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绩效考核：企业致胜秘诀

绩效管理历来是人力资源管理中的难点，也是企业家、人力资源管理者苦苦追求的管理成功之道，但是很多绩效管理的著作都有令人“隔靴搔痒”之感，而本书具有下列特点：一是案例的真实性。本书中的大量案例，都是源自作者二十多年来作为80多家跨国公司、上市公司的人力资源首席顾问的身份，从实战中获得的经验总结和提炼，具有很强的实际操作和应用价值；二是语言的可读性。本书具有通俗易懂、简单明了的特点，便于理解；三是理论和实践的兼顾性。作者既是学者又是实践者，因此其“两栖动物”的特征能够写出这样一本既有理论又充满实践经验的著作。本书适合于企业高管、专业人力资源工作者、管理咨询顾问、EMBA、MBA和管理专业的教师、学生阅读。

绩效考核：企业致胜秘诀基本信息

书名绩效考核：企业致胜秘诀
作者刘大卫
ISBN978-7-313-09362-2
页数108
出版社上海交通大学出版社
开本16
字数122

绩效考核：企业致胜秘诀简介

目录 第一章绩效考核的真正目的 第二章绩效考核的模式 第三章绩效考核过程的设计 第四章一个模型：绩效考核的法宝 第五章绩效考核的指标设计 第六章准确衡量“人”和“事” 第七章考核信息的收集 第八章组织绩效考核体系 第九章个人绩效考核体系 第十章个人绩效的考核方法 第十一章绩效考核与员工素质提升 第十二章绩效考核与薪酬激励的关联 第十三章绩效结果的综合运用 第十四章绩效考核与年度目标设定 第十五章个人绩效与团队绩效的协调2100433B

绩效考核：企业致胜秘诀造价信息

市场价
信息价
询价

企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
SU000NM0Q11企业级1TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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单独承包二次装修工程的综合工日

规格型号：
适用于一般计税法，日工资单价包含企业缴纳提取的工会经费和职工教育经费
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
汕头市濠江区2019年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单独承包二次装修工程的综合工日

规格型号：
适用于一般计税法，日工资单价包含企业缴纳提取的工会经费和职工教育经费
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
汕头市濠江区2018年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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综合工日

规格型号：
适用于一般计税法，日工资单价包含企业缴纳提取的工会经费和职工教育经费
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
汕头市濠江区2019年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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综合工日

规格型号：
适用于一般计税法，日工资单价包含企业缴纳提取的工会经费和职工教育经费
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
汕头市濠江区2018年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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绩效数据分析

规格型号：
对系统中各业务功能产生的数据进行统计分析,从绩效的视角,对事件本身的办理状态,部门的办理总体情况,个人的工作情况等,其他各类数据进行一系列分析汇总,产生的系列工作行为绩效评价,为领导决策提供有价值的决策依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核：企业致胜秘诀常见问题

在企业的绩效考核里，怎样设置绩效考核指标的权重分配

公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...应从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队...
企业绩效考核如何建立？

绩效考核的建立具体可以参考以下五点：　　1、进行工作分析　　要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明...
企业如何制定员工绩效考核方案

一、考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核...

绩效考核：企业致胜秘诀文献

企业绩效考核大全【第5章】采购供应人员绩效考核

企业绩效考核大全【第5章】采购供应人员绩效考核

企业绩效考核大全【第5章】采购供应人员绩效考核

格式：pdf

大小：218KB

页数： 15页

第 5章采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 采购计划完成率季 /年度 %100 同期计划采购金额考核期内采购总金额采购 / 仓储部 2 采购订单按时完成率季 /年度 %100 采购订单总数实际按时完成订单数采购 / 仓储部 3 成本降低目标达成率季 /年度 %100 成本目标降低率成本实际降低率财务部 4 订货差错率季 /年度 %100 采购总金额资金额数量及质量有问题的物生产 / 质检部 5 采购资金节约率季 /年度 %1001 采购物资预算资金实际采购物资资金财务部 6 采购质量合格率季 /年度 %100 采购物资总量采购物资的合格数量生产部 7 供应商履约率季 /年度 %100 订立的合同总数履约的合同数 5.2 供

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绩效考核在企业项目管理中的应用

绩效考核在企业项目管理中的应用

绩效考核在企业项目管理中的应用

格式：pdf

大小：218KB

页数： 3页

根据世界经理人文摘的资料,在中国企业十大管理难题中,绩效考核超过留住人才、薪酬体系、核心竞争力等其他九项企业管理难题,排在了第一位。80%企业对自己的绩效考核不满意,因为企业中的绩效考核相当于一种博弈,领导满意了,员工就会相对不满意,反之员工满意了领导又会觉得不满意继续改进制度。既然项目绩效考核都不好做,企业为什么还要做呢?为了在竞争中立于不败之地,一套企业绩效评价系统,通过对企业全面的、有针对性的评价,使企业能不断地对自己存在的问题进行诊断分析,从而更好地完善自己,并据此不断提升企业竞争力,同时也使得其他的社会主体能作出更好的决策。

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合力致胜公司简介

北京合力致胜科技有限公司是一家民营高科技企业，据了解，他们的年营业额超过五千万元，他们的经营理念是：以人为本，以客为尊，以质为先，以信为根！合力致胜在致胜集团的支持和主导下，经营范围定位于：Power Supply(电源电力服务专家)，提供低压配电和转换方面的一切产品和服务，一站式解决客户在电力方面遇到的问题，为客户提供周到的产品服务，避免用户的时间和资源浪费。 他们有技术能力过硬的产品研发部，可提供更高可用性和易管理的产品；他们在整体机房的建设方面有着其独特的优势和经验，近百项的工程施工经验，三十多人的施工管理队伍，带给用户的不仅仅是放心，还有省心、资源的节约，时间的节省，更多的是安全和荣誉！

绩效考核周期

绩效考核周期的概念 绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 确定绩效考核周期的方法 绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素： 1、职位的性质。不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。 2、指标的性质。不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。 3、标准的性质。在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。

电力企业绩效考核简介

内容简介 现代绩效考核是非常个性化的，不同行业、不同企业，甚至同一个企业的不同发展阶段，其绩效考核的重点、要求、目的都是不一样的。因此，有必要研究建立一套有电力行业特色的绩效考核理论体系。本书在这方面作了一点小小的探索。本书共分三大部分、十三章。第一部分为战略性绩效考核，第二部分为绩效考核体系，第三部分为电力企业绩效考核技术与实务。愿本书的出版能为电力企业的绩效考核工作提供理论上的指导和方法技术上的帮助。2100433B

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