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建筑企业管理（建筑类）

建筑企业管理（建筑类）基本信息

书名建筑企业管理（建筑类）
作者劳动和社会保障部教材办公室组织
ISBN9787504525406
定价9.30

建筑企业管理（建筑类）简介

建筑企业管理

建筑企业管理（建筑类）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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HR人事管理软件企业版

规格型号：
型号:IC-HR;是否含加密锁:是;软件类型:考勤机
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
西可
材料税率：
13%
供应商：
湖南赋安智能科技工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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PVDF类建筑膜材白色

规格型号：
PVDF类建筑膜材白色
需求量：
180m²
报价数：
1
材料品牌：
无
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-23

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建筑能源管理平台

规格型号：
1、B/S架构,应用于园区或单栋建筑,通过浏览器即可访问;2、以能耗数据采集器为采集设备的系统;3、主要用于计费和简单能耗查看;功能:1、能耗支路分析:单仪表状态值、用量值的分析图表;2、区域能耗
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
-
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-04-23

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建筑企业管理（建筑类）常见问题

建筑企业管理费怎么算？

查阅定额里面的规定。
建筑企业管理模式几种

区域化管理，设置分公司、事业部或者垂直式管理模式等，看公司的规模而定，不能一概而论。
建筑企业管理费与定额的管理费有什么不同

企业定额管理费是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及中标的意愿进行的报价，由企业自主确定。而预算定额或者概算定额中的管理费是按中等企业费用开支水平和简明适用的原则来编制施工管理费定额。比较来说...

建筑企业管理（建筑类）文献

建筑企业管理在线作业 (2)

建筑企业管理在线作业 (2)

建筑企业管理在线作业 (2)

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大小：134KB

页数： 13页

1.根据 GBT4754 —2002《国民经济行业分类与代码（ Industrial Classification and Codes for National Economic Activities ）》规定，以下哪项不属于建筑业分类范畴？ ? A 房屋建筑业 ? B 土木工程建筑业 ? C 桥梁建筑业 ? D 建筑安装业正确答案 :C 2.建筑业在我国国民经济核算体系中，属于（）。 ? A 第一产业？ ? B 第二产业 ? C 第三产业？ ? D 第二和第三产业正确答案 :B 3.以下哪些国家主要采用内部监控的公司治理模式？（） ? A 美国、英国、澳大利亚 ? B 德国、日本 ? C 韩国、菲律宾 ? D 东欧国家正确答案 :A 4.建筑业增加值是指（）。 ? A 指在一定时期内一国或一个地区生产的建筑产品和服务价值总和 ? B 一定时期内以货币单位计量的建筑业生产活

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建筑企业管理在线作业 (3)

建筑企业管理在线作业 (3)

建筑企业管理在线作业 (3)

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大小：134KB

页数： 26页

您的本次作业分数为： 97分单选题 1.持续发展的战略方式对应于（）领导者类型。 A 探索者 B 征服者 C 头脑冷静者 D 体贴型人士正确答案 :C 单选题 2.关于非正式组织，以下正确的是（）。 A 不会产生行为规范 B 在抵抗正式组织的心理需要下产生 C 非正式组织中人们的思想差异巨大 D 主要的作用是满足个人不同的需要正确答案 :D 单选题 3.（）是反映企业一定期间生产经营成果的会计报表。 A 资产负债表 B 损益表 C 利润表 D 现金流量表正确答案 :C 单选题 4.土木工程建筑业活动包括（）。 A 房屋主体工程的施工活动 B 工程准备活动 C 施工中管道安装活动 D 桥梁工程建筑活动正确答案 :D 单选题 5.管理两重性的内涵是指（）。 A 自然属性和社会属性 B 积极属性和消极属性 C 主观属性和客观属性 D 动态属性和静态属性正确答案 :A

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建筑企业管理（第2版）内容简介

《建筑企业管理（第2版）》以建筑业为开篇，承企业管理的一般理论和知识，沿建筑业“企业管理职能”及其“管理要素”主线，从企业市场运营与企业发展战略角度，试图构建建筑市场国际化竞争环境下《建筑企业管理》的基本内容与结构体系，与以往《建筑企业管理》理论体系相比在内容编排上作了较大调整。具体如下： 《建筑企业管理（第2版）》突出了建筑企业管理的实践性，以“实用性”和“适用性”为宗旨来介绍有关理论、概念、模式和方法；反映了现代企业管理理论在建筑企业管理中的应用，尤其是21世纪以来项目管理、企业项目管理的理念、方法在建筑企业运营管理活动中的实践。

建筑企业管理（第2版）目录

第1章建筑企业管理概论 1 1.1企业与建筑企业 2 1.1.1企业 2 1.1.2建筑企业 3 1.2建筑企业管理概述 6 1.2.1建筑企业管理的概念 6 1.2.2建筑企业管理的性质和任务 7 1.2.3建筑企业管理的特点及内容 7 1.3建筑企业管理的职能和作用 10 1.4现代企业制度 11 1.4.1企业制度及其主要内容 11 1.4.2现代企业制度及其特征 11 1.4.3现代企业制度的形式 13 1.4.4建筑企业建立现代企业制度 的内容 15 1.4.5国有建筑企业制度的改造 15 1.5建筑企业管理的组织体系 20 1.5.1建筑企业组织管理的概念和 原则 20 1.5.2组织管理结构的类型 23 1.6建筑企业管理的基础工作 29 1.6.1企业管理基础工作的概念及 意义 29 1.6.2建筑企业管理基础工作的 主要内容 29 1.7建筑企业的企业文化 32 1.7.1企业文化的概念 32 1.7.2企业文化的特征 32 1.7.3企业文化的作用 33 1.7.4建筑企业的企业文化建设的 特殊性 34 1.7.5建设建筑企业的企业文化的 途径 35 本章小结 39 练习与作业 39 第2章建筑企业经营管理 41 2.1建筑企业经营管理概述 42 2.1.1企业经营管理的概念 42 2.1.2企业经营目标 45 2.1.3企业经营方针 45 2.2建筑企业战略管理 46 2.2.1建筑企业战略管理的概念及 特点 46 2.2.2企业经营战略的类型 48 2.2.3建筑企业战略的实施 52 2.3建筑企业经营预测 55 2.3.1预测的概念与作用 55 2.3.2建筑企业经营预测的内容 55 2.3.3建筑企业经营预测的方法 56 2.4建筑企业经营决策 67 2.4.1经营决策的概念 67 2.4.2决策在企业管理中的地位 67 2.4.3企业经营决策的分类 68 2.4.4经营决策的程序 69 2.4.5经营决策的方法 71 本章小结 78 练习与作业 78 第3章建筑企业计划管理 81 3.1建筑企业计划管理概述 82 3.1.1计划管理的概念 82 3.1.2计划管理的任务及特点 82 3.1.3计划管理工作的内容 83 3.2建筑企业计划管理体系和指标 体系 84 3.2.1建筑企业的计划体系 84 3.2.2建筑企业的计划指标体系 84 3.3建筑企业计划的编制 88 3.3.1长期经营计划 88 3.3.2年度经营计划 90 3.3.3施工计划 91 3.4建筑企业计划的实施与控制 92 3.4.1建筑企业计划的实施 92 3.4.2建筑企业计划的控制 93 3.4.3建筑企业计划的修正 93 本章小结 94 练习与作业 94 第4章建筑企业生产要素管理 95 4.1人力资源管理概述 96 4.1.1人力资源 96 4.1.2人力资源管理 98 4.1.3建筑企业人员招聘、录用、 培训及考核 99 4.1.4建筑企业人力资源开发 109 4.2建筑企业物资管理概述 114 4.2.1物资管理的概念 114 4.2.2材料管理概述 115 4.2.3材料消耗定额管理 116 4.2.4材料供应计划的编制与 实施 118 4.2.5库存管理 122 4.2.6材料管理评价 132 4.3建筑企业机械设备管理 134 4.3.1建筑企业机械设备管理 概述 134 4.3.2机械设备的合理装备 135 4.3.3机械设备的使用及维护 管理 139 4.3.4机械设备的更新改造 144 4.3.5机械设备的技术经济指标 147 4.3.6设备综合工程学 150 本章小结 152 练习与作业 153 第5章建筑企业施工管理 155 5.1施工管理概述 156 5.1.1施工管理的概念和任务 156 5.1.2施工管理的主要内容 156 5.2施工项目管理 159 5.2.1施工项目管理的概念 159 5.2.2施工项目管理的过程 160 5.2.3施工项目管理的内容 161 5.3施工作业管理 162 5.3.1施工作业计划管理 162 5.3.2计划技术 166 5.4施工项目管理组织 178 5.4.1施工项目管理经理部 179 5.4.2项目经理部管理制度 183 5.4.3项目经理部的解体 184 5.4.4施工项目经理的工作 185 5.4.5施工项目经理责任制 186 本章小结 190 练习与作业 190 第6章建筑企业技术管理 193 6.1技术管理概述 194 6.1.1技术管理的概念及任务 194 6.1.2技术管理工作的内容 194 6.1.3技术管理的基本要求 194 6.1.4建筑企业技术管理的基础 工作 195 6.2建筑企业技术管理的主要工作 196 6.2.1图纸会审 196 6.2.2技术交底 198 6.2.3材料、构件试验检验 199 6.2.4安全技术及施工公害防治 199 6.3技术改进与技术开发 201 6.3.1技术改进 201 6.3.2技术开发 202 6.4标准化管理和工法制度 204 6.4.1标准化管理 204 6.4.2工法制度 206 本章小结 207 练习与作业 207 第7章建筑企业一体化管理 209 7.1建筑企业一体化管理概述 210 7.2ISO9000质量管理体系标准概况 210 7.2.1实施ISO9000系列标准的 意义 211 7.2.2ISO9000系列标准质量 管理原则 211 7.2.3ISO9000系列标准的文件 结构及认证步骤 212 7.3ISO14000环境管理体系标准概况 216 7.3.1实施ISO14000系列标准的 意义 216 7.3.2ISO14000系列标准的分类 217 7.3.3目前已颁布的环境管理 体系标准、ISO14001标准 的地位和特点 217 7.3.4建筑企业进行ISO14000 认证的基本步骤 219 7.4OHSMS18000职业安全卫生管理 体系概况 221 7.4.1实施OHSMS18000标准的 意义 221 7.4.2职业安全卫生管理体系的 特征及实施原则 222 7.4.3职业安全卫生管理体系的 建立 223 7.5一体化管理体系的建立 225 7.5.1三大标准体系的异同 225 7.5.2全面一体化管理体系的 建立 228 7.5.3建立一体化管理体系需要 注意的问题 230 本章小结 231 练习与作业 231 第8章建筑企业财务管理 233 8.1财务管理概述 234 8.1.1财务管理的目标 234 8.1.2财务管理的对象及内容 234 8.1.3财务管理的环境 236 8.2建筑企业资产运营与管理 240 8.2.1流动资产管理 241 8.2.2固定资产管理 252 8.2.3无形资产及其他资产管理 258 8.3建筑企业资金的筹集与运用 259 8.3.1资金筹集概述 259 8.3.2普通股筹资 261 8.3.3长期负债筹资 263 8.3.4短期负债筹资 265 8.3.5资金成本与资本结构 266 8.4建筑企业成本、费用管理 272 8.4.1成本费用概述 272 8.4.2工程成本预测 273 8.4.3工程成本计划 276 8.4.4工程成本控制 277 8.4.5工程成本分析 279 8.5建筑企业销售收入和利润管理 279 8.5.1利润的总构成 279 8.5.2企业利润分配的原则 281 8.5.3利润分配的秩序 282 8.5.4常见的股利政策 283 8.6建筑企业财务评价 286 8.6.1财务报表分析 286 8.6.2财务比率分析 291 8.6.3财务状况综合分析 295 本章小结 296 练习与作业 296 第9章建筑企业信息管理 297 9.1建筑企业信息管理概述 298 9.2建筑企业施工项目管理中的信息 分类 300 9.3建筑企业施工项目信息管理 301 9.3.1施工项目信息管理的基本 要求 301 9.3.2施工项目信息的内容 303 9.3.3施工项目信息管理系统 304 9.4计算机在建筑企业项目管理中的 应用 306 9.4.1建设工程信息管理系统 概述 306 9.4.2基于互联网的建设工程 项目信息管理系统 308 9.4.3建设工程项目管理软件的 分类 310 9.4.4常用的项目管理软件 312 本章小结 319 练习与作业 319 第10章建筑企业投标及合同管理 321 10.1建筑企业招投标概述 322 10.1.1招标投标概述 322 10.1.2招标方式 323 10.2招标投标的法律规定 324 10.2.1建设项目招标的条件 324 10.2.2建设单位招标应具备的 条件 324 10.2.3投标企业应具备的条件 325 10.3工程投标的程序 325 10.3.1投标准备工作 326 10.3.2投标技巧 332 10.4建设工程施工合同管理 334 10.4.1建设工程施工合同的概念 334 10.4.2建筑施工合同的特点 336 10.4.3《建设工程施工合同文本》 简介 337 10.4.4建设工程承包合同的管理 338 10.5工程索赔 354 10.5.1工程索赔的概念和分类 354 10.5.2索赔的程序 357 10.5.3索赔报告的编写 358 10.5.4对索赔人员的素质要求 359 本章小结 360 练习与作业 360 第11章建筑企业国际工程管理 361 11.1建筑企业国际工程管理概述 362 11.1.1国际工程 362 11.1.2国际工程的特点 362 11.1.3国际工程市场的运行机制 363 11.2国际工程的承包 366 11.2.1国际工程的承包 366 11.2.2国际工程的招投标 367 11.3国际工程项目管理 369 11.3.1国际工程项目的项目各方 369 11.3.2国际工程项目的开发周期 和建设程序 370 11.3.3国际工程项目的管理模式 371 11.4国际工程合同管理 375 11.4.1国际工程合同 375 11.4.2国际工程合同的分类 376 11.4.3总价合同、单价合同和 成本补偿合同 376 11.4.4国际工程的合同管理 379 11.4.5国际上常用的合同条件 简介 384 11.5国际工程的风险管理保险 387 11.5.1风险管理概述 387 11.5.2国际工程的风险的防范与 对策 389 11.5.3国际工程的保险 394 本章小结 399 练习与作业 399 参考文献 400 2100433B

现代建筑企业管理基本信息

书名: 现代建筑企业管理 开本： 16开 定价: 45.00元

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