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客房服务与管理实务

客房服务与管理实务是北京大学出版社出版的一本书，介绍了客房服务的礼貌礼节等内容。

客房服务与管理实务基本信息

书名客房服务与管理实务
作者叶红
出版时间2010年10月
ISBN978-7-301-17861-4

客房服务与管理实务内容简介

本教材编写以教育部关于高职课程改革的具体要求为指导思想，与企业相关人员合作，根据技术领域和职业岗位（群）的任职要求，参照相关的职业资格标准改革课程体系和教学内容,建立了突出职业能力培养的课程体系，规范课程教学的基本要求。全书内容共分为14个项目。项目一概要介绍了客房服务的礼貌礼节；项目二至项目十对现代酒店客房部各项工作进行了详细分项讲解，内容涵盖客房清扫、公共区域、客服中心、制服和棉织品部以及洗衣房等；项目十一至项目十四则从客房服务管理角度入手，结合现代酒店客房部对管理人员的要求展开，内容包括如何打造知识型客房部员工、客房部员工沟通技巧和抗压能力培养以及管理者的管理风格。本书可以作为高等职业教育旅游酒店管理专业的教学教材，也可以作为酒店职业经理人的培训和自学用书。

客房服务与管理实务造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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服务管理

规格型号：
服务管理功能:对运营服务进行管理,包括人工服务、发票管理等功能.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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客房管理软件

规格型号：
含客房开通、续订、退订、结算、开票、收银管理、查询统计、对外接口等功能
需求量：
11
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-01

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增值服务管理

规格型号：
增值服务管理
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-08

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管理服务器

规格型号：
管理服务器
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
不限
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2019-04-22

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管理服务器

规格型号：
管理服务器
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-09

查看价格

客房服务与管理实务图书目录

服务与管理项目一客房服务的礼貌礼节 礼貌礼节训练项目分解 第一节仪表仪容要求 第二节举止仪态要求 第三节服务用语要求 第四节常用礼仪要求 案例分析 项目练习 服务与管理项目二客房清扫及查房 职位设置及能力分解 第一节职位一：楼层主管 第二节职位二：楼层领班 第三节职位三：楼层服务员 第四节职位四：文员 客房清扫及查房服务过程分解 第一节服务过程一：清扫房间准备工作 第二节服务过程二：进入房间 第三节服务过程三：房间预清理 第四节服务过程四：清扫卫生间 第五节服务过程五：抹尘 第六节服务过程六：吸尘、检查，退出房间 第七节服务过程七：住客房打扫 第八节服务过程八：查房 服务与管理知识点 第一节客房清扫的内涵 第二节酒店客房的卫生隐患 第三节常用客房清洁药水 第四节常用杯具消毒方法 第五节客房消毒与杀虫 第六节吸尘机的使用和保养 第七节常用表格 案例分析 项目练习 服务与管理项目三做床技能 做床技能项目分解 第一节服务过程一：撤布件 第二节服务过程二：西式铺床 第三节服务过程三：中式铺床 第四节服务过程四：夜床服务 服务与管理知识点 第一节床具及床上用品参考尺寸 第二节西式铺床与中式铺床的比较 第三节夜床服务中的注意事项 第四节加床服务中床铺的处理 第五节各种房态代码 案例分析 项目练习 服务与管理项目四公共区域 公共区域职位设置及能力分解 第一节职位一：公共区域主任 第二节职位二：公共区域服务员 第三节公共区域的清洁特点 公共区域服务过程分解 第一节服务过程一：公共区域日常清洁 第二节服务过程二：电梯清洁 第三节服务过程三：客用卫生间清洁 第四节服务过程四：地毯清理及保养 第五节服务过程五：沙发、椅面清洗 第六节服务过程六：吊灯清洁 第七节服务过程七：大理石地面日常清洁保养 服务与管理知识点 第一节饭店常用地面材料的种类 第二节饭店各类地面的保养 第三节清洁剂的使用方法 第四节清洁设备的使用和保养 第五节羊毛地毯的维护 项目练习 服务与管理项目五客房服务中心 客房服务中心职位设置及能力分解 第一节客房服务中心的职责 第二节职位一：服务中心领班 第三节职位二：服务中心服务员 客房服务中心服务过程分解 第一节服务过程一：接听电话 第二节服务过程二：钥匙管理 第三节服务过程三：婴儿服务 第四节服务过程四：借用物品 第五节服务过程五：客人遗留物品处理 第六节服务过程六：失物认领 案例分析 项目练习 服务与管理项目六客房综合服务 客房综合服务项目分解 第一节服务过程一：迎客服务 第二节服务过程二：送客服务 第三节服务过程三：洗衣服务 第四节服务过程四：擦鞋服务 第五节服务过程五：托婴服务 第六节服务过程六：物品租借服务 第七节服务过程七：代客开门服务 第八节服务过程八：加床服务 第九节服务过程九：会议服务 第十节服务过程十：VIP服务 第十一节服务过程十一：醉酒服务 第十二节服务过程十二：病客服务 案例分析 项目练习 服务与管理项目七制服和棉织品管理 制服和棉织品部职位设置及要求 第一节车工 第二节裁缝 第三节制服和棉织品部服务员 第四节制服和棉织品部主任 第五节制服和棉织品部副主任 制服和棉织品部服务过程分解 第一节服务过程一：定制新制服 第二节服务过程二：领取制服 第三节服务过程三：领换制服 第四节服务过程四：制服的储藏、控制 第五节服务过程五：制服处理 第六节服务过程六：棉织品分发 第七节服务过程七：棉织品破损原因及处理 第八节服务过程八：棉织品失窃及处理 第九节服务过程九：棉织品控制 第十节服务过程十：棉织品保养 第十一节服务过程十一：客人要求缝补衣服 项目练习 服务与管理项目八洗衣房 洗衣房职位设置及能力要求 第一节职位一：洗衣房经理 第二节职位二：洗衣房主管（领班） 第三节职位三：洗衣房文员 第四节职位四：客衣收发员 第五节职位五：洗涤工（干洗、水洗） 第六节职位六：熨烫工 第七节职位七：织补工 洗衣房服务过程分解 第一节服务过程一：客房和餐厅布草的运作流程 第二节服务过程二：客衣及员工制服运作流程 第三节服务过程三：各类衣物的洗涤 第四节服务过程四：裤类熨烫 第五节服务过程五：其他衣物熨烫 服务与管理知识点 第一节洗涤相关知识 第二节衣物熨烫知识 案例分析 项目练习 服务与管理项目九客房安全管理 客房安全服务过程分解 第一节服务过程一：火灾事故处理 第二节服务过程二：防盗训练 第三节服务过程三：客人受伤和死亡处理 第四节服务过程四：传染性非典型肺炎防治 第五节服务过程五：人禽流行性感冒防治 第六节服务过程六：醉酒客人处理 第七节服务过程七：停电、停水事故处理 第八节服务过程八：防范台风 第九节服务过程九：自然事故处理 服务与管理知识点 第一节如何保障客人的安全 第二节公共场所卫生知识 第三节消防管理相关知识点 第四节安全作业标准 第五节急救相关知识 案例分析 项目练习 服务与管理项目十服务与管理制度 饭店规则及条例 客房部的日常规章制度 工作时间、休假和请假制度 员工福利和赔偿 纪律行为和程序 客房部防火责任制度 客房部安全管理制度 客房部培训制度 客房部巡视检查制度 客房部员工绩效考核管理制度 项目练习 服务与管理项目十一客房实用英语 项目练习 服务与管理项目十二打造知识型客房部员工 知识型客房部员工打造要素 第一节知书达理是知识型客房部员工的基本素质 第二节个性化服务是知识型客房部员工的追求 第三节知识型员工要真正了解宾客需求、追求服务创新 第四节培养知识型员工的幽默感 第五节注重知识管理 积极开展知识型管理 项目练习 服务与管理项目十三客房部员工的沟通技巧和抗压能力培养 客房部员工的沟通技巧 第一节有效的聆听 第二节有效的回应 第三节有效的无声启示 客房部员工的抗压能力培养 第一节酒店客房部员工自我应对压力的措施 第二节酒店管理者帮助员工缓压的有效策略 项目练习 服务与管理项目十四客房部管理者的管理风格 客房部管理者的管理风格 第一节独裁式的管理风格 第二节制度式的管理风格 第三节民主式的管理风格 第四节放任式的管理风格 多种管理风格的综合运用 案例分析 项目练习 参考文献

客房服务与管理实务图书信息

书名：客房服务与管理实务 开本：16开 字数：324千字 页数：224 定价：28.00 元

客房服务与管理实务常见问题

市政公用工程管理实务与公路工程管理实务有什么区别？

公路工程专门负责公路方面，而市政工程却是包含了城市公路的。市政公用工程管理实务内容包括:市政公用工程施工技术、市政公用工程施工管理实务、市政公用工程相关法规及规定三部分内容。每章包括知识体系、重点与难...
物业管理实务1形成性考核册答案.

一、名词解释1．针对性的专项服务：这是指物业管理企业为改善和提高业主和非业主使用人的工作、生活条件，满足其中一部分人和单位的一定需要而提供的各项服务工作。 2．常规性的公共服务...
客房管理知识

作为一个酒店客房部经理，我可以很负责任地告诉你，没有客房经验想做领班，机会等同于0。你需要掌握的知识包括：客房物品清洁及摆放标准，熟知客房清洁剂的使用及性能，排班，日常简单的投宿，员工培训（标准及对客...

客房服务与管理实务文献

监理员管理实务

监理员管理实务

监理员管理实务

格式：pdf

大小：26KB

页数： 13页

1 《监理员专业管理实务》一、单项选择题：（本题包括 80 小题，每题 0.5 分，共 40 分。每小题只有一个选项符合题意） 1.实行建设工程投资控制最有效的手段是 ( ) 。 A. 实行经济承包责任制 B. 进行招标和投标 C. 经济核算 D. 技术和经济相结合 2.分部分项工程量清单不包括 ( ) 。 A. 项目编码 B. 项目名称 C. 计量单位 D. 工程量计算规则 3.工程变更由 ( ) 审查批准。 A. 业主 B. 监理工程师 C. 承包商 D. 造价工程师 4.工程量清单中的其它项目清单列项不包括 ( ) 。 A. 预留金 B. 材料购置费 C. 总承包服务费 D. 环境保护费 5.施工阶段投资

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合同能源管理实务

合同能源管理实务

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格式：docx

大小：26KB

页数：未知

合同能源管理实务——一、合同能源管理的基本概念　　1、什么是合同能源管理？　　　　合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方...

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客房服务知识与技能内容简介

《客房服务知识与技能》依据国家职业标准、专业技术规范及社会对旅游服务人员素质的要求编写。编写中充分考虑了中等职业技术学校的教学规律和教学特点，强调学生实际操作能力的培养，注重知识与技能的紧密结合，具有较强的针对性和可操作性。教材采用图文并茂的形式，形象地讲述客房服务的知识与技能，突出操作技能的训练。每一学习单元后配有知识与技能测试题，方便学生技能鉴定的考前练习。

客房服务技能内容简介

《客房服务技能实训》是一本高星级饭店客房服务的实训教材。本书贯彻了“项目教学”这一教学理念，将客房服务工作分成了客房清扫服务、卫生间清扫服务、铺床、公共区域与其他清洁服务、布件房与洗衣房管理、客房接待服务、客房设备用品管理、客房安全管理八大技能训练模块，每一个技能训练模块又分为若干技能训练活动，每一个技能训练活动都包括相关理论知识、技能训练准备、技能训练目标、技能训练步骤、技能训练注意事项、技能训练评价等内容。书中大量使用流程图和表格，使知识的脉络更加清晰，更易于学生理解掌握相关技能，图片的大量使用使本书增加了可读性、趣味性和直观性。本书作为中等职业学校客房服务技能实训教材，具有较强的针对性和可操作性，对学生的学习有很好的指导意义。

客房服务与管理（第2版）内容简介

本书以客房服务职业能力培养为核心，以客房服务与管理的各个业务模块和工作项目为主线，全面、系统地介绍了客房基础知识、客房产品设计、清洁保养管理、客房对客服务、洗衣房服务与管理、客房督导管理等内容。教材内容上，注重理论与实践的结合，体现与时俱进。采用浙江君澜酒店集团服务和管理流程，内容简洁、实用性强。

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