建筑工程项目管理手册目录

第一章工程项目管理概述 一、什么是项目？它有哪些特征？ 二、什么是项目管理？它有哪些特点？ 三、项目管理知识体系由哪些部分组成？ 四、什么是工程项目管理？它包括哪些类型？ 五、工程项目管理的基本职能包括哪些？ 六、工程项目管理需要解决哪些矛盾？ 七、国际上项目管理的发展状况如何？ 八、我国项目管理的历史发展状况及现状如何？ 九、工程项目管理的界面问题是什么含义？如何对界面进行管理？ 十、工程项目建设的生命周期由哪几个阶段组成？ 十一、加入WTO对我国建筑工程项目管理有什么影响？ 十二、加入WTO后我国建筑施工企业应采取哪些对策？ 十三、工程项目管理的管理模式主要有哪些？ 十四、项目己方组织机构的组织形式有哪些类型？ 十五、项目管理组织的设置原则是什么 十六、如何选择工程项目组织形式？ 第二章施工项目经理和项目经理部 一、什么是项目经理？其作用是什么？ 二、项目经理应该重点抓好哪些工作？ 三、施工项目经理的职责有哪些？ 四、施工项目经理拥有的权力包括哪些？ 五、施工项目经理的利益包括哪些内容？ 六、施工项目经理应具备的基本条件有哪些？ 七、项目经理有哪几种类型 八、怎样对企业项目经理的工作业绩进行考核？ 九、施工项目经理应具备哪些管理技巧？ 十、当好一个项目经理应遵循哪些规则 十一、如何正确使用项目经理？ 十二、施工企业项目经理的资质等级及申请条件是怎样规定的？ 十三、项目经理的资质考核和注册工作应如何进行？ 十四、如何对企业项目经理进行管理？ 十五、项目经理的培养途径有哪些 十六、怎样选拔项目经理 十七、什么是项目经理责任制？实行项目经理责任制的意义何在？ 十八、什么是项目经理部？它的作用是什么？ 十九、如何建立项目经理部 二十、项目经理部的工作制度应如何建立？主要包括哪些地内容？ 二十一、如何处理项目经理部所面临的各种类型和工作关系？ 二十二、项目经理部项目管理现场经费应如何确定？ 二十三、项目经理部应如何解体？ 第三章建设项目的招标和投标 …… 第四章工程项目合同管理 第五章工程项目预算管理 第六章建设项目施工组织设计及计划管理 第七章项目施工准备 第八章施工项目技术管理 第九章施工项目材料管理的设备管理 第十章施工项目现场管理 第十一章工程项目成本管理 第十二章工程项目质量管理 第十三章工程项目安全管理 第十四章工程项目信息管理 第十五章工程项目的竣工验收 第十六章建设工程监理 参考文献 2100433B

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建筑工程项目管理手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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惠州建筑工程定额计价程序表

规格型号：
惠州建筑工程定额计价程序表
需求量：
0惠州建筑工程定额计价程序表
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-01-28

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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建筑工程项目管理手册内容简介

施工项目管理涉及面广，实践性强，综合性大，影响因素多，涉及的法律法规多。作者在多年的项目管理实践和项目经理培训工作中深深感到一本贴近施工项目管理实际工作、能指导施工项目管理的书籍的重要性。本书采用问答形式进行编写，力求来源于实践，高于实践，重点放在综合运用有关学科的知识解决施工项目管理中的实际问题上。本书内容上依据国家和建设部最新的相关法规、标准和规范，结合施工项目管理的实践经验而编写，对施工项目中常见的一些管理问题进行了较为详尽的回答，具有较强的实用性和指导性。 本书的读者对象为施工项目经理、施工项目管理人员和施工企业有关管理人员。对于建设项目监理人员和建设项目管理人员，本书也具有较大的参考价值。

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建筑工程项目管理手册常见问题

建筑工程项目管理公司

我觉得你说的项目管理公司就是我们平时讲的建筑总承包公司，分资质等级的，一般新办理是三级，注册资金600万元以上。有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中...
建筑工程项目管理措施

江苏强化建筑工人实名制管理，明日起项目管理人员必须纳入考核-工保网早在2018年，江苏省13个设区市、54个县（市）便已全面开展实名制管理工作，并实现了实名制管理平台省、市、县三级全覆盖的目标。随着2...
建筑工程项目管理形成性考核

1)该项施工索赔能否成立?为什么? 成立。因为影响工期造员机械材料的损失。 2)在该项索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些? 工期、施工人员、材料消耗、机械费等的误工损失费用，管理费用。 3)承包商应...

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建筑工程项目管理手册文献

建筑工程项目管理手册(甲方)

格式：pdf

大小：15KB

页数： 6页

xxxxx 有限公司工程部项目管理手册为了加强工程项目各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，结合国家、广东省、中山市有关工程管理的规范

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建筑工程项目管理现状论文

格式：pdf

大小：15KB

页数： 1页

建筑工程项目管理现状论文摘要：我们的日常生活中处处都是建筑工程，要跟上时代的发展，搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的关键，工程建设的首要任务就是要加强工程项目管理。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必完善建筑工程管理。最近几年，我国为了拉动内需，促进国内经济增长，扩大了基础设施的建设，从而使得建筑行业有了空前的发展。不过，我们也应该清醒的认识到，由于建筑工程项目的规模越来越大，需要的管理水平就越来越高，而我国的建筑工程管理仍然滞留在以前的水平，这就在一定的程度上制约了建筑工程企业的发展。这时，我们就要认清我国的建筑工程项目的管理现状，做出有针对性的对策。一、建筑工程管理现状（一）管理体制不完善我国的建筑工程企业大部分都不具备健全的管理体系。如果体制不够清晰完善，那么我们进行工程建设时就会遇到很大的困难，开展管理活动就无依

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项目管理手册经典教程

项目管理手册内容简介 一个组织（企业）要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势，必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃，取而代之的是基于项目架构的管理模式，它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。 《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点，常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟，生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在。 项目管理手册作者简介 罗德尼·特纳教授是一位享誉国际的项目管理大师，他在项目管理的学术和实践方面都有很高的造诣。他目前担任国际项目管理协会（IPMA）现任主席和《国际项目管理杂志》（IJPM）主编。他也是荷兰鹿特丹Erasmus大学项目管理教授，并曾担任项目管理协会（APM，英国）的总裁。 项目管理手册目录 策划人语 致中国读者 译者前言 英文版前言 第1章项目与项目管理 第Ⅰ篇项目的内外部环境 第2章项目与企业战略 第3章项目与组织 第4章项目的策略管理 第Ⅱ篇项目管理的功能 第5章项目范围管理 第6章项目组织管理 第7章质量管理 第8章成本管理 第9章时间管理 第10章风险管理 第Ⅲ篇项目管理过程 第11章项目定义 第12章项目实施和控制 第13章项目收尾 第Ⅳ篇项目管理程序 第14章项目群管理 第15章项目管理程序与系统 第16章项目健康检查和审核 第17章项目经理和项目团队 第Ⅴ篇项目管理应用 第18章项目管理的应用 第19章国际项目 第20章后记2100433B

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项目管理手册基本定义

项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。

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工程项目管理手册图书目录

工程项目管理手册第1章 绪论 1.1 项目与项目管理 1.2 工程项目与工程项目管理 1.3 工程项目建设程序 目标管理篇 工程项目管理手册第2章 成本管理 2.1 概述 2.2 工程项目投资决策阶段成本管理 2.3 工程项目设计阶段的成本管理 2.4 工程项目招投标与实施阶段的成本管理 工程项目管理手册第3章 进度管理 3.1 工程项目决策与设计阶段的进度管理 3.2 工程项目施工招投标阶段的进度管理 3.3 工程项目施工准备与计划阶段的进度管理 3.4 工程项目施工阶段的进度管理 工程项目管理手册第4章 质量管理 4.1 工程项目前期策划阶段质量管理 4.2 勘察设计阶段质量管理 4.3 施工阶段质量管理 4.4 工程项目质量检验与评定 工程项目管理手册第5章 风险管理 5.1 工程项目风险识别 5.2 工程风险估计 5.3 工程风险评价 5.4 工程风险处置 5.5 工程项目决策风险管理 5.6 工程项目融资风险管理 5.7 工程项目设计风险管理 5.8 招投标风险管理 5.9 工程项目实施阶段风险管理 辅助管理篇 工程项目管理手册第6章 范围管理 6.1 工程项目范围规划 6.2 工程项目范围定义 6.3 制定工作分解结构 6.4 工程项目范围核实 6.5 工程项目范围变更控制 工程项目管理手册第7章 采购及合同管理 7.1 工程项目合同管理概述 7.2 工程项目勘察设计合同管理 7.3 工程项目施工合同管理 7.4 工程项目物资采购合同管理 工程项目管理手册第8章 组织管理 8.1 工程项目组织概述 8.2 工程项目管理组织（项目经理部） 工程项目管理手册第9章 沟通管理 9.1 工程项目沟通概述 9.2 工程项目沟通规划 9.3 工程项目信息发布 9.4 工程项目绩效报告 9.5 工程项目利益相关者的管理 工程项目管理手册第10章 信息管理 10.1 工程项目信息管理概述 10.2 工程项目管理信息系统 10.3 工程项目管理软件简介 工程项目管理手册第11章 价值管理 11.1 价值管理概述 11.2 工程项目可行性研究阶段的价值管理 11.3 设计阶段价值管理 11.4 招投标阶段的价值管理 11.5 施工阶段的价值管理2100433B

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工程驳船

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项目管理

建筑工程项目管理手册内容简介

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建筑工程项目管理手册文献

项目管理手册经典教程

项目管理手册内容简介

项目管理手册作者简介

项目管理手册目录

项目管理手册基本定义

工程项目管理手册图书目录

工程项目管理手册第1章

工程项目管理手册第2章

工程项目管理手册第3章

工程项目管理手册第4章

工程项目管理手册第5章

工程项目管理手册第6章

工程项目管理手册第7章

工程项目管理手册第8章

工程项目管理手册第9章

工程项目管理手册第10章

工程项目管理手册第11章

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