1 施工项目现场材料管理 凡项目所需的各类材料，自材料采购进入施工现场 至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理， 均属施工现场材料管理的范围 。 1.1 现场材料管理责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者， 施 工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接 责任人，班组料具员在主管材料员业务指导下， 协助班组 长组织和监督本班组合理领 、用、退料。现场材料人员应 建立材料管理岗位责任制 。 1.2 现场材料管理的内容 ①材料计划管理 。项目开工前，向企业材料部门提出 一次性计划， 作为供应备料依据； 在施工中，根据工程变 更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供 料月计划，作为动态供料的依据， 根据施工图纸 、施工进 度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划， 作为供应 部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对 现场的设计，按使用期提出施工设施用料计划，

建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施,是影响建设工程施工的核心环节,要提高项目的管理质量,就必须要做好这些关键工作。