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建设项目与合同成本管理内容简介

建设项目与合同成本管理内容简介

《建设项目与合同成本管理》分列上下两篇，上篇包括项目管理的基本概念，园林绿化建设工程的项目构成，园林绿化建设工程的发展简史，园林绿化建设工程营造程序，园林绿化建设工程项目管理内容与方法，园林绿化建设工程项目招投标管理，园林绿化建设工程项目管理人员的职业素养，城市绿地系统规划与建设管理；下篇包括园林绿化建设工程项目合同管理，园林绿化建设工程项目成本管理，园林绿化建设工程项目目标成本，园林绿化建设工程项目成本控制，园林绿化建设工程项目成本核算，园林绿化建设工程项目成本分析与考核，园林绿化建设工程项目成本的计价方法等内容。

建设项目与合同成本管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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渗流量监测站建设项目

规格型号：
详见附件
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-20

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建设项目与合同成本管理图书信息

出版社: 中国建筑工业出版社; 第1版 (2008年9月1日) 丛书名: 园林绿化建设工程营造师培训教材(南方卷) 平装: 222页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787112095674 条形码: 9787112095674 尺寸: 25.6 x 18.2 x 1 cm 重量: 381 g

建设项目与合同成本管理目录

引言 前言 上篇园林绿化建设工程项目管理 第一章项目管理的基本概念 第一节建设项目与施工项目 第二节建设工程的项目管理 复习思考题 第二章园林绿化建设工程项目构成 第一节地形土方工程 第二节给排水工程 第三节水景工程 第四节铺装工程 第五节假山工程 第六节园林建筑工程 第七节电气照明工程 第八节种植工程 复习思考题 第三章园林绿化建设工程发展简史 第一节古代园林建设工程 第二节近代园林建设工程 第三节现代园林建设工程 复习思考题 第四章园林绿化建设工程营造程序 第一节建设工程设计程序 第二节建设工程建设程序 复习思考题 第五章园林绿化建设工程项目管理内容与方法 第一节项目管理的原则 第二节项目管理的内容 第三节项目管理的程序 第四节项目管理的方法 复习思考题 第六章园林绿化建设工程项目招投标管理 第一节工程项目招标投标简介 第二节工程项目招标方式与合同分类 第三节工程项目招标文件的编制 第四节工程项目招标条件与工作程序 第五节工程项目投标管理 复习思考题 附录园林绿化建设工程项目施工招投标工作实例 第七章园林绿化建设工程项目管理人员的职业素养 第一节项目经理的地位和作用 第二节项目经理的选拔 第三节项目经理的责权利 复习思考题 第八章城市绿地系统规划与建设管理 第一节城市绿地系统规划的工作要求 第二节城市绿地系统规划的项目管理 第三节城市绿地系统与园林城市建设 复习思考题 附录城市绿地系统规划的编制实例 下篇园林绿化建设工程项目合同成本管理 第九章园林绿化建设工程项目合同管理 第一节项目合同管理概述 第二节项目合同的订立 第三节项目合同的履行 第四节项目合同的解除 第五节项目施工合同的违约责任及争议 复习思考题 第十章园林绿化建设工程项目成本管理 第一节项目成本管理的概念 第二节项目成本管理的基础 第三节项目成本管理的内容 复习思考题 第十一章园林绿化建设工程项目目标成本 第一节项目目标成本概述 第二节项目目标成本预测 第三节工程项目目标成本的编制和分解 复习思考题 第十二章园林绿化建设工程项目成本控制 第一节项目成本控制概述 第二节项目成本控制种类和方法 第三节项目成本控制的主要途径 复习思考题 第十三章园林绿化建设工程项目成本核算 第一节项目成本核算概述 第二节项目成本核算方法 复习思考题 第十四章园林绿化建设工程项目成本分析与考核 第一节项目成本分析概述 第二节项目成本分析方法 第三节项目成本考核方法 复习思考题 第十五章园林绿化建设工程项目成本的计价方法 第一节工程项目造价定额的概念 第二节工程项目概算预算的分类 第三节工程项目竣工结算与决算 第四节工程项目造价的费用组成 第五节工程项目造价的计价依据 第六节园林建筑绿化工程项目计价方法 复习思考题 主要参考文献2100433B

建设项目与合同成本管理内容简介常见问题

项目成本管理内容

项目成本管理的主要内容美国项目管理协会总结了过去项目成本管理的经验，把成本管理分为资源计划、成本估算、成本预算、成本控制四部分，特别提出了赢得值管理（Earned value management）...
项目成本管理与企业成本管理的区别

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。企业成本费用的构成有：人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销...
项目成本管理与项目造价管理有区别吗

项目成本管理与项目造价管理的区别：　　1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。...

建设项目与合同成本管理内容简介文献

建设项目成本管理培训讲义

建设项目成本管理培训讲义

建设项目成本管理培训讲义

格式：pdf

大小：351KB

页数： 43页

1 / 43 建设项目成本管理的思考作为建设方，基本建设过程中从项目立项、施工图设计、招投标管理、合同签定、施工过程管理到工程竣工决算都涉及到工程造价控制的工作，无论是预结算编审还是合同管理、设计变更及签证、索赔的有效控制，实质上都属于成本管理范畴，所以，今天就以成本管理为线，站在建设单位的角度，结合我们多年工程造价咨询过程中发现的问题对建设单位成本管理进行一定的探索。一、成本管理争议的焦点与困惑 (一)发包模式的选择发包模式一般有总价包干、工程量清单招标、模拟清单招标和费率招标几种形式。 1、总价包干大家都知道总价包干对建设单位是最有利的，因为量和价的风险都由施工方承担。但是，目前一般要求清单制，现行计价办法规定总价包干项目要求工期短（半年以内）、金额小（ 300万以内）、设计施工图设计深度达到要求。 2、工程量清单招标目前国内应用较为广泛的招标模式，也是

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论工程项目成本管理内容与对策

论工程项目成本管理内容与对策

论工程项目成本管理内容与对策

格式：pdf

大小：351KB

页数： 2页

工程项目管理是建筑施工企业的根本。而项目成本管理是整个工程项目管理根本的根本,加强并正确控制成本管理可以使施工企业获得高效益,同时也可为企业塑造良好的社会信誉,还可以减少浪费、节约资源、奉献社会等等。通过对工程项目成本管理的定义和管理原则的描述,有利于在实践中把握成本管理的关键之处,并分析我国目前工程项目成本管理的现状、存在的问题以及为改变现状解决问题提出相应对策。

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施工成本管理：签订合同

施工成本管理：签订合同

重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。

施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。

国际工程建设项目合同与合同管理内容简介

本书以合同管理的整个流程为基础，系统阐述了国际工程建设项目合同与合同管理的基本知识，解析了国际工程建设项目的合同体系，详细说明了合同形成、合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行等不同阶段合同管理的具体内容和实务操作方法，以及贯穿合同整个过程中的合同文件的管理，强调了在各个合同管理环节合同管理人员应注意的事项和应完成的工作。 本书主要用于从事国际工程建设项目合同管理的人员进行学习和培训，也可作为相关专业人员的参考书。 2100433B

建设项目全生命周期成本管理简介

内容简介 《建设项目全生命周期成本管理》力图通过对国际上比较先进和流行的全生命周期成本管理模式进行理论与实证研究，旨在探求建立适合我国国情、具有中国特色的建设项目全生命周期成本确定与控制的有效途径与方法，力争使我国在工程造价管理理论与实践方面能够缩小与国际先进水平的差距，加快改进与发展步伐，实现跨越式发展，从而以更强的实力迎接全球经济一体化的挑战。2100433B

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