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第1章项目管理概述
1.1项目管理的起源与发展
1.2什么是项目
1.3什么是项目管理
1.4项目经理的综合能力和素养修炼
1.5项目干系人管理
1.6项目管理、项目集管理和项目组合管理
1.7项目管理办公室
1.8组织过程资产与项目管理办公室
第2章项目管理方法论
2.1PMBOK知识体系概述
2.2基于PMBOK的项目管理方法论体系
2.3项目管理方法论之典型活动分析
2.3.1选择一个正确的项目
2.3.2启用干系人登记册
2.3.3确定项目需求和范围
2.3.4制定项目管理计划
2.3.5发起项目启动会
2.3.6项目执行和过程监控
2.3.7项目收尾和审计
2.4项目之人力资源管理方法浅析
2.5项目之沟通管理方法浅析
2.6项目之时间管理方法浅析
2.7项目之问题管理方法浅析
2.8产品研发项目管理方法浅析
2.8.1产品研发项目管理关键点
2.8.2产品研发项目管理的难点
2.8.3产品研发项目管理优化措施
第3章PMP考试要点汇总
3.1PMP考试简介
3.2PMP考试答题技巧
3.3PMP项目管理过程组与知识领域
3.4PMP的47个过程要点汇总
3.5PMP的119个工具与技术要点汇总
3.6PMP的69个可交付成果要点汇总
3.7PMP备考补充知识点汇总
3.8PMP备考经验分享
第4章项目管理生命周期模板汇总
4.1商务合同模板
4.2项目章程模板
4.3项目经理授权函模板
4.4干系人登记册模板
4.5项目启动会模板
4.6项目会议纪要模板
4.7项目周报模板
4.8项目管理计划模板
4.9项目问题记录单模板
4.10项目风险记录单模板
4.11项目变更申请单模板
4.12干系人管理检查对照表模板
4.13项目绩效报告模板
4.14项目验收报告模板
4.15项目转运维检查Checklist模板
第5章IT项目的产品管理生命周期模板汇总
5.1需求规格说明书模板
5.2需求跟踪矩阵模板
5.3概要设计说明书模板
5.4成本分析模型模板
5.5开发管理计划模板
5.6发布申请单模板
5.7测试管理计划模板
5.8测试用例模板
5.9测试报告模板
5.10上线培训计划模板
第6章制造项目的产品管理生命周期模板汇总
6.1产品研发管理概述
6.2产品规划书模板
6.3技术可行性分析报告模板
6.4专利检索评估报告模板
6.4.1专利检索评估报告模板
6.4.2申请专利技术方案汇总表
6.5产品策划决策报告模板
6.6产品策划决策会议纪要模板
6.7项目启动会会议纪要模板
6.8责任分配矩阵模板
6.8质量管理计划书模板
6.9故障模式影响分析报告模板
6.10项目测试计划模板
6.11不符合项分类汇总跟进表模板
6.12项目结项报告模板
参考文献 2100433B
共分为6章:第1章项目管理概述;第2章项目管理方法论;第3章:PMP考试要点汇总;第4章项目管理生命周期模板汇总;第5章IT项目的产品管理生命周期模板汇总;第6章制造项目的产品管理生命周期模板汇总。 适合项目经理、软件/IT系统架构师、服务经理、产品经理、高级咨询顾问、高层主管和CIO(CEO)阅读,也可以作为IT服务外包和企业内部产品开发、运营或运维服务人员以及在校大学生进行项目管理课程学习的参考用书。
项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。 其步骤包括:2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3...
谁考过PMP?项目管理工程师。请详解。具体考试方法?分几级?谢谢
PMP 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格...
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PMP 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格...
PMP项目管理冲刺模拟题2解析
PMP项目管理冲刺模拟题2解析
PMP项目管理模拟题及答案
PMP模拟题 —沟通管理试题及答案解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此, 如果没有在项目进行之初统一大家的理解,那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标 可能会出各种各样的解释,所以项目动员大会是非常重要的(即使是通过多媒体的形式 召开的动员大会也是具有重要的意义) 。下列各项中,哪一项不属于动员大会的目标 A、 确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、 审阅项目计划 C、 确定个人和小组的责任和义务 D、 讨论与合同有的关、具体的法律问题 2,沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、 获取和储存信息的方法 B、 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、 项目组织与干系人的责任关系 D、 每个项目小组成员的经验和技能水平 3,币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争,以及不同利益集团之间的冲突 可能会干扰国际
《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,而且是一系列的工作理念,是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界,以崭新的方法去做工作,用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做,就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时,注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学,人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定,有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理,也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。
作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,而且是一系列的工作理念,以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论;在介绍项目管理基本技术的同时,注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学,才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP®考生在备考之前用来打好扎实的知识基础,适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材,也适合任何人自学项目管理方法。
本书共分12章,系统地介绍了项目管理的核心知识。前3章对项目管理进行概括性介绍,包括项目及项目管理的基本概念,项目组织和项目经理,项目管理的启动、计划、执行、控制和收尾五个基本过程;后面9章分别论述项目管理各个知识领域的核心知识和工具方法,包括项目集成管理、项目范围管理和项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。每章开始部分都给出学习提示,帮助读者从总体上把握本章要点;理论结合案例,中英文关键术语对照和每章末的模拟试题等形式帮助读者更加有效地学习。本书适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理做从业人员参考、阅读。