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目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典内容简介

目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典内容简介

目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。

目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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载重汽车(人货车)

规格型号：
1.5t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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载重汽车(人货车)

规格型号：
1.5t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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载重汽车(人货车)

规格型号：
1.5t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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教学目标管理系统

规格型号：
通过历年数据,对区内学校的年度教学目标进行自动计算与目标下发.目标任务管理:根据过去学生的名单和成绩,依据管理部门设定的指标参数自动计算,并一键生成当前年度以学校为单位的目标任务汇总表.可按分数段查看学校的目标人数及目标上线率人数.可根据用户实际需求,进行二次定制开发.
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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单位目标管理

规格型号：
)、主要举措、完成时限、汇报周期、权重等内容,完成时限尽量分解到每季度、具体目标的加减分标准设置相关责任人.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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目标任务管理

规格型号：
提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理、任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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工作室管理

规格型号：
发布、工作室留言管理4.支持加入多个工作室5.工作室内容建设:工作室创建人、成员均可以建设内容,包括资源、文章、以及交流活动的介绍6.消息通知:工作室创建申请、加入申请、审核结果等功能,系统自动进行消息通知
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

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目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典书籍信息

千字数：192版次：01-01页数：192 开本：16开装帧：I S B N ：9787121357657 换版： 纸质书定价：￥49.0

目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典图书目录

绪论目标管理方法论究竟是什么 1 小结 6 第一章目标管理概述 7 第一节目标清晰化的重要性 9 第二节企业目标的分类 12 第三节工作职责与工作目标的关系 14 第四节明确中层管理者在目标管理中的角色定位 16 第五节实践目标管理的行为要求 19 本章小结 29 第二章目标清晰化的管理方法 31 第一节清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务 33 第二节实现工作目标与企业年度经营策略保持一致 50 第三节设定清晰的工作目标 74 第四节时间期限 93 本章小结 99 第三章目标分解的有效方法 101 第一节目标分解的重要性 102 第二节目标分解的基本原则 105 第三节目标分解方法的有效应用 107 第四节目标分解工具 139 本章小结 141 第四章定义目标标准的有效方法 143 第一节行为标准的定义方法 145 第二节数字化标准的定义方法 147 本章小结 151 第五章目标的跟踪与检核 155 第一节目标跟踪的基本原则 157 第二节目标跟踪的核心任务 159 第三节目标跟踪的挑战及应对措施 164 第四节目标没有实现的问题分析方法 170 本章小结 182 后记 183 参考文献 184 2100433B

目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典内容简介常见问题

目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...
公司目标管理责任书

公司XXXX年度经营管理目标责任书　　为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司...

目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典内容简介文献

工作目标管理制度

工作目标管理制度

工作目标管理制度

格式：pdf

大小：10KB

页数： 1页

义务教育学校标准化建设目标管理制度１、目标构成：教育局下达的年度及阶段性工作目标；根据工作实际，本校研究制定义务教育学校标准化建设工作目标。２、目标制定。根据《新疆维吾尔自治区教育强县（市、区）督导评估实施方案（暂行）》及沙湾县教育局中小学标准化建设会议精神，制定了义务教育学校标准化建设实施方案，形成目标。３、目标展开。根据全年工作要点，列出目标任务，明确目标完成时间及工作质量，并分解落实到各指标负责人。４、目标实施。按照一级抓一级、一级对一级负责的原则，校长加强对目标督查的领导，分管领导对各指标目标完成进度要及时掌握，力求按期高质完成任务，遇到问题及时请示汇报，未经同意不得随意变更目标任务。５、目标考评。义务教育学校标准化建设目标考核纳入教师年度评优评先和年终考核。沙湾县乌兰乌苏镇中心学校乌兰乌苏分校

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工作目标管理责任书

工作目标管理责任书

工作目标管理责任书

格式：pdf

大小：10KB

页数： 2页

2011年四川省德福隆实业有限公司卫生工作目标管理责任书考核细则一、全面加强卫生防疫体系（一）做好疾病预防控制工作（ 15 分） 1、全面落实国家免疫规划工作，实施安全有效接种（ 3 分） 2、疫苗接种疑似异常反应监测覆盖率达 100% 。（3 分） 3、落实综合防控措施（ 9 分） ⑴完成公司的监测工作。（3 分）查监测报表及原始材料，上报总结报告。 ⑵加强对疫情的处理工作，按要求时限及时上报暴发点处理报告。（3 分） ⑷按项目要求开展项目工作，各类报表信息上报及时准确。（3 分）（二）做好卫生防疫监督工作（15 分） 1、免疫试试验经验（ 7 分）。 2、加强数据分析，及时总结和上报。（8 分）（三）加强卫生防疫应急建设（15 分） — 2 — 1、加强卫生应急演练，提高应对突发事件的能力（ 8 分）。其中要求各地区卫生局应急办组织一次卫生应急综合演练

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目标管理目的

目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。

目标管理原则

目标管理原则

目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的执行应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人，目标的责任应全面，既有工作责任又要有成本责任，目标的检查应及时全面，发现问题及时采取纠正措施，评价应公正合理。只有将成本控制于这样一个良性循环中，成本目标才得以实现。

税务目标管理简介

税务目标管理指税收工作实行目标管理责任制。使税收工作朝着规范化、条理化、高效化的方向发展，以充分发挥税收的职能作用。税务目标管理的基本要求是： (1)明确职责。(2)实行专业管理。(3) 引进竞争机制，激励税务干部自觉学习税收政策法令和业务知识，增长才干、提高素质。(4) 转变工作作风、提高工作质量，深入实际、调查研究、面向生产。 (5) 围绕总体目标，开展达标活动，如制订收入完成率、按期入库率、纳税检查率、税率差错率、资料完整率、税款错漏率等。 明确职责。税收收入指标和征收管理任务，通过目标责任制，落实到每个税务干部，明确职责。实行专业管理。实行目标管理责任制的过程，也是税务专业干部参与税收管理的过程，以促进和调动税务干部参与管理和完成收入任务的主动性和积极性。

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