内容有哪些

我国现行的会计准则、会计制度等法律法规为准绳，结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中有关项目成本管理的相关章节，根据建设工程项目成本管理的特点，综合目前建设工程项目成本...
工程项目成本管理的3阶段？

速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段速恒成本管理软件一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核...
工程项目成本管理计划的作用

关于工程成本管理的浅见市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。一、工程成本概念工程成本即企业用于施工和管理的一切费用...

建设工程项目成本管理图书目录文献

建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理

格式：pdf

大小：127KB

页数： 4页

随着经济社会的快速发展，建设市场的竞争日趋激烈，很多建设工程建设单位为了获得自己的市场竞争地位，被迫用压低成本、减少利润等方法。在这一摸索过程中，我国建设工程企业在项目成本管理方面还存在很多亟待解决的问题。因此，本文选取建设工程成本管理为主要研究对象，分析总结了当前建设工程项目成本管理中存在的问题，并针对性的给出了相关解决问题的建议措施，全文的研究对帮助建设工程企业更好的进行成本管理工作具有一定的理论参考与指导意义。

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加强建设工程项目成本管理

加强建设工程项目成本管理

加强建设工程项目成本管理

格式：pdf

大小：127KB

页数： 1页

本文主要对矿山建设过程中的工程项目成本管理所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理,以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。首先对存在的问题进行阐述,最后对管理措施进行分析,以取到成本管控的目的。

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强化项目成本管理的措施：提高项目成本管理意识

强化项目成本管理的措施：提高项目成本管理意识

建立项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意识。项目成本管理贯穿工程项目管理的始末，是一项复杂、系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。

现代项目成本管理目录

序1 序2 序3 前言 第1章　项目成本管理概论 1.1　项目成本管理基本概念 1.1.1　项目 1.1.2　成本及分类 1.1.3　项目成本及影响因素 1.1.4　项目成本管理的含义及特点 1.2 项目成本管理的原则 1.3 项目成本管理的步骤 1.3.1　资源计划 1.3.2　成本估算 1.3.3　成本预算 1.3.4　成本核算 1.3.5　成本控制 1.3.6　成本决算 1.4 项目成本管理的目标与意义 1.4.1　项目成本管理的目标 1.4.2　项目成本管理的重要意义 复习思考题 第2章　项目资源计划 2.1 项目资源的总体描述 2.1.1　根据资源的可获得性分类 2.1.2　根据资源的自然属性分类 2.2　资源计划的主要依据 2.2.1　工作分解结构 2.2.2　项目范围陈述 2.2.3　历史资料 2.2.4　项目进度计划 2.2.5　资源库信息 2.2.6　组织策略 2.2.7　资源文件 2.3 资源计划的编制方法 2.3.1　专家判断法 2.3.2　头脑风暴法 2.3.3　意见书写法 2.3.4　德尔菲法 2.3.5　数学模型法 2.4　资源计划工具 2.4.1　资源矩阵 2.4.2　资源数据表 2.4.3　资源甘特图 2.4.4　资源负荷图 2.4.5　资源累计需求曲线 2.5 资源均衡和资源分配 2.5.1　工期受限情况下的资源均衡 2.5.2　资源受限情况下的资源分配 2.6 案例 复习思考题 第3章　项目成本估算 3.1　项目成本估算概述 3.1.1　项目成本估算的含义和作用 3.1.2　项目成本估算的类型 3.1.3　项目成本估算的构成 3.1.4　项目成本估算的分类 3.1.5　项目成本估算的影响因素 3.1.6　项目成本估算的主要依据 3.2　项目成本估算的工具和方法 3.2.1　经验估算法 3.2.2　因素估算法 3.2.3　自上而下估算法 3.2.4　自下而上的预算 3.2.5　WBS全面详细估算法 3.2.6　参数模型估计 3.2.7　比较估算法 3.2.8　最终估算法 3.3 项目成本估算的具体应用 3.3.1 固定资产投资的项目成本估算 3.3.2　流动资产和无形资产的项目成本估算 3.4　项目成本估算中的学习曲线法 3.4.1　学习曲线概念的形成 3.4.2　学习曲线的内容 3.4.3　学习曲线的影响因素 3.4.4　学习曲线的应用 3.5 导致成本超支的估算问题 3.6 项目成本估算的输出结果 3.7 案例 复习思考题 第4章　项目成本预算 4.1　项目成本预算概述 4.1.1　项目成本预算的特征 4.1.2　项目成本预算的核心目标 4.1.3　项目成本预算管理中的误区 4.2 项目成本预算的指导原则 4.2.1　项目成本预算的制订原则 4.2.2　项目成本预算制订的重要问题 4.3 项目成本预算的编制 4.3.1　项目成本预算的编制步骤 4.3.2　项目成本预算的编制过程 4.3.3　项目成本预算的调整 4.4 项目成本预算的制订方法 4.4.1　自上而下的预算 4.4.2　自下而上的预算 4.4.3　基于活动的成本预算 4.4.4　应急费用的预算 4.5 项目成本预算的输出结果 4.5.1　成本基线 4.5.2　成本预算表 4.6 案例 复习思考题 第5章　项目成本控制 5.1 项目成本控制概述 5.1.1　控制及其要素 5.1.2　成本控制的含义 5.1.3　成本控制的发展 5.1.4　成本控制的分类 5.1.5　项目成本控制的含义 5.1.6　项目成本控制的原则 5.1.7　项目成本控制流程 5.2　项目成本控制的依据 5.2.1　费用基线 5.2.2　绩效报告 5.2.3　批准的变更请求 5.2.4　项目成本管理计划 5.3　项目成本控制的方法与技术 5.3.1　费用变更控制系统 5.3.2　时间一成本累计曲线 5.3.3　香蕉曲线 5.3.4　挣值分析法 5.3.5　项目成本分析表法 5.3.6　价值工程 5.3.7　零基预算法 5.3.8　作业成本法与作业成本管理 5.3.9　项目成本控制方法的选用 5.4　项目成本控制的成果 5.5 案例 5.5.1　项目介绍 5.5.2　项目成本控制的经验 复习思考题 第6章　挣值分析 6.1　挣值分析概述 6.1.1　挣值、挣值分析的定义 6.1.2　挣值分析的起源与发展 6.1.3　挣值分析的限定条件 6.1.4　挣值分析的意义 6.1.5　挣值分析的进一步发展 6.2　挣值分析方法的内涵 6.2.1　挣值分析的三个基本参数 6.2.2　挣值分析的两个差异分析变量 6.2.3　挣值分析的两个指数变量 6.2.4　挣值分析的预测 6.3　挣值分析的应用 6.3.1　应用挣值法的步骤 6.3.2　挣值法分析可能出现的情况及其应对措施 6.4　案例 复习思考题 第7章　项目成本核算 7.1　项目成本核算概述 7.1.1　项目成本核算的含义及意义 7.1.2　项目成本核算的对象 7.1.3　项目成本核算的基础工作及要求 7.1.4　项目成本核算的原则 7.2　项目成本核算方法 7.2.1　项目成本核算方法综述 7.2.2　项目成本会计核算方法 7.2.3　项目成本表格核算方法 7.2.4　各种方法综合利用 7.3　项目成本核算过程 7.3.1　发生成本的确认 7.3.2　成本的归集与分配 7.3.3　确定实际发生成本 7.3.4　提交项目成本核算报表 7.4　项目成本分析 7.4.1　项目成本分析概述 7.4.2　项目成本分析的目的和作用 7.4.3　项目成本分析方法 7.5 案例 7.5.1　项目介绍 7.5.2　组织保障 7.5.3　健全成本管理制度 7.5.4　项目成本管理实施 7.5.5　项目实际成本核算与分析 复习思考题 第8章　项目成本决算与项目成本审计 8.1　项目成本决算 8.1.1　项目成本决算的含义 8.1.2　项目成本决算的依据 8.1.3　项目成本决算的作用 8.1.4　项目成本决算的编制要求 8.1.5　项目成本决算编制的程序 8.1.6　项目成本决算的内容 8.2　项目成本审计 8.2.1　项目成本审计的对象 8.2.2　项目成本审计的范围 8.2.3　项目成本审计的内容 8.2.4　项目成本审计实施的程序 8.3 案例 复习思考题 参考文献2100433B

施工项目成本管理介绍

什么是施工项目成本管理 为保障在日常生产中工程成本的有序可控，施工单位进行的计划、预测、控制、分析、核算、考核等管理活动。广义项目成本管理包括业主对项目建设的成本管理；业主指派专业咨询单位对建设工程的成本管理；承包商对项目的成本管理。狭义成本管理仅仅指承包商所执行的成本控制。 2100433B

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