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《建筑师成本管理》提出了一个完整、有条理的成本管理的方式,既包括根本的理念,也包括实际操作的技巧。首先,它会帮助你了解能显著影响当今的建筑经济和行业动向。其次,你将掌握有效地估算成本的方法和工具,纸质的和计算机上演示的都有。最后,你将学到如何利用成本管理的技术得到最好的结果。无论是做预算,还是在一个项目开始时有效地策划,或者在设计施工中成功地管理成本,甚至是在评估预付系统对成本管理的潜在影响时都会用到。
《建筑师成本管理》由该领域的领军专家撰写,对建筑师、景观设计师、室内设计师、结构工程师,以及其他工作中涉及成本管理的人士是一本不可或缺的参考书。
作者:(美)戴尔伊索拉 (美)迈克尔·D·戴尔伊索拉 译者:李卓 毛磊
迈克尔·D·戴尔伊索拉,Hanscormb公司弗吉尼亚州亚历山大分公司高级副总裁,在成本控制、工程评估、技术便利合作、周期成本预算和项目管理等技术和管理领域有30年的经验。他现就职于施工科学研究基金会、美国施工管理协会、SAVE、评估社团,是国际知名的成本控制、工程评估、施工经济学和项目交付方面的演讲人。
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787112100569, 7112100569
条形码: 9787112100569
尺寸: 20.8 x 14.2 x 1.6 cm
重量: 299 g
项目成本管理的主要内容 美国项目管理协会总结了过去项目成本管理的经验,把成本管理分为资源计划、成本估算、成本预算、成本控制四部分,特别提出了赢得值管理(Earned value management)...
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。组成部分:1、产品生产中所耗用的物化...
市面上有本书,叫《砍掉成本》,总共有七点方法,十分有用。建议你看看。你这样做成本管理要是能降低成本那才怪呢?成本管理,无非就是降低成本,增加利润,方法无非就是节源开流。一般说的成本管理更多意义上的是节...
前言
致谢
第1章 导言
一、术语
二、成本管理有关事项
三、成本管理方法论
第2章 建筑经济学
一、建筑成本明细
二、成本构成
三、硬成本分摊
四、影响建筑成本的因素
五、小结
第3章 成本估价方法论
一、建立标准体系
二、确定并管理影响成本的因素
三、估价准则
四、成本估价方法
五、处理增加成本和或有费用
六、风险管理及其区域估价
七、特别估价的挑战
八、价值管理
九、寿命周期成本计算
十、小结
第4章 成本估价工具
一、解读成本信息
二、使用成本指数
三、参考公布的成本信息
四、制定并保持成本数据文件
五、进行计算机辅助估价
六、小结
第5章 成本管理方法论
一、将成本管理融合到项目过程中
二、计划、规划和预算
三、编制预算的方法
四、在设计过程中进行成本管理
五、施工阶段的成本管理
六、发包方式对成本管理产生的影响
七、小结
参考文献2100433B
论工程项目成本管理内容与对策
工程项目管理是建筑施工企业的根本。而项目成本管理是整个工程项目管理根本的根本,加强并正确控制成本管理可以使施工企业获得高效益,同时也可为企业塑造良好的社会信誉,还可以减少浪费、节约资源、奉献社会等等。通过对工程项目成本管理的定义和管理原则的描述,有利于在实践中把握成本管理的关键之处,并分析我国目前工程项目成本管理的现状、存在的问题以及为改变现状解决问题提出相应对策。
公路施工项目成本管理内容和方法
2006 NO.20 Science and Technology Consulting Herald科技咨询导报 学 术 论 坛
建筑师的工作内容包括方案设计、初步设计、施工图设计和后期配合几个阶段,主要从事建造新建筑、修复和维护旧建筑、规划建筑物的布局和四周的空间环境。
由于建筑师可以提供的服务种类繁多,他们常常会集中于某一领域,如专门从事园林建筑或规划。你一旦以建筑师的身份开业,还必须具备与客户进行谈判以及管理和领导团队交流的技能。社会和环境因素都会影响建筑师的工作,因此对这些因素的透彻理解也是必不可少的。建筑师辛勤劳动的成果最终将展现在公众面前,但却无法得到每个人的赞同,因此建筑师还必须能承受压力、接受批评。
级别 |
日期 |
考试时间 |
考试科目 |
一级 |
5月12日 |
8:00-11:30(3.5小时) |
建筑设计 |
13:30-15:30(2.0小时) |
建筑经济、施工与设计业务管理 |
||
16:00-18:00(2.0小时) |
设计前期与场地设计 |
||
5月13日 |
8:00-11:30(3.5小时) |
*场地设计(作图题) |
|
13:30-17:30(4.0小时) |
建筑结构 |
||
5月14日 |
8:00-10:30(2.5小时) |
建筑材料与构造 |
|
12:30-18:30(6.0小时) |
*建筑方案设计(作图题) |
||
5月15日 |
8:00-10:30(2.5小时) |
建筑物理与建筑设备 |
|
12:30-18:30(6.0小时) |
*建筑技术设计(作图题) |
||
二级 |
5月12日 |
8:00-11:30(3.5小时) |
建筑构造与详图(作图题) |
13:30-16:30(3.0小时) |
*法律、法规、经济与施工 |
||
5月13日 |
8:00-11:30(3.5小时) |
建筑结构与设备 |
|
12:30-18:30(6.0小时) |
*场地与建筑设计(作图题) |
一级注册建筑师资格考试首次报考人员需满足下列条件:
学历及工龄要求:
⑴ 本文附件所列学位或学历毕业人员按该表要求执行;
⑵ 不具备本文附件所规定学历的申请报名考试人员应从事工程设计工作满15年且应具备下列条件之一:
a.作为项目负责人或专业负责人,完成民用建筑设计三级及以上项目四项全过程设计,其中二级以上项目不少于一项。
b.作为项目负责人或专业负责人,完成其它类型建筑设计中型及以上项目四项全过程设计,其中大型项目或特种建筑项目不少于一项。
说明:“民用建筑设计”、“其它类型建筑设计”等级的划分参见国家物价局、建设部《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》([1992]价费字375号)及《工程设计收费标准(1992年修订本)》中的工程等级划分部分。
职业实践要求:
按照一级注册建筑师职业实践标准,申请报考人员应完成不少于700个单元的职业实践训练。报考人员应向考试资格审查部门提供本人的《一级注册建筑师职业实践登记手册》,以供审查。其报考条件是:
1、中专毕业生,一年见习期满后,考核合格,可初定员级资格;员级资格满4年后,初定助理级职称资格(如中专毕业后工作时间已满五年即可直接初定助理级职称资格);
2、大专毕业生,一年见习期满后,再从事本专业技术工作2年,(非全日制大专学历任技术员3年)考核合格,可初定助理职称资格;
3、本科毕业生,一年见习期满后,考核合格,可初定助理职称资格;
4、获得硕士学位后,再从事本专业工作3年,考核合格,可初定中级职称资格;
5、博士学位获得者,考核合格,可初定中级职称资格。二级建造师注册是指获是二级建造师后,需要把建造师注册在一家二级资质以下的企业中才可以。
一、行政许可依据《中华人民共和国建筑法》第十四条。
二、行政许可条件:
1、经全国建造师执业资格统一考试合格,取得执业资格考试合格证书;
2、受聘于建筑业企业从事工程项目管理工作;
3、达到继续教育标准。
三、申请材料目录 :
2、建造师执业资格考试合格证书;
3、达到继续教育标准的证明材料;
4、身份证、聘用单位出具的聘用合同等复印件。 2100433B
成本管理体系是一个成本保证体系。组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力:
组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中,最高管理者应任命成本管理体系负责人,并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管理体系工作。最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构,成立成本管理的归口管理部门,并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权限、相互关系和活动接口,使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务,从而保证成本得到持续的控制和降低。
组织应研究、规划并实施成本和成本管理立法,策划、建立和保持成本管理体系文件,包括:成本管理手册、程序文件、规章制度、各种定额、标准成本、全面预算、成本计划以及作业文件等成本控制文件。这些文件是成本发生过程和成本管理的依据,用来约束、指导和规范成本发生和成本管理的行为、指导成本管理工作和活动。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。
组织的成本管理体系要求管理者和成本管理归口部门应持续、有效地组织开展成本管理活动,包括:成本策划、成本立法、评审、实施、检查、内部审核、成本考核、成本否决、成本控制、成本核算、成本分析、识别提高成本因素、增产节约或增收节支、合理化建议、员工培训和教育、预防风险、供方管理、持续改进、管理评审等活动。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。
资源是成本管理体系的物质基础。组织的最高管理者应确保为成本管理体系的有效运行提供必要的、适当的资源,包括:人力资源、材料、工具、设备、设施、技术、方法、资金、信息等资源。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。
成本管理问题要靠相应的成本管理和成本控制方法去解决。组织的管理者在实施成本管理体系的过程中应不断地、准确地识别、确定和正确应用成本管理与控制的技术、方法和工具,以提高成本管理体系的有效性和效率。常用的成本管理与控制方法和工具有:ACPP成本的预先策划和控制计划、ABC作业成本法、ABCM作业成本管理、TCM全面成本管理、 SC标准成本法、TCD全面降低成本法、SCM战略成本管理、MB职能基础全面预算、CVP本量利分析、CEWS成本预警系统、BSC平衡计分卡、供应链成本管理、定额管理、职能基础成本核算、目标成本法、税务筹划、赢利能力分析、敏感性分析、CE成本工程、QE质量工程、VE价值工程、IE工业工程、赢得值法等等。组织通过这些方法和工具的应用从而保证成本水平得到持续的控制和降低。组织只有建立和实施了一个行之有效的成本管理体系,才能对这些方法和工具的应用过程、效果和具有的能力向管理者、顾客和相关方提供充分信任。
据2020年3月15日中国知网显示,《建筑师》共出版文献2340篇 。
据2020年3月15日万方数据知识服务平台显示,《建筑师》共载文1524篇、基金论文量为282篇 。
截至2020年3月,该刊已出刊200余期 。
《建筑师》被中国知网、万方数据等收录 。
据2020年3月15日中国知网显示,《建筑师》总被下载956478次、总被引15018次,(2019版)复合影响因子为0.600、(2019版)综合影响因子为0.297 。
据2020年3月15日万方数据知识服务平台显示,《建筑师》被引量为7545次、下载量为64196次;据2017年中国期刊引证报告(扩刊版)数据显示,《建筑师》影响因子为0.39,在全部统计源期刊(6670种)中排第4143名 。