除了重点突出之外，《Project2007项目管理实战》的另一个特点是内容全面，它覆盖了项目中所有的阶段：启动、规划、执行、控制和结束。通过使用《Project2007项目管理实战》，既可以快速掌握70-632考试中所考查的各个知识点，同时也能够学习实际项目管理工作中所需的各种知识。

《Project2007项目管理实战》不仅可以作为培训教材，还可供项目管理领域的人员自学和参考。

JollBallew是微软认证的MVP、MCSE、MCTS和MCDST。此外．他还是一名作家和讲师，已经编写过20多本MicrosofOffice、WindowsVista和WindowsXP方面的书籍。

DeannaReynolds是MCTS，他曾经主办过数百场面向各种层次计算机用户的生产力培训课程内容主要集中在MicrosoftOffice、项目管理和数据库开发方面。

BonnieBiafore是通过认证的项目管理专家（PMP）写过OnTimelOnTrack！OnTarget！ManagingYourProiectsSuccessfullywithMicrosoftProject一书。

书 名: Project2007项目管理实战

作　者：(美国)(JoliBallew)巴鲁 (美国)(BonnieBiafore)比尔佛

出版社： 清华大学出版社

出版时间： 2009

ISBN: 9787302188346

开本： 16

定价: 49.00 元

页数： 396

包装： 平装

本书供团队成员、项目领导者、项目经理、日程制定者或者任何计划通过参加微软认证技术专家(MCTS)考试70-632的读者使用的，指在帮助他们证明自己能够建立、维护和控制结构良好的项目计划。我们假定读者已完全掌握Project Management Body of Knowledge (PMBOK)所讲授的项目管理方法和Windows的程序。

本书中的许多解释都遵照PMBOK的项目管理最优方法。在70-632考试中，你可能会遇到具有两个或更多正确答案的题目。在这种情况下，为了得到正确答案，你需要知道PMBOK的最优方法。我们会在正文中合适的地方给出这些最优方法。

通过本书，你将学会如何完成以下事项：

配置工具和选项

建立项目，

对任务进行估计，进行日程安排和资金预算

使用项目资源，

更新并给出项目绩效报告

硬件需求，

用来进行练习的计算机需要有Internet连接。计算机应当(至少)具有下列硬件配置：

处理器频率不低于700 MHz的个人计算机。

内存不少于512 MB。

1.5 GB的可用硬盘空间。

MCTSExam70-632官方教材

全面覆盖各个考点，深入解析重点难点

配套资源提供练习文件与模拟试题

MCTSExam70-632指导用书

专业指导您备战MCTSExam。70-632。您可以自己掌握进度完成一系列课程和练习，这些课程和练习完全覆盖了每个考点。

然后，强化您在现实生活案例和模拟测试中所学到的内容并加以实际应用。《Project2007项目管理实战》是Microsoft官方学习指南，旨在助您完全掌握Project2007的应用技巧。

《Project2007项目管理实战》重要主题：

·配置项目日程安排、计算方式以及更改跟踪工具

·建立新项目并创建工作分解结构

·对任务进行评估，分配资源和建立比较基准

·执行并管理项目日程安排、工时、成本和单位

·监控关键路径。分析差异并最大程度地优化资源

·通过使用甘特图,数据透视图表视图和其他视图与其他人交流项目状态和完成情况

专业指导您备战MCTSExar1170一632。您可以自己掌握进度完成一系列课程和练习，这些课程和练习完全覆盖了每个考点。然后，强化您在现实生活案例和模拟测试中所学到的内容并加以实际应用。《Project2007项目管理实战》是Microsoft官方学习指南，旨在助您完全掌握Project2007的应用技巧。

《Project2007项目管理实战》重要主题：

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《微软技术丛书》包括以下几个子系列：

从入门到精通

·适合新手程序员的实用教程

·侧重于基础技术和特征

·提供范例文件

技术内幕

·权威、必备的参考大全

·包含丰富、实用的范例代码

·帮助读者熟练掌握微软技术

高级编程

·侧重于高级特性、技术和解决问题

·包含丰富，适用性强的范例代码

·帮助读者精通微软技术

精通&宝典

·着重剖析应用技巧，以帮助提高工作效率

·主题包括办公应用和开发工具

认证考试教材

·完全根据考试要求来阐述每一个知识点

·提供可供搜索的Ebook(英文版)和训练题

·提供实际场景，案例分析和故障诊断实验

第1章项目启动1

预备知识1

第1课新建项目2

1.1.1Project窗口导航3

1.1.2功能5

1.1.3常用的项目视图7

1.1.4根据模板创建新项目17

1.1.5根据现有项目创建新项目17

1.1.6根据空白项目创建新项目19

1.1.7输入初始项目信息19

1.1.8练习：开始使用Project200721

1.1.9课程摘要26

1.1.10复习题27

第2课使用任务28

1.2.1添加任务29

1.2.2添加周期性任务32

1.2.3使用“任务信息”对话框34

1.2.4使用任务工期37

1.2.5使用PERT公式估计任务工期40

1.2.6创建里程碑44

1.2.7定义任务验收标准45

1.2.8练习：使用任务46

1.2.9课程摘要48

1.2.10复习题49

第3课使用日历51

1.3.1使用项目日历52

1.3.2修改现有项目的日历53

1.3.3复制现有的项目日历56

1.3.4新建项目日历57

1.3.5向任务分配日历58

1.3.6设置默认日历选项59

1.3.7练习：使用日历60

1.3.8课程摘要62

1.3.9复习题62

本章回顾63

本章小结63

关键术语64

案例场景64

建议的练习66

模拟测试66

第2章项目规划67

预备知识68

第1课使用任务68

2.1.1组织任务69

2.1.2建立项目计划的大纲73

2.1.3定义WBS77

2.1.4练习：使用任务79

2.1.5课程摘要80

2.1.6复习题81

第2课任务的关系82

2.2.1使用任务的关系83

2.2.2使用滞后时间和超前时间92

2.2.3使用任务限制类型95

2.2.4设置任务期限99

2.2.5使用“PERT图表”验证网络完整性100

2.2.6练习：给任务排序以及创建任务关系101

2.2.7课程摘要103

2.2.8复习题103

第3课对任务进行估计和预算104

2.3.1估计成本105

2.3.2估计工期108

2.3.3估计工时和单位110

2.3.4创建成本和资源预算117

2.3.5练习：估计和预算125

2.3.6课程摘要128

2.3.7复习题128

第4课使用资源129

2.4.1添加资源130

2.4.2“资源信息”对话框135

2.4.3创建资源日历138

2.4.4分配资源142

2.4.5使用投入比导向的日程排定144

2.4.6管理资源146

2.4.7显示资源直方图149

2.4.8练习：使用资源153

2.4.9课程摘要156

2.4.10复习题156

第5课项目规划的最终步骤158

2.5.1使用关键路径159

2.5.2分析任务驱动因素162

2.5.3使用可宽延时间163

2.5.4项目比较基准167

2.5.5项目视图选项171

2.5.6Project报表174

2.5.7练习：为任务做估计和预算176

2.5.8课程摘要178

2.5.9复习题179

本章回顾180

本章小结180

关键术语181

案例场景181

建议的练习183

模拟测试184

第3章执行、监视和控制项目计划186

预备知识186

第1课监视项目进度187

3.1.1使用任务进度信息187

3.1.2跟踪日程191

3.1.3跟踪成本194

3.1.4跟踪工时197

3.1.5查看单位202

3.1.6跟踪范围203

3.1.7更新项目204

3.1.8使用筛选器209

3.1.9使用分组217

3.1.10练习：开始使用Project222

3.1.11课程摘要225

3.1.12复习题225

第2课实现更改226

3.2.1在任务和日程分析中使用更改突出显示227

3.2.2拆分任务228

3.2.3设置项目状态日期232

3.2.4重排任务和未完成的工时233

3.2.5保存和更新项目中期计划235

3.2.6练习：管理正在进行的项目237

3.2.7课程摘要238

3.2.8复习题239

本章回顾239

本章小结240

关键术语240

案例场景240

建议的练习241

模拟测试241

第4章团队协作和多个项目243

预备知识243

第1课和其他程序共享数据244

4.1.1导入数据244

4.1.2使用导入映射254

4.1.3导出数据258

4.1.4复制图片262

4.1.5将项目信息保存为网页263

4.1.6练习：使用其他程序中的数据263

4.1.7课程摘要266

4.1.8复习题267

第2课管理多个项目中的多项资源268

4.2.1资源库的考虑因素268

4.2.2创建资源库269

4.2.3共享资源库270

4.2.4估计资源的可用性272

4.2.5调配资源274

4.2.6工作分配分布278

4.2.7练习：资源库、资源调配和工作分配分布280

4.2.8复习题283

第3课管理多个项目284

4.3.1创建主项目284

4.3.2创建项目间链接288

4.3.3新建项目模板292

4.3.4修改现有的项目模板293

4.3.5练习：主项目、子项目、项目间的链接以及模板294

4.3.6课程摘要297

4.3.7复习题297

第4课自定义Project298

4.4.1设置“日程”选项299

4.4.2设置计算方式选项301

4.4.3设置“视图”选项303

4.4.4设置“常规”选项306

4.4.5设置“安全性”选项308

4.4.6自定义表310

4.4.7自定义视图318

4.4.8自定义显示321

4.4.9练习：创建自定义元素326

4.4.10课程摘要330

4.4.11复习题330

本章回顾333

本章小结334

关键术语334

案例场景334

建议的练习336

模拟测试337

第5章结束项目338

预备知识338

第1课报表338

5.1.1获取学到的经验339

5.1.2创建可视报表340

5.1.3创建盈余分析报表343

5.1.4使用筛选器来管理例外日期346

5.1.5练习：使用基本报表和可视报表347

5.1.6课程摘要348

5.1.7复习题348

第2课自定义报表349

5.2.1创建自定义项目报表349

5.2.2修改自定义报表355

5.2.3设置自定义报表的打印选项356

5.2.4练习：使用自定义报表360

5.2.5课程摘要361

5.2.6复习题362

本章回顾362

本章小结362

关键术语362

案例场景363

建议的练习363

模拟测试364

答案365

术语表392

……2100433B

roject2007是微软公司最新发布的办公软件之一，也是目前市场上主流的项目管理软件。《Project2007中文版项目管理从新手到高手》由浅入深、图文并茂地介绍了Project2007的操作方法与使用技巧。全书共分为4篇16章，内容涵盖了Project2007基础知识、创建与管理项目任务、项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟踪、调整项目、项目报表分析、项目的多重管理、安装与管理Project 2007 Server、应用Project 2007 Server、项目管理应用实例等内容。书中将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，全程图解，可使读者轻松上手。配书光盘中提供了实例素材文件和语音视频教学文件。

《Project 2007中文版项目管理从新手到高手》内容丰富，结构清晰，案例经典。实用性强，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中专院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。

第1篇 项目管理基础

第1章 Project基础知识

1.1 项目管理概述

1.2 Project2007介绍

1.3 Project2007的工作界面

1.4 Project2007中的视图

1.5 Project2007中的表

1.6 Project2007的基础操作

1.7 高手答疑

第2章 创建与管理项目任务

2.1 创建项目文档

2.2 创建项目计划

2.3 创建任务

2.4 编辑任务

2.5 任务分级

2.6 安排任务工期

2.7 任务链接与其他

2.8 练习：制作财务月度报告进度表

2.9 练习：制作搬家安排表

2.10 练习：制作购买房屋计划表

2.11 高手答疑

第3章 项目资源管理

3.1 创建资源

3.2 调整工作时间

3.3 记录资源

3.4 分配资源

3.5 管理资源

3.6 练习：“道路维修工程”项目资源管理

3.7 练习：“厂房施工进度”项目资源管理

3.8 练习：“购房计划”项目资源管理

3.9 高手答疑

第4章 项目成本管理

4.1 Project成本概述

4.2 设置成本累算方式

4.3 创建项目成本

4.4 审查成本信息

4.5 调整成本

4.6 练习：“道路维修工程”项目成本管理

4.7 练习：“厂房施工进度”项目成本管理

4.8 练习：“购房计划”项目成本管理

4.9 高手答疑“

第5章 项目进度管理

5.1 设置比较基准

5.2 跟踪项目进度

5.3 更新项目进度

5.4 监视项目进度

5.5 查看项目进度

5.6 练习：“道路维修工程”项目进度管理

5.7 练习：“厂房施工进度”项目进度管理

5.8 练习：“购房计划”项目进度管理

5.9 高手答疑”

第2篇 调整、分析与优化

第6章 调整项目

6.1 调整任务

6.2 调整资源

6.3 调整工作分配

6.4 调整项目计划

6.5 组织与格式化项目信息

6.6 练习：调整“道路维修工程”项目

6.7 练习：调整“厂房施工进度”项目

6.8 练习：调整“购房计划”项目

6.9 高手答疑

第7章 项目报表分析

7.1 项目报表概述

7.2 生成项目报表

7.3 生成可视报表

7.4 使用“盈余分析”报表

7.5 打印报表与视图

7.6 练习：“道路维修工程”项目报表分析

7.7 练习：“厂房施工进度”项目报表分析

7.8 练习：“购房计划”项目报表分析

7.9 高手答疑

第8章 项目的美化与优化

8.1 格式化文档

8.2 格式化文件

8.3 插入组件

8.4 优化任务

8.5 优化日程

8.6 练习：美化与优化“道路维修工程”项目

8.7 练习；美化与优化“厂房施工进度”项目

8.8 练习：美化与优化“购房计划”项目

8.9 高手答疑

第3篇 Project高级应用

第9章 多重项目管理

9.1 合并资源

9.2 更新资源库

9.3 合并项目

9.4 创建项目间的链接

9.5 管理多项目信息

9.6 练习：“道路维修工程”项目的多重管理

9.7 练习：“厂房施工进度”项目的多重管理

9.8 练习：“购房计划”项目的多重管理

9.9 高手答疑

第10章 自定义项目

10.1 自定义视图

10.2 设置Project默认选项

10.3 自定义窗体

10.4 自定义显示

10.5 使用宏

10.6 练习：自定义“道路维修工程”项目

10.7 练习：自定义“厂房施工进度”项目

10.8 练习：自定义“购房计划”项目

10.9 高手答疑

第11章 安装与管理ProjectServer2007

11.1 准备工作

11.2 安装ProjectServer2007

11.3 设置ProjectServer2007

11.4 设置用户与组

11.5 设置数据

11.6 设置外观

11.7 时间、任务与队列管理

11.8 设置操作策略

11.9 高手答疑

第12章 应用Project Server2007

12.1 上传文档

12.2 管理Project Server文档

12.3 规划工作

12.4 管理任务

12.5 管理项目-

12.6 管理工作

12.7 练习：在“道路维修工程”项目中应用Project Server

12.8 练习：在“厂房施工进度”项目中应用Project Server

12.9 练习：在“购房计划”项目中应用Project Server

12.10 高手答疑

第4篇 Project综合应用

第13章 应用实例：购房计划项目管理

13.1 案例分析

13.2 任务分解

13.3 创建项目计划

13.4 设置任务

13.5 设置资源

13.6 分配资源

13.7 跟踪进度

13.8 调整项目

13.9 美化与优化项目

13.10 自定义项目

13.11 结束项目

第14章 应用实例：软件开发项目管理

14.1 案例分析

14.2 任务分解

14.3 创建项目计划

14.4 设置任务

14.5 设置资源

14.6 跟踪进度

14.7 调整项目

14.8 美化与优化项目

14.9 自定义项目

14.10 项目报表

14.11 应用ProjectServer2007

第15章 应用实例：工程施工项目管理

15.1 案例分析

15.2 任务分解

15.3 导入项目计划

15.4 设置任务

15.5 工作分配

15.6 分配资源

15.7 跟踪进度

15.8 调整项目

15.9 合并项目

15.10 美化与优化项目

15.11 自定义项目

15.12结束项目

第16章 应用实例：招标进度项目管理

16.1 案例分析

16.2 任务分解

16.3 创建项目计划

16.4 设置任务

16.5 设置资源

16.6 跟踪进度

16.7 调整项目

16.8 合并项目

16.9 美化与优化项目

16.10 自定义项目

16.11 项目报表

16.12 管理ProjectServer2007

16.13 协作与沟通

……2100433B

《精通Project2007项目管理》共29章，从项目管理的基础入于，采用循序渐进的方法，结合实例介绍了Project 2007与项目管理、认识Project 2007、Project 2007工作界面、Project基本操作、创建新项目、创建和编辑任务、创建并分配资源、使用视图查看信息、美化项目信息、解决日程安排、解决资源冲突、管理项目成本、项目进度跟踪、多重项目管理、项目变更管理、分析财务进度、项目文件的共享、记录信息、项目报表和打印、安装和配置Proiect Server 2007、管理服务器、在服务器中管理项目、项目成员处理项目、自定义Microsoft Proiect、在Proiect中使用宏、VBA语法基础、VBA控制Project对象、用户窗体等方面的内容，最后以一个项目管理综合实例帮助读者巩固前面所学知识。《精通Project2007项目管理》内容丰富、结构清晰、操作步骤详细，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为大中专院校相关专业的教材。《精通Project2007项目管理》配套光盘中收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。