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建筑安装计划计划管理

建筑安装计划计划管理

长期以来，建筑安装计划的管理，主要是以货币工作量作为计算和衡量建筑部门和企业生产经营任务的主要依据。由于建筑业总产值中包含的价值转移部分较大，货币工作量不能确切反映建筑业的工作成果。随着国家采用国民收入作为衡量经济发展的综合指标，建筑业也采用净产值作为计划和考核生产经营的主要指标。建筑业净产值指标，对于研究分析再生产过程中物质消耗和新创造价值以及各项生产要素的变化情况，分析净产值在国家、部门和职工之间的分配构成变化情况有重要作用。由于净产值不受产品转移价值的影响，能够确切地表明建筑业劳动生产率的高低和贡献的大小。同时净产值和总产值指标结合运用，可以更确切地反映建筑安装活动的规模、水平、发展速度和内部的比例关系。2100433B

建筑安装计划造价信息

市场价
信息价
询价

满意度提升计划和工作计划标志牌

规格型号：
2100*800，写真表KT板粘贴
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
0%
供应商：
成都新格蓝广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
0%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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划船器

规格型号：
1350×920×800
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
0%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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划船机

规格型号：
屈伸训练器:185cm×79cm×119cm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
66
材料税率：
0%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
0%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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安装工

规格型号：
不分类别
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
惠州市惠东县2019年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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安装工

规格型号：
不分类别
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
惠州市惠东县2019年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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安装工

规格型号：
不分类别
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
惠州市惠东县2019年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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安装工

规格型号：
不分类别
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
惠州市惠阳区2018年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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安装工

规格型号：
不分类别
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
惠州市惠东县2018年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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1.名称:任务计划功能模块

规格型号：
2.功能:平台可将一些周期性的职责范围内的系统管理操作制定成工作计划.
需求量：
1个
报价数：
2
材料品牌：
无特定品牌要求
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2016-08-11

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建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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巡检管理

规格型号：
品牌:GNG;型号:定制开发对建筑内设备设施制定巡检计划,编辑、派发、跟踪工单完成情况
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
GNG
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-30

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巡检管理

规格型号：
品牌:GNG;型号:定制开发对建筑内设备设施制定巡检计划,编辑、派发、跟踪工单完成情况
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2019-10-08

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建筑安装计划内容与指标

建筑安装计划的最主要部分是建筑业生产计划,它规定建筑产品的生产任务和指标。同时,对于劳动力、施工机械、建筑材料、运输工具、生产和生活基地、流动资金等的需要量，也都要依据建筑业生产计划确定。建筑安装计划还要规定劳动生产率、机械利用率和实现利润等计划任务。 建筑业生产计划的主要指标有：①建筑产品实物量。即建筑安装工程量。是建筑部门在一定时期完成的、以物理或自然计量单位表示的各种实物工程量，如建筑面积（平方米）、土方工程（立方米）、道路工程（平方米/米）、设备安装（吨/台）、工业管道敷设工程（公里）、铁路铺轨（公里）、矿山掘进（米/立方米）、石油钻井进尺（米）等。实物工程量指标说明工程的性质与内容,确切反映建筑生产的发展状况,并便于据以确定生产所需的材料、机械、劳动力等物质因素。②建筑业总产值。主要包括以货币形式表示的建筑安装产量（建筑安装工作量）等。它能综合反映各种不同性质和内容的建筑安装工程等的社会劳动消耗量和生产经营成果。③竣工工程价值，简称竣工产值。即竣工交付使用的建设工程的价值量。④建筑业净产值。即建筑安装等活动中新创造的价值。是国民收入的组成部分。

建筑安装计划历史发展

在中国，50年代曾经一度编过建筑安装计划，作为附属在基本建设投资计划之内的一部分列入国民经济计划。1980年，国家强调指出，建筑业是一个重要的产业部门，在国家长期规划中必须把建筑业放在重要的地位。从这以后，才又把建筑安装计划单独列出。

建筑安装计划计划管理常见问题

工程计划管理人员该做什么

工程管理部计划管理员岗位工作标准 1 主题内容与适用范围本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核...
如何加强物质计划管理,使计划具有前瞻性,准确性和科学性

如何做好计划管理保证目标达成凡事预则立，不预则废，如何把工作效率最大化，将直接影响企业目标的实现，而计划管理将是目标实现的核心要素。计划管理作为企业规范的前置，起到了项目的协调和组织作用，很好的进...
项目管理计划

首先根据施工图纸、业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理和建设的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。第一部分总则...

建筑安装计划计划管理文献

计划建设部综合计划管理

计划建设部综合计划管理

计划建设部综合计划管理

格式：pdf

大小：7KB

页数： 3页

浅谈我对综合计划工作的初步认识计划建设部自从我开展综合计划工作以来，将近一个月了。以前县级公司从未设置过综合计划这个岗位。近期，南网公司一体化组织机构调整后，县级公司设立了综合计划岗位。在工作中，由于各专业部门人员对综合计划管理重要性的认识不足，没有完全理解综合计划管理的深刻内涵，也没有熟练掌握综合计划管理的应用技巧，还不善于将管理目标通过综合计划手段加以落实。综合计划工作的开展存在一定困难。下面，将谈谈我对综合计划工作的初步认识。一、综合计划的介绍综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导，在各有关专业计划的基础上进行综合平衡、优化后形成的年度计划，即企业的年度经营目标，它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。（摘自《计划发展一体化管理基本框架》）综合计划作为公司年度经营发展目标，是围绕服务国家工作大局、促进公司又好又快发展的总体

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房地产计划管理

房地产计划管理

房地产计划管理

格式：pdf

大小：7KB

页数： 4页

计划管理（一）、销售年度计划 1. 在每年度初或上一年度末，公司由销售部牵头，其它部门配合编制年度销售计划。 2. 年度销售计划的内容： 1） .年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 2） .各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 3） .各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划； 3. 编制年度销售计划的依据： 1） .董事会批准的年度开发计划 2） .公司资金情况及市场情况 3） .技术、工程部门提供的项目设计、施工进度计划 4. 年度销售计划经董事会批准方可实施，若有重大调整需向董事会汇报经批准后方可变更，一般性的调整由公司总经理批准后即可实施。 5. 年度末或项目售磬，做好统计总结工作，汇报公司董事会和股东大会。（二）、销售月度计划 1. 在每月初或上个月末由销售部向公司 “月度资金协调会 ”提交销售月度计划，经公司批准后实施； 2. 销售月度计划包含

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建筑安装工程计划简介

建筑安装工程计划是指对建筑安装工程的进度、工作量等方面所做的安排与布置。它一般是由建筑施工企业编制的，是施工技术财务计划的最主要部分。在此计划中应确定建筑企业在一定计划期内进行施工的工程项目进度、开竣工日期、建筑安装工程量、主要实物工程量等指标；是确定建筑施工企业其他计划指标和计算所需人力、物力、财力的基础。 建筑安装工程计划包括建筑安装工程项目进度计划，建筑安装工程量计划和主要实物工程量计划三个方面。根据控制和组织施工的不同对象，建筑安装工程项目进度计划可分为以建筑群体为对象的施工总进度计划，和以单体工程为对象的单项工程施工进度计划; 它们都是用于确定各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插配合关系，并都可以用横线图或网络图的形式来表述。 与建筑安装工程计划相配合，共同构成施工技术财务计划的其他计划还有：建筑施工企业成本计划、劳动计划、财务计划等。以建筑安装工程计划为基础，可以制订出相应的建筑材料供应计划和建筑施工企业年度计划、季度计划等。 2100433B

建筑安装工程成本计划简介

编制建筑安装工程成本计划的基本程序包括以下三个阶段：(1)准备阶段。其主要工作是为编制建筑安装工程成本计划搜集、整理所需要的各种资料。如上年度计划成本，计划年度各项计划指标和降低成本任务，计划年度施工生产任务、材料供应、劳动工资和主要技术措施指标，计划年度预算定额、劳动定额和工资水平，本企业历史上各项消耗水平的先进指标，国内外同行业先进企业的成本水平和定额资料，以及其他有关工程成本的信息等。(2)试算平衡阶段。指对取得的资料进行分析研究和测算，确定降低成本指标发动群众挖掘潜力，提出降低成本应采取的技术组织措施，并测算采取有关措施后的经济效果，确定影响工程成本变动的各项主要因素的增减变化情况。(3) 编制成本计划表。指在试算平衡的基础上，具体编制降低成本计划表，技术组织措施计划表和管理费用计划表。对于降低成本计划表，一般应按预算成本、计划成本、成本降低额和降低率等设置专栏，并分别人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费等成本项目编制。其中，预算成本应根据承建工程的施工图预算分析确定; 计划成本应根据承建工程的施工图预算分析确定; 计划成本应在施工图预算的基础上，根据降低成本指标，结合技术组织措施计划和管理费用计划予以确定。预算成本减去计划成本，即为成本降低额。成本降低额占预算成本的百分比，即为计划降低率。对于技术组织措施计划表，应由技术、劳资、材料等部门汇集群众提出的措施，经过分析研究，提出各部门的措施计划，计划部门再据以汇总编制技术组织措施计划表。对于管理费用计划表，一般应按各职能部门并分别费用项目进行编制。2100433B

建筑安装工程投资计划简介

建筑安装工程投资计划是指以实物或货币形式表示的建筑安装工程(作)量而确定的用于建筑工程和设备安装工程方面的投资计划。建筑工程投资主要包括：建筑物的建造费;列入工程预算的各种管线敷设工程费;机器设备基础、支柱、工作台等建筑工程投资；为施工而进行的建筑场地布置，原有建筑物和障碍物的拆除，土地平整，设计中规定为施工而进行的工程地质勘探，以及建筑物场地完工后的清理和绿化工作所需费用。 设备安装工程投资主要包括：生产、动力、起重、运输、传动、实验等需要安装的机械设备的装配、装置工程费;附属于被安装设备的管线敷设工程，被安装设备的绝缘、保温、油漆的投资;为测定安装工程质量，对单个设备进行调试等方面的投资。建筑安装工程投资一般占基本建设总投资的五分之三左右。因此，搞好建筑工程投资计划，对于加速工程建设，控制基本建设投资规模等都有重要的意义。 2100433B

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