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Project 2010项目管理案例教程

《Project 2010项目管理案例教程》是2016年7月1日清华大学出版社出版的图书,作者是陶晓云。 

Project 2010项目管理案例教程基本信息

Project 2010项目管理案例教程内容简介

本书是《计算机应用案例教程系列》丛书之一,全书以通俗易懂的语言、翔实生动的案例,全面介绍了Project 2010项目管理应用的操作内容。本书共分12章,涵盖了项目管理概述,Project 2010基础知识,创建与管理项目,管理项目任务,管理项目资源,项目成本管理,美化项目文档,管理项目进度,管理项目报表,分析财务进度,管理多重项目,安装与设置Project Server 2010等内容。

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Project 2010项目管理案例教程造价信息

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图方便智慧管理系统50-120M²

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  • 汕头市2012年4季度信息价
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  • 9A151
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  • 详见原档
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Project 2010项目管理案例教程目录

1.1认识项目管理2

1.1.1项目和项目管理2

1.1.2项目管理的发展简介2

1.1.3项目管理的要素与特征4

1.1.4项目周期6

1.1.5项目管理的知识领域7

1.2项目管理中的概念与原理8

1.2.1项目管理中的概念8

1.2.2项目管理中的原理9

1.3Project2010在项目管理中的

角色10

1.3.1Project2010产品介绍10

1.3.2Project2010的作用11

1.3.3Project2010的新增功能11

1.4安装和卸载Project201013

1.4.1配置要求13

1.4.2安装Project201014

1.4.3卸载Project201015

2.1Project2010的启动和退出18

2.1.1启动Project201018

2.1.2退出Project201018

2.2认识Project2010操作环境19

2.2.1Project2010工作界面19

2.2.2Project2010中的视图20

2.2.3Project2010中的表24

2.3在Project2010中选择数据域26

2.3.1选择表中的数据26

2.3.2选择图中的数据28

2.3.3任务操作28

2.3.4复制、剪切和粘贴任务29

2.4案例演练30

2.4.1隐藏元素30

2.4.2自定义快速访问工具栏31

2.4.3自定义选项卡32

2.4.4自定义选项组33

3.1创建项目文档36

3.1.1收集数据36

3.1.2设置项目文档36

3.1.3使用模板创建文档37

3.1.4根据现有项目创建文档39

3.2制定项目计划40

3.2.1输入项目信息40

3.2.2设置项目信息40

3.2.3设置日历选项41

3.2.4定义项目日历43

3.3管理项目文档46

3.3.1保存项目文档46

3.3.2打开项目文档47

3.3.3设置自动保存功能48

3.3.4保护项目文档48

3.3.5关闭项目文档49

3.4案例演练50

3.4.1获取帮助的方法50

3.4.2导出/导入自定义文件51

4.1创建项目任务54

4.1.1输入任务54

4.1.2从其他程序获取任务55

4.2编辑任务56

4.2.1复制任务56

4.2.2插入任务56

4.2.3移动任务57

4.2.4删除任务58

4.3组织任务58

4.3.1大纲结构的建立58

4.3.2工作分解结构的建立60

4.4设置任务工期62

4.4.1建立里程碑62

4.4.2输入任务的工期63

4.4.3插入周期性任务63

4.5设置任务链接和任务信息65

4.5.1建立任务的链接65

4.5.2延迟与重叠任务链接67

4.5.3设置任务类型68

4.5.4添加任务的其他信息69

4.5.5查看任务状态72

4.6案例演练74

5.1项目资源的概述80

5.1.1资源的工作方式80

5.1.2资源与日程安排80

5.1.3资源的规划80

5.1.4资源的类型81

5.1.5资源分配的步骤和意义81

5.1.6资源的种类82

5.2创建项目资源82

5.2.1输入资源82

5.2.2从外部程序中导入资源84

5.2.3从通讯录选定资源86

5.2.4通过其他途径添加资源86

5.2.5删除资源86

5.3设置资源信息87

5.3.1设置资源的可用性87

5.3.2设置资源的预定类型88

5.3.3设置资源日历89

5.3.4添加备注信息90

5.3.5添加超链接91

5.3.6资源的自定义域92

5.4设置资源费率93

5.4.1查看资源默认费率94

5.4.2添加资源费率94

5.4.3设置成本费率表95

5.5分配与调整资源95

5.5.1分配资源的意义95

5.5.2在【甘特图】视图分配

资源95

5.5.3在【任务信息】分配资源96

5.5.4在【分配资源】分配资源97

5.5.5使用【任务详细信息

窗体】98

5.5.6批量为任务分配资源98

5.5.7调整资源99

5.6资源过度分配102

5.6.1了解资源过度分配103

5.6.2解决资源过度分配103

5.7管理资源库106

5.7.1对资源进行排序106

5.7.2对资源进行筛选108

5.7.3对资源进行取消筛选109

5.7.4共享资源109

5.8案例演练109

6.1项目成本管理的概述114

6.1.1项目成本的构成114

6.1.2成本管理过程114

6.1.3成本管理技术115

6.2设置项目成本115

6.2.1设置资源成本115

6.2.2设置固定成本116

6.2.3设置实际成本117

6.2.4设置预算成本118

6.3查看项目成本119

6.3.1查看任务成本信息119

6.3.2查看资源成本信息121

6.3.3查看项目成本信息123

6.3.4修改成本的累算方式124

6.4分析与调整项目成本125

6.4.1查找超出预算的成本125

6.4.2调整工时资源的工时126

6.4.3调整材料资源成本127

6.5查看分析表127

6.6案例演练129

7.1使用【甘特图向导】134

7.2设置组件格式136

7.2.1设置文本格式136

7.2.2设置背景格式138

7.2.3设置条形图格式139

7.2.4设置视图格式142

7.3插入图形与组件146

7.3.1插入绘图147

7.3.2插入对象150

7.4格式化视图153

7.4.1格式化【网络图】视图153

7.4.2格式化【日历】视图155

7.5案例演练156

8.1理解项目进度160

8.1.1项目进度管理160

8.1.2项目进度计划160

8.1.3比较基准与中期计划161

8.2设置跟踪方式161

8.2.1设置比较基准161

8.2.2设置中期计划164

8.2.3清除跟踪165

8.3跟踪项目166

8.3.1跟踪日程166

8.3.2跟踪项目成本168

8.3.3跟踪工时169

8.3.4移动项目170

8.4更新项目171

8.4.1更新项目进度171

8.4.2自动更新实际成本174

8.4.3使用项目进度线175

8.5监视项目177

8.5.1使用分组177

8.5.2使用筛选器178

8.5.3使用排序179

8.6查看项目进度179

8.6.1查看单位信息179

8.6.2查看允许时差180

8.6.3查看进度与日程差异181

8.7案例演练182

9.1报表概述188

9.1.1预定义报表概述188

9.1.2可视报表概述189

9.2生成项目报表190

9.2.1生成预定义的报表190

9.2.2自定义报表191

9.3生成可视报表194

9.3.1使用模板创建可视报表194

9.3.2自定义可视报表195

9.4打印报表和视图197

9.4.1设置打印范围197

9.4.2设置打印页面197

9.4.3设置打印属性202

9.4.4打印报表203

9.4.5打印输出视图203

9.5案例演练207

10.1挣值的概念212

10.2使用分析表212

10.2.1设置挣值的计算方法212

10.2.2使用【挣值】表213

10.3衡量绩效214

10.3.1查看进度指数214

10.3.2查看成本指数215

10.3.3使用盈余分析可视报表216

10.4分析项目信息216

10.4.1图表分析216

10.4.2数据透视表分析219

10.5记录项目的成本信息222

10.5.1记录任务成本表222

10.5.2记录资源成本表222

10.5.3重新设置资源成本222

10.6案例演练223

11.1合并项目文档228

11.1.1主/子项目和合并项目228

11.1.2合并的设置228

11.1.3插入子项目文档229

11.1.4插入项目与源文件的

链接230

11.1.5编辑项目文档231

11.1.6快速合并项目233

11.2建立项目间的相关性233

11.2.1创建合并项目中任务

相关性233

11.2.2创建不同项目中任务

相关性234

11.2.3设置链接235

11.3在项目间共享资源236

11.3.1建立共享资源库236

11.3.2打开共享资源库238

11.3.3查看共享资源库238

11.3.4更新资源库239

11.3.5中断资源共享240

11.4管理多项目242

11.4.1汇总多项目信息242

11.4.2创建多项目信息同步243

11.5案例演练245

12.1安装前的准备工作250

12.1.1服务器的配置要求250

12.1.2配置IEESC250

12.1.3应用程序服务器250

12.1.4创建ActiveDirectory252

12.1.5创建用户账户254

12.1.6授权账户255

12.2安装和配置SQLServer2008

R2256

12.2.1安装SQLServer2008256

12.2.2配置SQLServer2008259

12.3安装和配置ProjectServer

2010260

12.3.1SharePointServer2010260

12.3.2ProjectServer2010263

12.3.3ProjectWebApp网站266

12.3.4配置Project2010269

12.4管理与设置ProjectServer

2010270

12.4.1管理用户270

12.4.2管理组272

12.4.3设置管理类别273

12.4.4设置安全模式274

12.5设置外观275

12.5.1管理视图275

12.5.2设置分组格式277

12.5.3设置甘特图格式278

12.5.4设置快速启动278

12.6设置企业数据279

12.6.1设置企业自定义域279

12.6.2设置资源中心280

12.7管理多维数据库281

12.7.1多维数据库的生成设置281

12.7.2配置多维数据库282

12.7.3备份与还原数据库282

12.8数据库管理283

12.8.1删除企业对象283

12.8.2强制签入企业对象283

12.9时间和任务管理284

12.9.1设置财政周期284

12.9.2设置时间报告阶段285

12.9.3设置行分类285

12.9.4管理时间286

12.9.5任务设置和显示286

12.10设置工作流与项目信息286

12.10.1设置企业项目类型287

12.10.2设置工作流阶段287

12.10.3设置项目详细信息

页面288

12.10.4管理通知和提醒289

12.11设置操作策略与队列289

12.11.1设置通知和提醒289

12.11.2队列设置290

12.11.3管理队列290 2100433B

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Project 2010项目管理案例教程出版信息

作者:陶晓云

定价:45元

印次:1-1

ISBN:9787302439004

出版日期:2016.07.01

印刷日期:2016.07.22

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Project 2010项目管理案例教程常见问题

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Project 2010项目管理案例教程文献

工程项目管理案例答案 工程项目管理案例答案

工程项目管理案例答案

格式:pdf

大小:665KB

页数: 12页

1 工程项目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容? 进度目标不妥,租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题,施工单位无法进行工期索赔, 因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。 施工单位可以通过采取有效措施解决拖 延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排? 一般工程的施工程序: “先准备、 后开工”“先地下、 后地上”,“先主体、 后围护”,“先结构、 后装饰”,“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变,随着科学技术进步,复杂的 建筑、结构工程不断出现,同时施工技术也不断发展,有些施工程序会发生变化, 但是不管 如何变化,施工程序总的原则是,必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理?说出理由。如果工期较紧张,在 该施工单位

工程项目管理案例 工程项目管理案例

工程项目管理案例

格式:pdf

大小:665KB

页数: 6页

【案例 1-1】 1、背景: 某综合楼建设项目,由于工期紧,刚确定施工单位的第二 天,在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情 况下,业主就要求施工单位提供项目管理规划, 施工单位在不情 愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计, 其内容深度 满足管理规划要求, 但业主不接受, 一定还要求施工单位提供项 目管理规划。 2、问题: (1)项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施 工组织设计,其程序是否正确? (2)业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否正 确? (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述 施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析: (1)程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部,然后 由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。 (2)业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件, 不具对外性。施工单位提供给业主

Project 2010中文版项目管理标准教程内容简介

Project 2010是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主,由浅入深、图文并茂地介绍Project 2010的操作方法与使用技巧。全书共分15章,涵盖Project 2010创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、分析财务进度、多重项目管理、安装Project Server等内容。本书通俗易懂,每章均有相应的实验指导及思考与练习,用来帮助用户巩固所学知识。

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Project 2010中文版从入门到精通编辑推荐

《Project 2010中文版从入门到精通》着重介绍Project 2010的常用功能,从基本的项目管理概念入手,通过简单的示例步骤讲解复杂的项目管理概念,引领读者进入Project 2010项目管理软件的世界《Project 2010中文版从入门到精通》理论与实践相结合,使读者通过实际操作真正掌握Project 2010。

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Project 2010中文版入门与提高简介

《Project 2010中文版入门与提高》是清华大学出版社出版的图书,作者是相世强 。

Project 2010中文版入门与提高

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