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所谓流水线法就是企业制定了详细的制度、操作规范和服务内容,对服务员工进行统一规范的训练,让他们按照统一的模式给顾客提供标准化、程序化的服务。
流水线法的服务程序涉及源于制造业的生产活动。流水线法要求提供给顾客标准化的、程序化的服务活动。采用流水线法为了达到服务的高效率和规范化,一般要采用如下做法:
1、对工作任务进行简化;
2、明确的劳动分工;
3、尽量用设备代替服务员的工作;
4、建立系统的服务制度和工作内容并使之标准化。
4、使服务员工决策权尽量减少 。
流水线法具有高效率、低成本、交易量大的优点。由于有章可循,工作内容已经标准化,工作方式制度化,又不用动脑筋去决策因而工作比较容易进行。再加上时间久了,工作熟练,服务人员的工作效率就会大大提高。由于经常重复同样的工作,因而服务人员不太可能损坏产品,这样也就降低了成本。当工作非常规范时,其交易量也会因效率高而剧增。而且,比较容易培训员工并使他们工作,同时给顾客一种工作比较规范的感觉。
自动化技术广泛应用于工业、农业、军事、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动和部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来,而且能扩展人的各器官...
中山市鸿鑫达自动化设备有限公司专业生产制造: 1:工作台 1.1铝型材结构和A包塑钢管,钢结构焊接等。 1.2 面板采用木板,PE板,密度板,防静电桌面。 2:皮带线 2.1 普通皮带流水线。 2.2...
流水线 流水线与生产线流水线 一、流水线技术的由来:从前在英格兰北部的一个小镇里,有一个名叫艾薇的人开的鱼和油煎土豆片商店。在店里面,每位顾客需要排队才能点他(她)要的食物(比如油炸鳕鱼,油煎土豆片...
流水线施工一般指一道工序内,前后交接时间不能交叉,只能一步一步做,比如钢筋绑扎工程,顺序大致应该是:
1、钢筋翻样审核,2、钢筋下料制作,3、钢筋就位绑扎,4、保护垫块等安装,5、自查验收、整改,6、隐蔽工程验收。
流水段是表示一个工作内容划分数个流水段就行施工,可以是一个工序也可以是一个单体。比如你可以将钢筋绑扎这个工作按照位置及标高楼栋号划分数个流水段,进行流水或交叉作业;也可以将钢筋绑扎、模板制作、混凝土浇捣等各划分为一个流水段进行交叉或流水施工。各流水段的施工交接时间可以适当调整进行交叉以节约工时。
流水线法指的是所有程序一段一段做、做完这段才能做下一段;而流水段指你做这段的时候、可以进行下一段的施工。比如一个楼层分两段,流水线法施工时,第一段支模,绑筋,浇筑砼完成后在进行第二段的支模,绑筋施工。而流水段施工是指第一段支模完成后就开始绑筋,同时第二段开始支模。第一段绑筋完成后开始浇筑砼的同时第二段开始绑筋。两种施工方法相比,流水线法施工比流水段法施工施工周期长,施工人员窝工多,效率固然就要差很多了 。2100433B
流水线课程设计
目 录 1.序言 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2.现有机电系统分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2.1 现有机电系统全面介绍 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3.改进方案 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3.1 M06装配单元现有问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3.2M06装配单元改进方案分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.机械系统设计 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.1 传动系统的设计 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.2 通用零部件的选择 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4.3 关键零部件有限元分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5.控制系统设计 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
混凝土PC流水线制造商
混凝土PC流水线制造商
流水线又称为装配线,一种工业上的生产方式,指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作,以提高工作效率及产量;按照流水线的输送方式大体可以分为:皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、涨紧装置、改向装置和支承件等组成。流水线可扩展性高,可按需求设计输送量,输送速度,装配工位,辅助部件(包括快速接头、风扇,电灯,插座,工艺看板,置物台,24V电源,风批等,因此广受企业欢迎;流水线是人和机器的有效组合,最充分体现设备的灵活性,它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合,以满足多品种产品的输送要求。输送线的传输方式有同步传输的/(强制式),也可以是非同步传输/(柔性式),根据配置的选择,可以实现装配和输送的要求。输送线在企业的批量生产中不可或缺。
1.整合生产工艺,可在流水线上布置多种工位,满足生产需求;
2.可扩展性高,可根据工厂需求,设计符合产品生产需求的流水线;
3.节约工厂生产成本,可一定程度上节约生产工人数量,实现一定程度的自动化生产,前期投入不大,回报 率高。
1:流水线一定是永从左往右还是从右往左?
一般来说,由于大多数人习惯右手,流水线从左向右流动。但是因为某些工厂的面积限制,可能导致两条或者多条流水线中至少有一条流动方向是相反进行的。
2:U型流水线是最合适的吗?
不一定,产线布置一定要根据产品的特性及工艺性。
3:流水线的速度越快,他的产能越高吗?
产能的高低应取决于瓶颈工序的作业时间以及每一站最快作业时间,如果强制提高生产线速度反而会造成许多问题。
4:流水线是为了运送产品而设计的吗?
不完全是。终极目的还是为了实现产品的"连续性价值流动"。
5:为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低?
是一个准备的阶段,并且是问题多发的时间段。所以交接班的管理非常关键。6:流线的速度设定一定要保持恒定吗?每天呢?
在同一产品类应是恒定的,在不同产品同线生产时,会出现速度的变化。同时因为新进员工的问题,线速会降低一些。
7:Pitch mark 每一格只能放一个产品吗?
不一定,应以追求平稳生产流为主
8:预装配的加工速度越快越好吗?缓冲库存越多越好吗?
不是,应按需生产。但预装配的加工速度可比装配速度略快。
9:流水线便于发现积压,看板能显示进度,线长催员工快一点做对吗?
前两个是对的,但第三个不一定,在生产节拍正常的情况下不宜催促员工,这样会造成一些不必要的问题出现(比如:催促使员工作业手顺发生变化,该检查的忽略)
10:线长说有人请假,无法排线对吗?如果借不到人,让员工分开作业好吗?
首先流水线严格来说少一个人的配合与合作就无法完成后续所有作业。因为一个环节少人,会出现产量下降,但不会很多。另外出现这种情况应急对策在哪儿?管理人员不考虑这些常见问题,那么他还能开工厂?
11:员工站着生产还是坐着生产,谁比较合理?
因产品/条件/设施而定
12:流线上的容器是应该专用还是通用,他的规模是多少!
应设计多数通用,不能通用专用对待。
13:流线的高度宽度和机台的高度宽度多少比较合理?
按照人机工程学原理,坐式工作台高65~75CM,座位38~45;站式工作台85~95CM,座位58~62,还有20~30台板放脚的。