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精益采购管理实战手册（图解精华版）

《精益采购管理实战手册（图解精华版）》是2018年6月出版的图书，作者是杨华。

精益采购管理实战手册（图解精华版）基本信息

书名精益采购管理实战手册（图解精华版）义项名：
作者杨华
出版时间2018年6月
页数236 页
开本16 开
装帧平
ISBN9787122315823

精益采购管理实战手册（图解精华版）图书目录

导读如何做好精益采购管理 1 第一部分　精益采购管理理念 第一章　精益理念与精益采购 4 第一节　精益理念的认知 5 一、精益管理的发展 5 二、精益管理的核心 8 三、精益文化 8 四、精益管理对企业的好处 9 第二节　精益采购的认知 10 一、精益采购管理的目标 10 二、精益采购管理的原则 12 三、精益采购管理的意义 17 第二章　工业4.0与精益采购 20 第一节　工业4.0与智能制造 21 一、“工业4.0”认知 21 二、从工业1.0到工业4.0的演变 22 三、“工业4.0”三大主题 22 四、工业4.0与大数据 27 五、制造企业如何适应工业4.0时代 27 第二节　工业4.0与精益理念 30 一、精益管理是工业4.0的基础 30 二、大数据带来的采购变革 31 三、采购改善与工业4.0 32 四、工业4.0下的精益采购 32 第二部分　精益采购管理实施 第三章　精益采购管理之计划 36 第一节　采购计划制订 37 一、编制采购计划的作用 37 二、采购计划的种类 37 三、编制采购计划的依据 38 四、编制采购计划的步骤 40 【精益课堂】物料用料清单 41 【精益课堂】存量管制卡 42 【精益课堂】采购计划表 43 第二节　MRP采购计划 45 一、MRP认知 46 二、MRP的原理 47 三、MRP采购的特点 49 四、MRP系统的采购计划制订 50 五、MRP采购的注意事项 52 第四章　精益采购管理之供应商 55 第一节　供应商开发 56 一、供应商开发准则 56 二、寻找潜在供应商 57 三、做好对供应商的初步调查 58 四、样件确认 59 五、对供应商进行现场审核 60 六、供应商选定 62 第二节　供应商的日常管理 64 一、供应商考核 64 精益案例　供应商的评分 65 二、供应商扶持 66 三、供应商会见制 69 四、供应商激励制 69 五、防止供应商垄断 71 第五章　精益采购管理之合同 74 第一节　采购合同的签订 75 一、签订采购合同的步骤 75 二、采购合同的内容 76 【精益课堂】××公司采购合同开头 76 【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的品种、规格和数量、价格） 77 【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的质量标准） 78 【精益课堂】××有限公司设备采购合同（产品的包装） 78 【精益课堂】××有限公司设备采购合同（结算方式） 79 【精益课堂】××有限公司设备采购合同（交货期限、地点和发送方式） 79 【精益课堂】××有限公司设备采购合同（商品验收办法） 80 【精益课堂】××有限公司设备采购合同（违约责任） 81 【精益课堂】××有限公司设备采购合同（合同的变更或解除） 81 【精益课堂】××有限公司设备采购合同（不可抗力） 82 【精益课堂】××有限公司设备采购合同（其他） 82 三、采购合同的签订要点 83 四、确保合同有效性 84 五、采购合同拟制中的常见问题 84 第二节采购合同管理 86 一、履行采购合同的督导 87 二、采购合同的修改 88 【精益课堂】采购合同变更申请表 89 三、采购合同的取消 90 【精益课堂】合同违约处理 91 四、采购合同的终止 92 第六章　精益采购管理之谈判 96 第一节采购谈判的准备 97 一、采购谈判的规划 97 二、收集采购谈判资料 99 三、制定谈判方案 100 四、选择采购谈判队伍 102 五、选择谈判地点 103 六、安排与布置谈判现场 104 七、模拟谈判 104 第二节采购谈判的技巧 105 一、准确把握谈判对手的性格 105 二、不同优劣势下的谈判技巧 107 三、采购谈判的沟通技巧 107 四、采购员询价技巧 110 【精益课堂】采购比价记录表 112 五、议价的技巧 113 六、成交的技巧 114 【精益课堂】采购谈判记录表 117 第七章　精益采购管理之交货期控制 119 第一节　交货期管理策略 120 一、规定合适的前置期 120 二、下订单阶段跟催 123 三、进行阶段跟催 124 四、生产阶段跟催 125 五、交货后阶段跟催 127 【精益课堂】物料订购跟催 128 第二节　交货期延迟的处理 129 一、找出交货期延迟责任 130 二、改善与供应商的沟通 131 三、建立并加强交货期意识等制度 135 【精益课堂】采购方常用的跟踪表格 138 2100433B

精益采购管理实战手册（图解精华版）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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设备管理

规格型号：
支持医院设备的整个生命周期进行全面管理,并为医院科室成本核算和管理决策提供数据支持.产品支持功能: 1、设备采购管理:采购申请,采购计划,采购合同;2、设备验收管理:采购设备到货验收管理功能.3
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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党员管理

规格型号：
具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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精益采购管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益采购管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：第一部分精益采购管理理念，分为精益理念与精益采购、工业4.0与精益采购两章；第二部分精益采购管理实施讲述了计划、供应商、合同、谈判、交货期控制、质量控制、成本控制和网络采购这几个方面的精益管理；第三部分精选了15个案例供读者参考学习。 《精益采购管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业采购经理、采购员以及对采购管理感兴趣的读者阅读使用。

精益采购管理实战手册（图解精华版）常见问题

2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。

一、采购管理制度：采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采...
什么是电子采购？电子采购系统、电子采购平台、电子采购软件、采购管理系统、采购管理软件……都有什么区

电子采购，顾名思义就是通过电子化操作来代替传统的采购和谈判模式。产品选择合理的话，可以大幅降低采购成本、提高采购效率、并且帮助采购部门提升管理水平。采购管理系统、采购管理软件、电子采购平台等这些提法不...

精益采购管理实战手册（图解精华版）文献

地产公司战略采购管理流程

地产公司战略采购管理流程

地产公司战略采购管理流程

格式：pdf

大小：118KB

页数： 7页

战略采购管理流程编号：版号： A/0 页码：第 1 页共7页战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人战略采购管理流程编号：版号： A/0 页码：第 2 页共7页 1．流程概况流程目的明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本。流程范围选择战略采购方式实施的采购。定义 1、战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、提高效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。 2、定点战略采购：签定战略采购协议的采购过程。流程主导部门材料设备部（主导）上游流程名称下游流程名称子流程名称工程预结算管理作业指引部门流程中职责集团总裁 1、审批《年度战略采购发展计划》 2、审批战略采购协议 3、

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(采购管理)管桩采购

(采购管理)管桩采购

(采购管理)管桩采购

格式：pdf

大小：118KB

页数： 6页

管桩构成部分 : 水泥 GB175-1999 << 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 >> 硅砂粉 JC/T950-2005 << 预应力高强混凝土用硅砂粉 >> 骨料 JH-JB << 建华技术标准 >> （要求比 GB/T14684-2002 << 建筑用砂 >> 和 GB/T14685-2002 << 建筑用卵石、碎石 >> 更为严格的企业标准）外加剂 GB8076-1997 << 混凝土外加剂 >> 预应力钢棒 YB/T111-1997 << 预应力混凝土用钢棒 >> 端头板 JC/T947-2205 << 预应力高强混凝土用端板 >> 螺旋筋由符合 GB/T701 << 低碳钢热扎圆盘条 >> 盘条冷拔而成产品特点 :结构合理，品种规格齐全，供设计选用范围广。外径有 φ300－φ600的壁厚不一， A型 -C 型的各类管桩，桩身承载力设计值 1

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精益仓储管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：第一部分精益仓储管理基础知识，分为精益仓储管理认知、精益仓储之管理规划两章；第二部分精益仓储管理的实施，通过精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理和精益智能仓储管理这八个方面来阐述；第三部分精选了10个案例供读者参考学习。 《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业仓库管理人员以及对仓储管理感兴趣的读者阅读使用。

精益品质管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益品质管理实战手册》（图解精华版）围绕企业品质管理这一核心，分为三部分：第一部分精益品质管理概述，首先介绍精益品质管理规划，而后介绍精益品质检验准备；第二部分精益品质管理的实施，从来料检验控制、工序品质控制、不良品控制、品管圈活动、质量体系认证等方面详细介绍精益品质管理的实施方法；第三部分则是精选了14个案例供读者参考学习。 《精益品质管理实战手册》（图解精华版）适合在企业中从事质量管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。

精益班组管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益班组管理实战手册》（图解精华版）分为精益管理与班组建设、精益班组的生产管理和精益班组实战研讨三部分，前两部分通过精益班组长的炼成、精益班组建设，精益班组的质量管理、安全管理、设备管理、交货期管理、成本控制、绩效管理这八个方面阐述了精益班组管理，第三部分有26个案例供读者参考学习。 《精益班组管理实战手册》（图解精华版）适合企业班组、车间各级管理者以及对班组管理感兴趣的读者，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

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