煤矿绩效考核体系研究造价信息

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煤矿用电力电缆

规格型号：
BTTZ 1×240
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
宝胜
材料税率：
13%
供应商：
江苏宝胜集团有限公司
报价时间：
2022-12-07

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煤矿用电力电缆

规格型号：
BTTZ 1×50
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
宝胜
材料税率：
13%
供应商：
江苏宝胜集团有限公司
报价时间：
2022-12-07

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煤矿用电力电缆

规格型号：
BTTZ 1×35
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
宝胜
材料税率：
13%
供应商：
江苏宝胜集团有限公司
报价时间：
2022-12-07

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煤矿用电力电缆

规格型号：
BTTZ 1×25
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
宝胜
材料税率：
13%
供应商：
江苏宝胜集团有限公司
报价时间：
2022-12-07

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煤矿用电力电缆

规格型号：
BTTZ 1×16
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
宝胜
材料税率：
13%
供应商：
江苏宝胜集团有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自发电一体焊机

规格型号：
305A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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产业生态体系

规格型号：
视频产业生态体系
需求量：
360秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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绿道游憩体系规划

规格型号：
视频绿道游憩体系规划
需求量：
130秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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煤矿绩效考核体系研究内容简介

《煤矿绩效考核体系研究》在对煤矿绩效考核体系设计相关理论分析的基础上，对煤矿机关科室关键绩效指标体系与生产一线关键绩效指标体系进行了设计研究，并基于平衡计分卡思想进行了采掘区队岗位绩效指标互动关系研究，进而对煤矿绩效考核与管理体系进行了设计，同时开发了煤矿绩效考核系统，并进行了相关的应用研究。 《煤矿绩效考核体系研究》可作为大专院校工商管理专业师生和有关研究人员的学习参考书。

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煤矿绩效考核体系研究图书目录

第1篇绩效考核体系设计的理论基础 1研究背景及意义 1.1研究背景 1.2研究意义 2相关理论基础 2.1绩效评价理论 2.2关键绩效指标理论 2.3平衡计分卡理论 2.4系统动力学理论 第2篇关键绩效指标体系设计 3机关科室关键绩效指标体系设计 3.1党委办公室关键绩效指标体系设计 3.2企业管理科关键绩效指标体系设计 3.3调度室关键绩效指标体系设计 4生产一线关键绩效指标体系设计 4.1关键绩效指标体系设计的基础 4.2综采一区绩效工资指标体系设计 4.3综掘工区绩效工资指标体系设计 4.4准备一区绩效工资指标体系设计 第3篇基于平衡计分卡思想的岗位绩效指标互动关系研究 5煤矿采掘区队关键绩效指标设计 5.1煤矿的愿景使命与采掘区队战略目标 5.2煤矿采掘区队绩效指标定性设计 5.3战略地图 6煤矿采掘区队关键绩效指标的递进设计 6.1平衡计分卡结合系统动力学的可行性分析 6.2煤矿采掘区队关键绩效指标的递进设计 第4篇煤矿绩效考核与管理体系设计 7煤矿机关科室绩效考核与管理体系设计 7.1机关科室绩效考核与管理体系的基模设计 7.2机关科室绩效考核与管理体系例举 8煤矿生产一线绩效考核与管理体系设计 8.1生产一线关键绩效工资表征系统设计 8.2生产一线单项挂钩考核表征系统设计 8.3生产一线个体绩效工资表征系统设计 第5篇煤矿绩效考核系统开发与应用 9煤矿绩效考核系统开发设计 9.1煤矿绩效考核系统的语言环境 9.2煤矿绩效考核系统的基本功能 10煤矿绩效考核系统在杨村煤矿的应用 10.1煤矿绩效考核系统的具体应用 10.2应用效果分析及未来展望 参考文献

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煤矿绩效考核体系研究作者简介常见问题

人力资源管理；：绩效考核；考核体系

第一条总则1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才...
如何建立基于质量管理的绩效考核体系？

1.质量管理是保障绩效的手段，所以绩效考核不宜基于质量管理体系，而应该基于公司管理绩效目标。考核指标应基于与产值或绩效关系密切的指标，而且企业发展不同阶段指标会有所变化。2.质量管理体系主要是规范和监...
绩效考核和绩效考核制度有什么区别

首先，体系是需要建立制度需要拟订。体系就像一个大的框架，制度是来监督组建框架的人。企业绩效考核体系是由一系列绩效考核制度和流程组成的。制度当然是体系的一部分，体系是更宽泛的概念，体系包括制度、执行...

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煤矿绩效考核体系研究作者简介文献

煤矿企业基于KPI如何设计员工绩效考核体系

格式：pdf

大小：367KB

页数： 4页

煤矿企业基于 KPI 如何设计员工绩效考核体系当今社会人力资源管理对企业发展有着重要的影响，而绩效考核作为人力资源管理的核心环节，是推动企业成长的“引擎”。但是由于长期受计划经济体制的影响，我国煤矿企业绩效考核还普遍处于较低层次，考核目的认识不足、考核指标设置不合理、考核主体单一等问题层出不穷。影响因素究其原因，主要是因为煤矿企业绩效考核体系的设计存在偏差。为解决考核主体单一导致的信度问题以及考核指标设置不合理引起的效度问题，本文尝试将 KPI 与 360度绩效考核方法运用到煤矿企业员工绩效考核中，重新设计新的绩效考核体系，以规范化和科学化员工绩效考核，推动员工个人与企业的共同发展。具体做法构建考核体系的思想基础“统一认识，明确考核体系目标”是绩效考核体系有效构建的思想基础。本文设计的基于 KPI 的 360 度员工绩效考核体系，其目的是提高煤矿企

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煤矿绩效考核办法

格式：pdf

大小：367KB

页数： 16页

梁家煤矿绩效考核办法（修订稿）为进一步改进、充实、完善和提高对全矿各单位、部门的绩效考核，以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面，更好的发挥绩效考核推进管理的作用，现对各单位、部门绩效考核实施办法进行修改完善。一、绩效考核的目的、意义绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核是绩效管理较为重要的环节。在绩效管理考核的认识上，要明确管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效通过员工的绩效体现。绩效考核的重点在过程控制，在严格标准，目的在于总结绩效管理中一个单位、部门和员工的工作表现，好的方面和需要改进的地方，对单位、部门和员工进行综合的评价，促进管理职责的到位和工作效果的提高。同时，绩效考核也是薪酬管理、评先树优的一个重要依据。坚持公开、公平、公正的原则，实事求是的进行绩效考核，不仅是企业绩效管理的需要，也是构建激励机制，建塑企

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薪酬体系设计与绩效考核实务内容简介

《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的最新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。 作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。

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绩效考核对团队成员知识共享的影响研究中文摘要

知识共享在知识经济时代非常重要，但不合理的管理方法可能会阻碍而不是促进团队员工之间的知识共享。本研究将从一个独特的视角研究知识共享，研究绩效考核对知识共享的影响。本研究将首先通过文献研究和实证调查证明绩效考核方式（如基于团队的考核与基于个人的考核）对知识共享确实有影响，找出发生影响的原因和影响的程度，然后通过实证研究找出这两者之间的调节变量，即有哪些因素对这两者之间的影响有调节作用，在此基础上提出在现实组织环境中促进业绩考核与知识共享的双赢方法，最后，用本项目研究的成果对两类典型案例，即中国大学的学术梯队建设和工厂内师傅带徒弟现象进行分析，从知识共享的角度来分析两类问题，找出相应的管理对策。 2100433B

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绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册图书目录

第1章绩效考核与绩效管理 1.1 绩效考核 1.1.1 绩效考核的内容 1.1.2 绩效考核的原则 1.1.3 绩效考核的类别 1.1.4 绩效考核的管理 1.2 绩效管理 1.2.1 制订绩效计划 1.2.2 绩效实施与管理 1.2.3 开展绩效评估 1.2.4 进行绩效面谈 1.2.5 考核结果应用 第2章绩效考核工具与方法 2.1 绩效考核方法 2.1.1 360度考核法 2.1.2 目标管理考核法 2.1.3 基于KPI的考核法 2.1.4 平衡计分卡考核法 2.2 绩效考核文案 2.2.1 绩效考核实施工作计划 2.2.2 绩效考核实施总结报告 第3章绩效考核实施 3.1 销售人员绩效考核 3.1.1 销售经理考核量表 3.1.2 促销主管考核量表 3.1.3 区域主管考核量表 3.1.4 销售专员考核量表 3.1.5 销售人员考核办法 3.2 生产人员绩效考核 3.2.1 生产经理考核量表 3.2.2 车间主任考核量表 3.2.3 生产人员考核办法 3.3 采购人员绩效考核 3.3.1 采购经理考核量表 3.3.2 采购专员考核量表 3.3.3 采购人员考核方案 3.4 物流人员绩效考核 3.4.1 物流经理考核量表 3.4.2 运输主管考核量表 3.4.3 物流人员考核方案 3.5 物业人员绩效考核 3.5.1 物业经理考核量表 3.5.2 维修主管考核量表 3.5.3 绿化主管考核量表 3.5.4 物业人员考核办法 3.6 财务人员绩效考核 3.6.1 财务经理考核量表 3.6.2 会计人员考核量表 3.6.3 出纳人员考核量表 3.6.4 财务人员考核办法 3.7 行政人事人员绩效考核 3.7.1 行政经理考核量表 3.7.2 后勤主管考核量表 3.7.3 车辆主管考核量表 3.7.4 人力资源经理考核量表 3.7.5 招聘主管考核量表 3.7.6 培训主管考核量表 3.7.7 薪酬主管考核量表 3.7.8 行政秘书考核细则 第4章考核反馈与面谈 4.1 考核面谈与反馈 4.1.1 面谈的准备 4.1.2 反馈的技巧 4.1.3 实施绩效面谈 4.2 绩效改进 4.2.1 选择绩效改进方法 4.2.2 制订绩效改进计划 第5章企业薪酬管理 5.1 工作岗位评价 5.1.1 明确岗位评价指标 5.1.2 工作岗位评价得分 5.1.3 岗位评价方法应用 5.2 企业薪酬调查 5.2.1 薪酬市场调查 5.2.2 员工薪酬满意度调查 5.3 工资制度设计 5.3.1 岗位工资制 5.3.2 技能工资制 5.3.3 绩效工资制 5.3.4 结构工资制 5.3.5 工资方案设计 5.4 薪酬制度范本 5.4.1 薪酬管理制度 5.4.2 薪酬管理办法 第6章员工福利管理 6.1 法定福利 6.1.1 社会保险 6.1.2 法定假期 6.2 企业福利 6.2.1 企业年金 6.2.2 津贴补贴 6.2.3 弹性福利计划 6.2.4 福利实施管理 第7章薪酬体系设计 7.1 经营管理人员薪酬体系设计 7.1.1 企业经营者年薪制设计 7.1.2 高层管理人员薪酬体系设计 7.1.3 中层管理人员薪酬体系设计 7.1.4 基层管理人员薪酬体系设计 7.1.5 经营管理人员薪酬方案设计 7.2 专业系列人员薪酬体系设计 7.2.1 销售人员薪酬体系设计 7.2.2 技术人员薪酬体系设计 7.2.3 研发人员薪酬体系设计 7.2.4 专业系列人员薪酬设计实例 第8章薪酬调控 8.1 薪酬控制 8.1.1 薪酬分析 8.1.2 薪酬评估 8.2 薪酬调整 8.2.1 薪酬水平调整 8.2.2 薪酬结构调整 8.2.3 薪酬要素组合调整2100433B

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