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第一章 建设工程项目发展趋势
第一节 建设工程项目建设发展趋势
一 2010年前建筑业和工程建设面临着广阔的发展前景
二 2010年前建筑业与工程建设发展的指导思想
三 2010年前建筑业与工程建设发展的主要任务
四 2010年前建筑业与工程建设发展的主要目标
五 2010年前建筑业与工程建设发展的主要措施
第二节 房地产业的发展前景
一 2010年前中国人类住区发展行动计划
二 2010年前中国住宅投资和住宅建设的规模预测
三 2010年前中国城乡住宅发展预测
四 2010年前中国住宅投资与建设的具体政策与措施
五 未来上海城市的规划、住宅建设、土地利用与生态环境
六 建设部提出五项措施加快消化房产空置量
七 上海市房地产业的现状和发展前景
第三节 建筑业的发展前景
一 中国建筑业的现状与发展
二 发展建筑有形市场
三 培育健康的建筑市场
四 建筑业企业改制思路
五 建筑业企业“抓大放小”
六 现代建筑业管理、技术发展展望
七 建设部关于推进大型建筑业企业加快发展的意见
第四节 建材业的发展前景
一 中国建筑设备和建筑材料的发展
二 外商投资建材项目原则
三 加强建材产品管理,确保建设工程质量
四 住宅产业与建材业
五 建筑装饰市场展望
六 化学建材2010年前的发展规划和推广应用
七 国家重点支持研究开发的八项建材产品
八 上海墙体改革方向和奖励标准
九 加快发展散装水泥
第二章 建设工程项目有关法规
第一节 最新国家法规文件
一 建筑法
二 建设项目审计处理暂行规定
三 建设部、国家工商局联合发出严禁垄断市场肢解工程的通知
四 中华人民共和国契税暂行条例(国务院令224号)
第二节 最新上海地方法规文件
一 上海市建筑市场管理条例
二 上海市建设工程承发包管理办法
三 加强上海市建设工程管理的若干规定(试行)
四 加强上自市及在沪工程总承包单位管理的若干意见
五 上海市高层建筑、住宅区及其他建筑物名称管理规定
六 上海市建设工程质量事故报告和调查处理管理规定
第三节 监督、廉政及处罚条例
一 监督
二 廉政
三 刑法中涉及建筑工程处罚条目(滴录)
第四节 外地施工企业进沪手续
一 外地施工企业进沪施工及外地人员进沪务工的规定
二 外地施工企业进沪施工组织和具体管理内容
三 外地施工企业进沪施工必须按照实际施工能力承接任务
四 外地施工企业进沪施工的收费规定
五 使用外地劳动力的规定
六 蓝印户口的申请
第五节 建材、建设机械产品进沪许可证制度
一 建设部决定部分建设工业产品试行准用证制
二 上海市建筑材料和建设机械产品准用证制
三 硅酮结构密封胶产品的管理
四 使用硬聚氯乙烯排水管、雨水管规定
五 获“商品混凝土准用证”的生产企业
六 上海市建材业质量监督管理中心
七 上海市化学建材协调组办公室职责
第三章 建设工程项目各类资质
第一节 房地产开发企业资质等级
第二节 设计单位资质等级
一 国内设计单信资质等级
二 境外企业承接工程设计、投资建筑道业的规定
第三节 监理单位资质等级
第四节 建设工程项目施工企业资质
一 建设部《建筑施工企业资质等级标准》对施工企业资质标准的划分
二 工程施工总承包企业的资质等级
三 施工承包企业的资质等级标准
四 专业分承包企业资质等级
五 建筑施工企业试验室资质
六 城乡建筑个体户的基本条件与经营范围
第五节 房地产中介、咨询服务单位资质条件
一 房地产中介服务机构具备的条件
二 成立房地产中介咨询公司的条件
第六节 物业管理企业资质等级标准
第七节 工程造价咨询单位资质等级
第八节 建设工程竣工结算审价机构资质等级
第九节 房地产价格评估机构咨质等级
一 房地产价格评估机构资质等级的划分
二 各级房地产价格评估机构的营业范围
第四章 建设工程项目前期管理
第一节 工程项目建设管理单位管理暂行办法
第二节 建设单位配备工程专业技术人员和管理人员的规定
第三节 上海市市、区两级规划管理部门审批的范围及程序
一 上海市市、区两级规划管理部门审批的范围
二 审批程序
第四节 项目建议书
一 房地产开发建设项目建议书的内容
二 项目建议书的编制
第五节 项目可行性研究
一 项目可行性研究的作用
二 组织进行可行性研究的方法
三 房地产开发中进行可行性研究的方法
四 可行性研究的工作程序框图
第六节 规划设计
一 建设项目选址意见书
二 建设用地的获得与批准
三 建设用地规划许可证
四 建设工程规划许可证
五 管线工程规划
第七节 编制设计任务书及勘察设计
一 编制设计任务书
二 勘察与设计
三 勘察、设计、规划收费标准
四 建设工程部分配套费
第八节 建设工程配套
一 道路
二 环境保护
三 消防监督
四 绿化
五 卫生防疫
六 道路桥梁
第九节 建设资金筹集
一 房地产投资的资金筹集
二 房地产贷款的分类
三 房地产投资八条策略
四 流动资金贷款
五 投资的选择与分析
第十节 建设项目管理组织机构(甲方班子)的建立
一 建设项目管理组织及其作用
二 建设项目管理组织的模式
三 建设项目管理组织的选择
四 大中型项目开工条件
五 大中型项目施工组织设计大纲主要内容与编制要求
第十一节 施工与勘察设计单位的选择
一 选择施工单位的主要方法
二 勘察设计单位的选择
三 设计工作流程
四 业主的主要合同关系
附1上海市临时建设管理暂行办法
附2浦乐新区建设工程承发包的规定
附3上海市建设工程施工许可证暂行规定
附4国际投标资格预审
第十二节 建设工程项目造价
一 建设工程项目投资构成
二 我国现行工程项目投资构成概要和计算方法
三 建设工程项目概算
四 投资控制分析
五 业主对工程造价的管理
六 技术经济指标分析
七 国民经济评价与财务评价的区别
八 投资咨询服务收费
九 国际工程估价系统业务流程
十 建筑面积计算规则应用
第五章 建设工程项目监理
第一节 监理职责与监理工作程序
一 监理单位的主要职责
二 监理组织机构
三 几种监理组织结构的型式
四 监理人员的职责
五 监理工作程序
六 项目监理工作制度
七 其他
第二节 工程建设决策阶段和勘察设计阶段的监理
一 工程建设决策阶段监理
二 设计监理的工作要求、流程、组织机构、工作范围
三 设计中阶段工作的工序、进度、质量控制流程图与控制内容
四 目前勘察设计中存在的主要质量同题
五 设计监理的其他要求
第三节 项目施工招标监理
一 工程建设施工招标监理
二 施工招标监理程序
三 施工招标阶段中监理工程师的作用
四 施工合同数量、类型的确定
第四节 项目设备监理
一 设备监理合同的主要内容
二 设备设计监理的审查内容
第五节 项目施工三控制、二管理监理
一 工程建设施工阶段监理的主要内容
二 施工阶段进度控制
三 建设监理的质量控制
四 建设监理的投资控制
五 建设工程的合同管理
六 建设监理的信息管理
第六节 项目竣工验收监理
一 项目竣工验收程序
二 单位、单项工程验收程序
三 保修阶段质量控制
第六章 建设工程项目施工管理
第一节 建设工程项目管理的建立
一 项目管理的基本原则
二 项目管理的基本职能
三 项目管理的全过程
四 项目管理的内容
五 项目管理体系
第二节 项目管理机构的设置
一 项目管理机构建立的步骤
二 项目管理机构的主要模式
三 项目管理机构模式的选择
第三节 项目经理的责、权、利
一 项目经理的任务
二 项目经理的职责
三 项目经理的权限
四 项目经理的利益
第四节 建设工程项目投标
一 施工投标的程序
二 工程项目投标
三 建筑工程投标技巧
第五节 建筑工程项目合同管理
一 经济合同的基本概念和分类
二 建筑工程合同
三 建筑工程施工合同的签订
四 建筑工程施工合同的管理
五 香港建筑业的承发包合同管理
六 签订工程合同的注意事项
七 施工企业资金“避套”技巧
第六节 现场施工的准备工作
一 现场施工准备工作的意义和任务
二 现场施工准备工作的内容
三 现场施工准备工作的实施
第七节 项目施工质量管理
一 建设工程质量的监督管理
二 建设单位的质量责任和义另
三 工程勘察设计单位的质量责任和义务
四 施工单位的质量责任和义务
五 建筑材料、构配件生产及设备供应单位的质量责任和义务
六 返修和损害赔偿
七 混凝土生产和施工过程的质量控制
八 防水工程的质量控制
九 建筑电气安装工程的质量控制
十 建筑采暖卫生管道安装工程的质量控制
十一 施工过程和完工工程的成品保护
十二 加强电梯管理的暂行规定(摘要)
十三 香港建筑业的质量管理体系
十四 常见质量通病及防治方法
第八节 项目施工进度管理
一 施工组织设计类型
二 施工组织计划技术
三 施工进度计划实施中的检查与调整
第九节 项目施工造价管理
一 建筑安装工程费用构成
二 建筑安装工程造价费用的计算
三 目前上海市部分工程造价行情
四 成本控制人员主要工作范围
第十节 施工材料、设备管理
一 建筑企业物资部门任务
二 施工现场主要物资管理
三 目前增补、调整机械租凭台班单价(企业指导价)的说明
第十一节 文明安全施工及劳动力管理
一 文明施工
二 上海市建设工程文明施工管理暂行规定(摘录)
三 建设工地环境卫生12条
四 安全管理网络
第十一节 常田材料计算表
第七章 建设工程项目索赔管理
第一节 建设工程项目索赔成立的条件
一 客观性
二 合法性
三 合理性
第二节 施工单位索赔管理
一 索赔管理的任务
二 索赔的分类
三 可能发生索赔的干扰事件
四 工期索赔
五 费用索赔
第三节 建设单位反索赔管理
一 反索赠的意义
二 反索赔的内容
三 反索赔的基本原则
四 反索赔的主要步骤
五 反驳索赔报告
第四节 建设工程索赔程序
一 索赔工作的特点
二 索赔报告的提出
三 索赔的工作程序
四 索赔的证据
五 索赔的解决
第五节 FIDIC条件下索赔
一 FIDIC条件下索赔理由
二 通用条件内涉及索赔的条款
三 FIDIC关于索赔有效期的规定
四 FIDIC条件下监理工程师处理索赔程序
第六节 正确认识建设工程索赔
一 索赔的意义
二 开展索赔工作的作用
三 索赔的程序和方法
四 如何索赔成功
第七节 工程索赔谈判的原则及技巧
一 准备周密的原则
二 诚信和实事求是的原则
三 弹性原则
第八章 建设工程项目竣工管理
第一节 建设工程项目竣工验收
一 竣工验收的东围
二 竣工验收的依据
三 竣工验收的标涟
四 竣工验收的主要任务
五 施工单位应抓好的主要工作
六 竣工验收工作程序
七 建筑物不应申请竣工验收的五种情况
八 工程档案的主要内容
九 工程项目的交接与回访何修
第二节 建设工程项目竣工决算
一 竣工决算的内容
二 竣工决算的原始资料
三 新增资产价值的确定
第三节 建设工程竣工档案建设
一 建设工程竣工档案管理与职责
二 建设工程竣工档案编报要求和规范
三 建设工程竣工档案的验收与报送
四 建设工程档案资料的管理
五 竣工档案资料的管理要求
六 建设工程归档范围和保管期限
第九章 建设、施工方办事指南
第一节 建设、施工方办事服务机构
一 建筑业类
二 规划设计类
三 消防类
四 民防类
五 城市供水类
六 城市供电类
七 城市供气类
八 电信业务类
九 房地产政策类
十 建设工程有关费用类
十一 有关政策、规定选编
第二节 社会咨询机构服务
一 建设项目“一门式”受理流程图
二 在沪银行在构
三 保险公司及“建筑工程一切险”的保险业务介绍
四 上海市台作承担造价咨询业务的机构
五 上海市审计、会计事务
六 上海市律师事务
七 上海市公证事务
八 上海市专利代理机构
九 上海市物价检查机构
十 上海市商检机构
十一 上海市信息媒体机构
十二 上海市信息中心
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本书内容包括:建设工程项目发展趋势;建设工程项目法规;建设工程项目各类资质;建设工程项目前期管理;建设工程项目监理;建设工程项目施工管理;建设工程项目索赔管理;建设工程项目竣工管理;建设、施工方办事指南九个部分,综合了甲、乙双方所应承担的管理内容,向建设工程的建设单位、开发商、投资商和施工单位、承包商全面介绍了建设工程项目管理的一整套具体实施细则,是广大建设工作者和管理人员一本必备的工具书。
我觉得你说的项目管理公司就是我们平时讲的建筑总承包公司,分资质等级的,一般新办理是三级,注册资金600万元以上。有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人,其中工程技术人员不少于30人;工程技术人员中...
江苏强化建筑工人实名制管理,明日起项目管理人员必须纳入考核-工保网早在2018年,江苏省13个设区市、54个县(市)便已全面开展实名制管理工作,并实现了实名制管理平台省、市、县三级全覆盖的目标。随着2...
1)该项施工索赔能否成立?为什么? 成立。因为影响工期造员机械材料的损失。 2)在该项索赔事件中,应提出的索赔内容包括哪些? 工期、施工人员、材料消耗、机械费等的误工损失费用,管理费用。 3)承包商应...
建筑工程项目管理现状论文
建筑工程项目管理现状论文 摘要:我们的日常生活中处处都是建筑工程, 要跟上时代的发展, 搞好工程管理就很重要。 由于工程管理是建筑工程的关键, 工程建设 的首要任务就是要加强工程项目管理。 要想在激烈的市场竞争中立于 不败之地,就务必完善建筑工程管理。 最近几年,我国为了拉动内需,促进国内经济增长,扩大了基础 设施的建设,从而使得建筑行业有了空前的发展。不过,我们也应该 清醒的认识到, 由于建筑工程项目的规模越来越大, 需要的管理水平 就越来越高,而我国的建筑工程管理仍然滞留在以前的水平, 这就在 一定的程度上制约了建筑工程企业的发展。 这时,我们就要认清我国 的建筑工程项目的管理现状,做出有针对性的对策。 一、建筑工程管理现状 (一)管理体制不完善 我国的建筑工程企业大部分都不具备健全的管理体系。 如果体制 不够清晰完善, 那么我们进行工程建设时就会遇到很大的困难, 开展 管理活动就无依
建筑工程项目管理作业4
《建筑工程项目管理》作业 4 第 1 页 共 8 页 《建筑工程项目管理》作业 4 说明:本次作业包括教材第七、八章的内容,请于十六周之前完成。 一、单项选择题(每小题 2分,共 30分) 1.质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属 ( A ) 重要部位、控制难度大、 影响大的施工内容均应列为质量控制点。 A.关键技术 B .多次使用技术 C .多次使用设备 D .多次使用工艺 2.施工过程监督中的质量监督是 ( D ) 。 P172 A .事前监督 B .事中监督 C .事后监督 D.全过程监督 3.在质量控制的统计分析中,若直方图呈正态分布,则 ( D ) 。P185 A .可判断产品质量全部合格 B .可判断产品质量基本合格 C .可判断产品质量部分合格 D.还须与标准化规
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