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《精通Project2007项目管理》共29章,从项目管理的基础入于,采用循序渐进的方法,结合实例介绍了Project 2007与项目管理、认识Project 2007、Project 2007工作界面、Project基本操作、创建新项目、创建和编辑任务、创建并分配资源、使用视图查看信息、美化项目信息、解决日程安排、解决资源冲突、管理项目成本、项目进度跟踪、多重项目管理、项目变更管理、分析财务进度、项目文件的共享、记录信息、项目报表和打印、安装和配置Proiect Server 2007、管理服务器、在服务器中管理项目、项目成员处理项目、自定义Microsoft Proiect、在Proiect中使用宏、VBA语法基础、VBA控制Project对象、用户窗体等方面的内容,最后以一个项目管理综合实例帮助读者巩固前面所学知识。《精通Project2007项目管理》内容丰富、结构清晰、操作步骤详细,不仅适合各类项目管理人员学习和使用,还可作为大中专院校相关专业的教材。《精通Project2007项目管理》配套光盘中收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中案例的源文件,便于读者更好地理解书中的内容,边学边练。
第1章 Project 2007与项目管理
1.1 项目和项目管理
1.1.1 项目和项目管理的概念
1.1.2 项目的三大要素及特点
1.1.3 项目的生命周期
1.1.4 项目管理技术
1.2 Project 2007与项目管理
1.2.1 Projeet2007产品简介
1.2.2 Proiect2007在项目管理中的应用
1.3 Projcot2007的新增功能
1.3.1 ProiectStandard2007
1.3.2 EPMSolution
第2章 认识ProjeGt2007
2.1 安装和卸载Microsoft Proiect2007
2.1.1 安装Microsoft Proiect2007
2.1.2 卸载Microsoft Proiect2007
2.2 使用Project 2007的帮助
2.2.1 怎样使用Proiect帮助
2.2.2 怎样搜索帮助信息
2.2.3 在网页上查看帮助信息
……2100433B
发哪里呢
建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,要满足可持续发展的要求。 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交...
在GBQ4.0中的,同样是新建项目文件,你在项目管理界面,双击项目名称或者选择项目名称后点击编辑或右键——编辑——进入报表界面,可以预览这些费用。 或者在项目管理界面,点击预览整个项目报表,在项目名称...
弱电项目管理内容
I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教育培训计划 41 月度( 月)劳务用工工资计划核定表 42 员工登记表 43 临时(协议)工考核表 44 员工持证上岗登记表 45 员工考核表 46 特种
论文明施工标准化项目管理内容及作用
论文明施工标准化项目管理内容及作用
除了重点突出之外,《Project2007项目管理实战》的另一个特点是内容全面,它覆盖了项目中所有的阶段:启动、规划、执行、控制和结束。通过使用《Project2007项目管理实战》,既可以快速掌握70-632考试中所考查的各个知识点,同时也能够学习实际项目管理工作中所需的各种知识。
《Project2007项目管理实战》不仅可以作为培训教材,还可供项目管理领域的人员自学和参考。
书 名: Project2007项目管理实战
作 者:(美国)(JoliBallew)巴鲁 (美国)(BonnieBiafore)比尔佛
出版社: 清华大学出版社
出版时间: 2009
ISBN: 9787302188346
开本: 16
定价: 49.00 元
页数: 396
包装: 平装
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然后,强化您在现实生活案例和模拟测试中所学到的内容并加以实际应用。《Project2007项目管理实战》是Microsoft官方学习指南,旨在助您完全掌握Project2007的应用技巧。
《Project2007项目管理实战》重要主题:
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·执行并管理项目日程安排、工时、成本和单位
·监控关键路径。分析差异并最大程度地优化资源
·通过使用甘特图,数据透视图表视图和其他视图与其他人交流项目状态和完成情况
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《Project2007项目管理实战》重要主题:
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·建立新项目并创建工作分解结构
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