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PPP项目绩效考核实操指南

《PPP项目绩效考核实操指南》是2019年9月经济管理出版社出版的图书,作者是陈青松、宋映忠、陈轶群。

PPP项目绩效考核实操指南基本信息

PPP项目绩效考核实操指南图书目录

第一章 绩效考核是科学推广PPP的现实需求

PPP项目绩效考核的重要意义

PPP项目绩效考核与政府预算绩效管理

两个“92号文”严格PPP项目绩效考核

附:PPP项目绩效考核顶层设计

第二章 PPP项目绩效考核的现状及不足

PPP项目绩效考核体系亟待完善

信息不对称:PPP项目绩效考核难点

第三章 PPP项目绩效考核要点

PPP项目绩效考核要做到利益相关方的平衡

PPP项目绩效考核需解决的重点问题

PPP项目绩效考核指标的选定原则

PPP项目第三方绩效考核

使用者付费PPP项目绩效考核问题

PPP绩效考核的关键指标体系

第四章 PPP项目绩效考核的三个时点

PPP项目建设期绩效考核

PPP项目运营期绩效考核

PPP项目移交阶段绩效考核

第五章 PPP项目绩效考核创新

PPP项目绩效激励设计

PPP项目“激励相容”典型案例

环保PPP项目创新绩效考核模式

PPP项目绩效考核的监管

建立基于BIM的PPP项目绩效考核系统

第六章 PPP项目绩效评价

PPP项目绩效评价存在的问题及作用

PPP项目绩效考核中期评估

建立PPP项目综合评价体系

建立财政支出绩效评价政策体系

PPP项目全生命周期绩效管理体制

PPP项目绩效评价:基于平衡计分卡

PPP项目物有所值评价

PPP项目绩效考核评价建议

案例:福建省泉州市公共文化中心PPP项目绩效评价

第七章 PPP项目绩效考核实践

养老PPP项目的绩效考核

垃圾处理PPP项目绩效考核

田园综合体PPP项目绩效考核

第八章 PPP项目绩效考核典型案例

某环境综合整治PPP项目绩效考核细则

某污水处理PPP项目绩效考核

某县道路PPP项目绩效考核

某特色小镇PPP项目绩效考核

参考文献2100433B

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PPP项目绩效考核实操指南造价信息

  • 市场价
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  • 品种:手;规格:CDM1400H2B;产品说明:直接方形手CDM1-400 手柄长度95mm;
  • 德力西
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方形手

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  • 2022-12-08
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地铁工程项目人工

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  • 湛江市2020年4季度信息价
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绩效考核首页上传

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绩效考核管理系统

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  • 1套
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  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-04-19
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项目指南+商业总指南

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

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  • 2022-11-03
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PPP项目绩效考核实操指南内容简介

《PPP项目绩效考核实操指南》既有关于PPP绩效考核与评价的理论研究,也有对具体的PPP项目绩效考核典型案例的分析,同时还将具体的PPP绩效考核案例融合到理论中,便于业内人士研究及操作PPP项目进行绩效考核。

《PPP项目绩效考核实操指南》可以作为政府相关决策部门、实施机构,社会资本、金融机构等的PPP模式主体。并为研究、操作PPP项目的经济和金融学者、专业人士、企业高管等广大群体提供参考。

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PPP项目绩效考核实操指南常见问题

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PPP项目绩效考核实操指南文献

项目绩效考核管理细则 项目绩效考核管理细则

项目绩效考核管理细则

格式:pdf

大小:7KB

页数: 3页

项目(机台)绩效考核管理细则 一、目的宗旨与原则 当前地质钻探市场竞争日趋激烈 , 如何在激烈的市场竞争中 生存发展 ,项目部经营尤为重要 ,本项目部绩效考核管理细则是 在适应当前建筑市场形势下制定的 , 目的是理清项目管理人员的 责、权、利 . 做到奖罚分明,充分的调动 、挖掘项目部团队积 极性、潜力,更好地科学、合理管理好工程,使我们公司立足于 市场不败之列。 为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实 的评价项目管理成果,建立内部有效的激励机制。 二、考核具体内容 1 机长负责制 :全面负责机台的生产 安全 文明施工 执行钻探 规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下,认真贯彻上级各项指标,依靠职 工,努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管 理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料(包括金刚石钻头、 扩孔器)以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公

PPP模式政府采购操作指南简介

内容简介

我国的政府与社会资本合作模式(PPP模式) 是一项推进国家治理体系和治理能力现代化建设的重要举措之一。本书总结了与PPP模式相关的法律法规、国务院及相关部委政策文件,并结合PPP项目理论与实践,着重突出PPP项目政府采购管理,为政府、社会资本和其他PPP项目参与方提供参考。 希望《PPP模式政府采购操作指南》一书能够为我国PPP模式的发展起到积极作用,为PPP项目的实施提供操作层面的参考。2100433B

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房地产广告:策划与媒介传播实操指南内容简介

《房地产广告:策划与媒介传播实操指南》全面讲述了房地产广告策划与媒介传播实操的指导理论和实战操作。内容包括:房地产项目广告策划概述,房地产项目推广前市场调查分析和定位分析,房地产项目广告策划,房地产项目媒介传播以及房地产项目推广策划。本书用六章的内容全面讲述了房地产广告策划与媒介传播实操的指导理论和实战操作,是广大房地产策划师和广告从业人士必备的实操参考书,也是广大房地产营销从业人士职业提升的实用读本,十分适合房地产开发公司、房地产顾问代理公司、广告公司以及新闻媒介的从业人士阅读。

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推广PPP:重在快 更要实

一般来说,社会资本参与公共服务领域PPP项目,很难获得理想的收益,需要政府通过财政补贴、税收优惠等方式给予一定的政策支持。从国际经验看,推广PPP模式,政府治理水平高则容易取得成功,政府治理水平低则往往难以成功。因此,推进PPP模式时,不能简单地把思想局限在缓解债务压力上,不能把推广PPP当作又一次“甩包袱”。而要以此为契机,切实转变思想观念,把精力放到营造良好的政策环境上,把注意力转向加强监管上——

国家大力推广的政府与社会资本合作(PPP)模式,正在成为稳增长、调结构的一个焦点。从国务院发文指导部署,到各地推出规模庞大的项目,再到社会资本,包括多家上市公司的广泛参与,PPP模式不断升温。

在财政部日前召开的贯彻落实PPP指导意见全国电视电话会议上,财政部副部长张少春说,各地要着重在“快”字、“实”字上做文章,推动PPP工作实现新发展、新突破。

PPP模式,正在掀起我国公共产品和公共服务供给的一场新变革。

立法准备工作正在开展

政府与社会资本合作,在我国并不是全新的事物,上世纪80年代以来,各地已有不同形式的实践。但从政策层面提出PPP概念,是近几年来的事情,明确大力推广的时间则更短,如何规范、有序推进成为关键问题。

自2013年底以来,按照“法律规范+政策指导+实施细则”的制度框架,财政部着力构建PPP制度规范体系,出台PPP工作通知、操作指南、合同指南和财政承受能力论证指引,进一步完善预算管理、政府采购等配套管理办法,印发在市政公用、水污染防治、收费公路和公共租赁住房领域推广PPP模式的实施意见。而且,据悉财政部正在积极开展PPP立法准备工作。

“我国PPP模式的突出特点,就是注重顶层设计和建章立制,然后再进行操作层面的推进。”财政部财政科研所副所长白景明向记者表示。

PPP模式制度建设最引人注目的举措,就是国务院办公厅今年5月底转发了财政部、国家发展改革委、中国人民银行联合制定的《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见》(以下简称《指导意见》)。“这是我国PPP发展史上的一个里程碑,标志着我国PPP发展进入有章可循、有据可依的新阶段。”张少春说。

“除了国办文件对PPP模式进行的全局规划和顶层设计,财政部还从基本概念与基础制度、预算管理与风险控制、重点行业指导等3方面构建了比较完备的制度体系。”白景明说。

各地项目加速落地签约

在项目落实方面,2014年底,财政部确定了污水处理、供水等领域30个示范项目,总投资约1800亿元。今年5月底,国家发展改革委公开发布PPP推介项目,首批发布的项目共计1043个,总投资1.97万亿元,范围涵盖水利设施、市政设施、资源环境等多个领域。各省市也密集推出一大批PPP项目。

“PPP项目的投资金额动辄几亿、十几亿乃至上百亿元,有一个谈判磋商、招商引资的过程,短期内大量签约并不现实。从目前各地情况看,进展还是比较顺利的。”白景明说。

记者了解到,各省市不少PPP项目已经签约,有的正在推进。比如,截至目前,江苏省列入省以上试点示范的19个项目中,有4个项目已根据合作协议进入建设阶段,有6个项目已进入公开招选合作方阶段,其他9个项目已制订方案,争取试点项目年内全部落地。

据安徽省财政厅介绍,该省的全国示范项目进展顺利,目前已有两个项目顺利签约,其中池州市主城区污水处理及市政排水设施PPP项目,已于2014年12月29日正式签约,成为全国30个示范项目中第一个签约项目。该省公开向社会发布的项目中,已有11个项目顺利签约。安庆北外环路PPP项目于5月6日签约,成为国内运用PPP模式建设纯公益性项目的“破题之作”。

《指导意见》提出,着力化解地方政府性债务风险,积极引进社会资本参与地方融资平台公司存量项目改造,争取通过政府和社会资本合作模式,减少地方政府性债务。记者注意到,目前推出的PPP项目中,有相当一部分是存量项目。比如,在财政部确定的30个示范项目中,存量项目22个;江苏省266个入库项目中,存量项目120个。

探索全新管理理念

对于推广PPP模式的意义,财政部部长楼继伟在2013年底的全国财政工作会议上说,推广运用PPP不仅是一次微观层面的“操作方式升级”,更是一次宏观层面的“体制机制变革”。

作为一种公共产品和公共服务的提供方式,PPP不是简单的融资手段,而是一种全新的管理理念,包含了政府和社会资本的相互合作、利益共享、风险分担等,将政府在战略制定方面的优势,与社会资本在管理效率、技术创新方面的优势结合起来,提高公共服务质量和效率。

“在运用PPP模式时,我们不能再简单地把思想局限在缓解债务压力上,不能把推广PPP当作又一次‘甩包袱’。而要以此为契机,切实转变思想观念,把精力放到营造良好的政策环境上,把注意力转向加强监管上。”张少春在上述全国电视电话会议上说。

“从国际经验看,在推广PPP模式的国家中,政府治理水平高的国家容易取得成功,政府治理水平低的国家则往往难以成功。因此,各地推行PPP模式,对地方政府治理水平提出了比较高的要求。”中央财经大学中国公共财政与政策研究院院长乔宝云认为,实施PPP模式,地方政府应该承担财政支出责任,这就需要提高债务管理、预算管理的水平。

“此外,PPP模式的推广也应该以合理的速度发展,对总体规模要有控制,要与地方政府的治理水平相适应,预防债务增加过多。”乔宝云说。

PPP项目投资周期长、投资额大,对项目的规模和风险控制十分重要。为此,财政部出台了《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》,明确提出,每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任,占一般公共预算支出比例应当不超过10%。

一般来说,社会资本参与公共服务领域PPP项目,很难获得理想的收益,需要政府通过财政补贴、税收优惠等方式给予一定的政策支持。“政府应该把PPP项目纳入中期财政规划,并从整体上做好PPP项目的设计,提高PPP项目的吸引力,使社会资本能够通过参与项目获取一定收益。比如,对于纯公益性的市内道路,可以通过广告牌、停车场等的运营,使社会资本得到收益。”白景明说。

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