面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。

——吴敬琏

本书中作者是把精细化管理作为一种管理系统提出来的，我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口，努力与我们过去粗放的管理相克，试图给出一些基本规则和操作思路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必须的途径，“精”是精细化的自然结果。

精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。

汪中求，清华大学EMBA（2003）；1984年——1989年 某企业集团任教；1990年——1991年 某企业集团 总裁秘书；1992年——1994年 香港恒雅（深圳）公司 市场部经理；1995年——2000年 清华系某企业集团 企划部经理；清华同方股份有限公司（600100） 商务部经理；泰豪科技股份有限公司（600590） 市场总监；2001年—— 奇正机构 首席营销顾问；《广州日报》HR精英俱乐部 特聘营销培训师；中国电信广东公司 特聘营销培训师；2003年—— 河南省安阳市工商联 特聘市场顾问；2004年—— 北大《前沿讲座》 特聘培训师；北京大学民营经济研究所 特聘研究员。

从业概况：

1.13年的企业生涯，足迹遍及国内的27个省市区，且在企业工作的过程中，与企业管理的理论界有广泛的联系与交流，发表过约57万字的市场营销和经济管理文章，著有营销专著《营销人的自我营销》和企业管理著作《细节决定成败》（均由新华出版社出版）。

2.参与清华同方的筹建，是其主广告“我们的产品和我们的学生一样”的创意人和其首批23个办事处的筹建人之一。

总序

目录

前言

第一部分 迎接精细化管理时代

一、全国只有一个总经理

二、暴利来自机会

三、高招迭出招招鲜

四、必然到来的五大转变

第二部分 把握精细化管理

一、专业化——唯有专业或可精细

二、系统化——成功取决于系统

三、数据化——精细见于数据

四、信息化——精细离不开高科技

第三部分 精细化管理的前提、原则、方法

一、三个前提2100433B

总序

目录

前言

第一章 精细化管理时代已经到来

——精细化是未来十年的必经之路

一 精细化管理有什么特征

二 是谁发明了精细化管理

三 中国有没有精细化管理

第二章 精细化管理势在必行

一 中国企业进入高原期

二 农耕文化被员工搬进工厂

三 中国能改变国际规则吗

第三章 精细化管理的八大方法

——老板想做细，苦于没办法

一 细化——大功成于精细

二 量化——科学见于计量

三 流程化——管理始于流程

四 标准化——绩效起于标准

第四章 精细化管理的八大方法

——方法决定出路，细节决定成败

五 协同化——高效来于协作

六 严格化——控制在于严格

七 实证化——真相见于实证

八 精益化——优势源于求精

第五章 执行力促进

——抓落实的三个环节

一 执行的指令——把岗位职责撕下来

二 执行的促进——执行不到位，是因为管理不到位

三 执行的控制——执行不力，说到底是控制不力

第六章 执行链接

——协作创造奇迹2100433B

设计师是品质生活的缔造者和引领者，筑巢奖基于十年的沉淀，利用信息技术优势，创新商业模式，以资本驱动发展，培育孵化“金牛座装修平台”，旨在提升大众对于居住品质的认知，去中间环节，缩短居住需求到实现的路径，提升设计价值转化的效率，帮助设计师从专业走向公众！ 2100433B

创新、实践、丰富了精细化管理的精细管理工程创始人、曾指导多家企业开展“精细化管理年”活动的武汉工程大学客座教授刘先明认为：从时间上讲，精细化管理年，是一个单位确定某一年是带有精细化管理主题的年份；精细化管理年，不是一个孤立的年份，某一年有到头的时候，但是，精细化管理永远不应该有结束的时候。

从内容上讲，精细化管理年，是一个单位确定了某一年中心工作主线或主题的活动；精细化管理年，随着当年的时间结束，其活动内容，可以有一个结束和总结，但是，精细化管理的内容，已渗透到企业，是不应该结束的。