昆明多彩华昌货架制造有限公司位于云南省昆明市官渡区大板桥镇工业园区，是一家专业设计、生产及销售各类型货架的企业，

公司成立于2014年。公司董事长王安福独辟蹊径，艰苦创业，深谋远虑，与时俱进，不断创新，为公司的发展壮大奠定了坚实基础。公司管理一流，实力雄厚，始终秉承“以质量求生存，以诚信求共赢，以管理求效益，以服务求发展”的宗旨。

昆明多彩华昌货架制造有限公司所经营的产品紧贴市场，以中高端精品商超货架、便利店货架、仓储货架、药业货架、母婴货架、饰品货架、图书货架、木制货架、果蔬货架、精品展示货架为主要产品，还经营各种收银台、促销台、购物车和收银系统等商超配套产品。其产品各具特色,且具有组装灵活、拆卸方便、结构牢固、承压力强、美观高雅、经久耐用等特点。

1.昆明多彩华昌货架制造有限公司官网2015年在国家工业和信息化部备案。证明材料来自国家工业和信息化部官网。

2.昆明多彩华昌货架制造有限公司2014年在国家工商总局备案。证明材料来自国家工商总局官网。

昆明多彩华昌货架制造有限公司

南昌华显信息科技有限公司，是一家专业从事LED显示屏的研发、设计、制造、销售、服务为一体的高科技企业。公司凭借着求实进取、诚信为本的经营理念以及对产品精益求精的严谨态度，得到了业内人士和客户的一致好评。公司总共设有三个生产基地，分别位于江西省南昌广州路昌南工业园，江苏常州新北区空港工业园内，广东省深圳宝安区上合工业园，共拥有3万平米标准厂房和现代设备，现有员工600余人，每月产能达到15000平方米，公司拥有卓越的研发团队，其中70%具有大专以上学历，面对全球一体化的经济走向，公司积极开发海外市场，不断完善产品品质，提高性价比，使产品更具人性化和时代性。

我公司是专业的LED显示产品及LED照明产品的制造企业，多年来一直专注于LED产品的研发和制造，已成长为国内中高端LED显示屏产品的产业基地。

在质量管理方面，独特的技术优势、严格的原料控制、严谨的工艺流程，保证了我公司品牌成为行业内的中高端品牌。

在生产管理方面，公司引进行业内优秀的管理人才，并且不断投入大量资金引进设备，拥有全自动电脑控制波峰焊、SMT贴片机、全自动插件机、LED测试及分选机、全自动灌胶机、全自动防水试验台、光谱分析仪等数十台专业设备。先进的设备、完善的工艺，前沿的技术，保证了产品的优良品质。

在工程服务方面，为高效快捷地服务于客户，我公司于2001年开始在全国建立工程服务网络，于2009年开始在江西省建立工程服务网络，设立了办事服务机构，并配备了经验丰富的工程技术人员，为数千家客户提供周到细致的服务。同时我公司还为数百家经销商免费培训了大批的技术人员。

近两年公司开始走国际化道路，通过几年的努力，我公司LED显示及照明产品已远销全球数十个国家和地区，为企业进入国际市场打下了坚实基础。

强大的设计优势、高标准的制造品质、完善的工程服务为我公司赢得了全球数千家客户的信赖。

展望未来，LED行业将进入一个高速发展的时代，在新的起点上，华显员工将焕发出勇于挑战、锐意进取的无限能量，向大规模产业化迈进，向国际品牌进军。

江苏华昌化工股份有限公司司质量方针

：以市场需求为导向， 以规范管理为基础， 以科技进步为动力，不断改进创新，使企业的产品质量处于行业领先水平。顾客满意是企业永恒的目标。

江苏华昌化工股份有限公司质量目标

：产品交验合格率达 98%以上，综合一等品率每年递增10%，纯碱优等率40%，顾客满意度保持在80分以上。

江苏华昌化工股份有限公司安全管理

一是强化和完善安全管理制度的建设。

制订了安全生产管理制度，从公司总经理到每一个员工职责明确，逐级签订“安全责任书”。建立和健全了公司安全管理组织机构，明确专职安全管理人员，每月召开一次专题安委会。针对进入生产区域工程车辆较多，对外来车辆，发放《机动车辆告知书》，制定了“工程车辆进入生产危险区域作业证”，有效的控制工程车辆进入生产区域所带来的事故隐患；公司专门邀请市公安局秩序股对公司道路进行全方位的设计，并按图进行施工，出台了《厂内道路安全管理规定》，规范员工的交通行为。公司加强对施工单位资质及危险作业人员资质审定备案，并和施工单位签定“安全责任协议书”，进行相关安全管理规定的告知工作，做到信息及时沟通，避免因违反规定发生伤害事故。公司与全体员工签定《员工安全责任承诺书》、《三不伤害承诺书》等，并发放了《职业健康安全管理手册》、《员工手册》还进行了考试，不断加强员工的安全责任意识。

二是加强现场安全管理工作力度。

认真抓好危险作业的管理，特别是涉及系统的、易燃易爆、入罐作业的，必须严格审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期危险作业要实现风险升级管理制度。在日常巡回检查中发现不安全隐患及时与相关部门进行沟通，组织召开分析会，严抓事故苗头。加强对外来施工单位和外协单位的监管力度。结合本企业特点，组织人员进行安全员三倒班，通过倒班实现二十四小时不间断长效安全管理，取得较好的效果。

三是推进安全标准化班组建设。

不断深化“隐患排查治理”活动，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查，发现隐患及时督促整改。公司成立了由总经理助理、安全部长为组长，工艺总工、设备总工、电器总工、注安、外聘专家为组员的安全隐患排查专家组，外聘专家每月一次协助公司专家排除隐患，严格要求各部门按时完成隐患整改项目，对近阶段整改有难度的项目须书面报安全部进行备案，并向公司分管领导书面汇报。