建设工程项目管理实务全书造价信息

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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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建设工程项目管理实务全书本书后记

��2100433B

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建设工程项目管理实务全书特色及评论

共400多万字。�� 上、中、下三卷。

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建设工程项目管理实务全书常见问题

建设工程项目管理资质

建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
建设工程项目管理的合作管理

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

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建设工程项目管理实务全书本书目录

第一篇建设工程项目立项决策与设计管理�� 第一章建设工程项目�� 第一节建设工程项目概述�� 第二节业主、监理工程师与承包商�� 第三节项目法人责任制�� 第四节建设监理�� 第二章建设工程项目立项决策相关知识�� 第一节经济效益�� 第二节销售收入、税金、利润�� 第三节资金时间价值�� 第四节项目经济效益评价�� 第五节方案比较和选择�� 第六节固定资产投资估算�� 第七节流动资估算�� 第八节固定资产原值及折旧的估算�� 第九节成本估算�� 第十节市场调查和预测�� 第十一节项目规模优化�� 第十二节项目选址方案�� 第十三节不确定性分析�� 第十四节财务评价�� 第十五节国民经济评价�� 第十六节某化学纤维厂经济评价实例�� 第三章建设工程项目建议书�� 第一节建设工程项目的立项分类�� 第二节立项决策阶段的工作程序�� 第三节项目建议书概述�� 第四节项目建议书的基本内容�� 第五节项目建议书的编制与审批�� 第四章建设工程项目可行性研究�� 第一节可行性研究的重要意义�� 第二节可行性研究的工作阶段�� 第三节可行性研究的工作程序与组织�� 第四节可行性研究的编制依据与主要内容�� 第五节建设项目可行性研究报告编制内容说明�� 第六节中外合资(合作)项目行性研究报告编写说明�� 第七节新产品开发项目可行性报告编写内容及说明�� 第八节可行性研究合同�� 第五章建设工程项目设计管理�� 第一节建设工程项目设计管理程序�� 第二节科研、勘察工作的管理�� 第三节建设项目外部协作条件的取证�� 第四节对建设项目设计的质量、投资、进度的控制�� 第五节初步设计的管理�� 第六节技术设计管理�� 第七节施工图设计管理�� 第六章建设工程项目设计阶段工程造价管理�� 第一节设计方案的技术经济分析�� 第二节限额设计�� 第三节设计概算�� 第四节施工图预算�� 第七章建设工程项目在立项与设计阶段审计�� 第一节建设程序执行情况审计�� 第二节初步设计审计�� 第三节建设项目准备阶段资金运用情况审计�� 第四节概算编制依据审计�� 第五节设计概算的审计�� 第六节调整概算与超概算情况审计�� 第二篇建设工程项目招投标与合同管理�� 第一章建设工程项目招标管理�� 第一节建设工程项目招标概述�� 第二节建设工程项目勘察、设计的招标管理�� 第三节建设工程项目施工的招标管理�� 第四节建设工程项目物资、设备采购的招标管理�� 第五节工程标底的编制与审查�� 第二章建设工程项目投标管理�� 第一节投标的组织与程序�� 第二节投标的决策�� 第三节投标竞争的定量分析�� 第四节投标的技巧�� 第五节投标过程�� 第六节工程投标报价编制方法�� 第三章建设工程合同管理�� 第一节新《合同法》的合同与建设工程合同�� 第二节合同概述�� 第三节建设工程合同类别�� 第四节建设工程合同的格式示例�� 第五节标准合同条例�� 第六节合同管理�� 第七节招标投标阶段的合同管理�� 第八节合同履行分析�� 第九节工程施工中的合同管理�� 第四章索赔�� 第一节索赔�� 第二节施工索赔中的工期分析�� 第三节索赔中的费用分析�� 第四节索赔机会与索赔证据�� 第五节索赔的解决�� 第六节甲方向乙方提出的索赔�� 第七节反索赔�� 第八节 FIDIC合同条件下的索赔�� 第九节索赔技巧�� 第十节索赔案例分析�� 第五章建设工程项目风险管理�� 第一节建设工程项目风险管理概述�� 第二节外部环境风险�� 第三节工程风险�� 第四节风险辨识和衡量�� 第五节风险分析�� 第六节风险防范与对策�� 第七节风险利用�� 第八节风险管理、决策�� 第六章建设工程项目保险�� 第一节保险概述�� 第二节承包工程的强制保险�� 第三节自愿保险�� 第四节投保决策及实施�� 第五节保险索赔及理赔�� 第三篇建设工程项目施工管理总论�� 第一章建设工程项目施工管理概论�� 第一节施工项目管理综述�� 第二节施工项目管理组织机构�� 第三节施工项目经理�� 第四节施工项目管理目标与规划�� 第二章施工准备工作�� 第一节概述�� 第二节技术准备�� 第三节物资准备�� 第四节劳动组织准备�� 第五节场内外准备�� 第六节原始资料调查分析�� 第三章项目施工阶段的建设监理�� 第一节施工阶段的建设监理投资控制�� 第二节施工阶段的建设监理进度控制�� 第三节施工阶段的建设监理质量控制�� 第四节建设监理的合同管理与索赔�� 第五节建设监理的信息管理�� 第四篇建设工程项目施工的目标管理�� 第一章建设工程项目的施工质量管理�� 第一节施工项目质量管理概述�� 第二节建筑企业质量体系的建立与运行�� 第三节施工项目质量控制�� 第四节施工项目质量成本管理�� 第五节工程质量检验评定�� 第六节施工项目质量问题分析与处理�� 第七节质量控制软件�� 第二章建设工程项目的施工进度管理�� 第一节施工组织概述�� 第二节建筑流水施工�� 第三节网络计划技术�� 第四节施工组织设计�� 第五节施工项目进度控制�� 第三章建设工程项目施工成本管理�� 第一节施工项目成本管理概论�� 第二节施工项目成本预测�� 第三节施工项目成本计划�� 第四节施工预算�� 第五节施工项目成本控制�� 第六节施工项目成本核算、分析和考核�� 第四章建设工程项目的施工安全管理与文明施工管理�� 第一节建设工程施工项目安全管理概述�� 第二节建设工程施工项目安全管理的内容�� 第三节施工项目安全管理措施的实施�� 第四节项目安全业务系统化管理�� 第五节项目施工伤亡事故的预防与处理�� 第六节安全管理技术�� 第七节现场防火安全管理�� 第八节项目经理安全生产职责和主要工作内容�� 第九节文明施工管理�� 第五篇建设工程项目施工的生产要素管理�� 第一章建设工程项目的劳动管理�� 第一节施工项目劳动管理的思路�� 第二节施工项目劳动管理�� 第三节建筑企业的劳动工资制度�� 第二章建设工程项目的材料管理�� 第一节施工项目的材料供应体制�� 第二节材料定额�� 第三节材料计划�� 第四节材料采购、供应及运输管理�� 第五节材料储备及仓库管理�� 第六节现场材料管理�� 第七节周转材料及工具的管理�� 第八节材料核算�� 第三章建设工程项目机械设备管理�� 第一节概述�� 第二节机械设备的合理选择�� 第三节机械设备的技术管理�� 第四节机械设备的经济管理�� 第五节机械设备的统计�� 第六节机械设备现代化与管理现代化�� 第四章建设工程项目的技术与信息管理�� 第一节施工项目技术管理总论�� 第二节施工项目技术管理记录�� 第三节施工项目管理信息系统�� 第六篇建设工程项目竣工管理与项目后评价�� 第一章建设工程项目竣工管理�� 第一节建设工程项目竣工验收�� 第二节建设工程项目结算�� 第三节建设工程项目管理分析与总结�� 第四节建设工程项目竣工决算�� 第五节竣工验收阶段的监理工作�� 第二章建设工程项目后评价�� 第一节建设工程项目后评价概述�� 第二节项目后评价方法�� 第三节建设工程项目后评价的工作程序�� 第四节建设工程项目后评价的内容�� 第五节案例��

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建设工程项目管理实务全书文献

1、建设工程项目管理概论

格式：pdf

大小：15KB

页数： 10页

建设工程项目管理概论一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A ．预算管理和施工管理 B ．前馈控制和后馈控制 C ．投资管理和项目策划 D．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 A．业主方 B ．监理工程师 C ．施工单位 D ．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（） A ．相互独立 B ．完全矛盾 C．对立的统一关系 D ．有时相互联系、有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A ．准备 B．设计 C ．施工

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《建设工程项目管理》培训讲稿

格式：pdf

大小：15KB

页数： 83页

1 建设工程项目管理主要内容第一章建设工程项目的组织与管理第二章建设工程项目施工成本控制第三章建设工程项目进度控制第四章建设工程项目质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章建设项目合同与合同管理第七章建设工程项目信息管理第一章建设工程项目组织与管理 (1Z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（ 1Z201010）概述 ● 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（ P.1） ● 决策阶段管理工作主要任务和内容（ P.1） ● 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（ P.1） ● 建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（ P.1） ● 建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。（一）施工方项目管理目标和任务（ 1Z211011）★★★（P.3）施工方项目管理不仅

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财务管理实务操作与典型案例全书内容简介

《企业管理实务操作与典型案例精解系列:财务管理实务操作与典型案例全书(超级实用版)》为了满足企业财务工作者的上述需求，将企业财务管理涉及的每一个领域，包括财务预算、资金管理、应收账款管理、资产管理、筹资管理、投资管理、成本费用管理、会计核算管理、财务分析管理、财务控制、外汇管理、税务筹划、薪资管理、并购清算管理等，以管理要点和法律法规、岗位职责、管理制度、管理表单、管理流程并结合精短财务案例的形式，为大家呈现出来。

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私营公司规范化管理实务必备全书简介

内容介绍 《私营公司规范化管理实务必备全书》规范化管理从企业经营系统的整体出发，对公司的各个环节制订适宜的制度、规程、指标等，并严格地实施这些规范，以使企业协调统一地运转。它使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质，而管理人员依据规范化管理，也能提高立足本职，纵观全局的管理水平。　实行规范化管理工作是现代工业化大生产的客观需求，是变人治为法治的必然选择，也是提高员工总体素质的客观要求，本书就私营企业的规范化管理问题分私营公司组织设计规范化、私营公司规范化内部控制、私营公司人力资源规范化管理与控制、私营公司销售规范化管理与控制等几个部分进行了介绍，对与私营企业的管理者有很高的借鉴意义。 2100433B

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财务管理实务操作与典型案例全书作品目录

第一章财务部组织职能与结构搭建 第一节财务部门工作职能 一、财务部门工作职能 二、财务部门工作职责 三、财务部门工作目标 第二节财务部岗位职责 一、财务总监岗位职责 二、财务经理岗位职责 三、财务主管岗位职责 第三节财务部的组织结构搭建 一、财务部机构设置的基本原则 二、财务部常见组织结构图 第四节财务管理基础经典案例 案例一：泸天化集团“十个统一”财务管理体系 案例二：青鸟天桥财务管理目标 第二章财务预算与计划管理 第一节财务预算与计划管理要点及相关法律法规 一、财务预算与计划工作的内容 二、预算的目的 三、预算编制的时间、对象 四、预算编制的基本原则 五、财务计划的编制方式 六、财务计划的编制流程 第二节财务预算与计划管理岗位职责 一、预算主管岗位职责 二、预算专员岗位职责 第三节财务预算与计划管理制度 一、预算管理制度 二、资金预算管理制度 第四节财务预算与计划管理表单 一、预算表 二、预算申请表 三、月度费用支出预算表 四、预算调整申请表 第五节财务预算与计划管理操作流程 一、财务预算、计划编制流程 二、年度财务预算调整流程 第三章资金管理 第一节资金管理要点及相关法律法规 一、资金管理的工作对象 二、现金管理规范 三、货币资金内部控制的规定 第二节资金管理岗位职责 一、资金主管岗位职责 二、资金管理专员岗位职责 三、现金出纳岗位职责 第三节资金管理制度 一、资金管理制度 二、现金管理制度 三、备用管理制度 第四节资金管理表单 一、现金收支日报表 二、出纳收支日报表 三、现金收支月报表 四、借款余额一览表 五、月份周转金报表 第五节资金管理操作流程 一、资金预算编制流程 第六节资金管理经典案例 案例一：福马集团资金管理 案例二：金鹰股份公司内部资金控制机制 第四章应收账款管理 第一节应收账款管理要点及相关法律法规 一、账款回收监督法 二、商业信用标准评估操作要点 三、收账政策制定要略 四、国家关于应收账款管理的有关规定 第二节应收账款管理岗位职责 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 第三节应收账款管理制度 一、应收账款及应收票据管理制度 二、业务员收款制度 三、问题账款管理制度 四、呆账管理办法 第四节应收账款管理表单 一、应收账款明细表 二、应收账款控制表 三、应收账款、应收票据日报表 四、问题账款报告表 第五节应收账款管理操作流程 一、应收账款管理流程 第五章资产管理 第一节资产管理要点及相关法律法规 一、什么是资产 二、有形资产管理 三、无形资产管理 四、财政部《企业资产损失财务处理暂行办法》 第二节资产管理岗位职责 一、资产管理主管岗位职责 二、固定资产会计岗位职责 三、存货会计岗位职责 第三节资产管理制度 一、固定资产管理制度 二、无形资产管理制度 三、资产盘点制度 四、财产租赁合同 第四节资产管理表单 一、固定资产登记卡（A面） 二、固定资产卡片（B面） 三、固定资产增减情况登记表 四、固定资产盘存表 五、闲置固定资产登记表 六、固定资产报废申请表 七、无形资产登记表 第五节资产管理操作流程 一、固定资产管理流程 二、固定资产盘点流程 第六章筹资管理 第一节筹资管理要点及相关法律法规 一、企业何时需要筹资 二、筹资的主要方式 三、《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》 四、中小企业国际市场开拓资金管理办法 第二节筹资管理岗位职责 一、筹资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 第三节筹资管理制度 一、企业筹资管理制度 二、企业资本金筹集制度 三、抵押借款合同 第四节筹资管理表单 一、筹资需求情况分析表 …… 第七章投资管理 第八章成本费用管理 第九章会计核算管理 第十章财务分析管理 第十一章财务控制管理 第十二章外汇管理 第十三章税务筹划 第十四章薪酬管理 第十五章并购、清算管理 2100433B

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