长期预的预算期间幅度，一般都比较大，有的长达5年、10年，甚至20年以上。短期预算的预红时间，一般在一年以内，通常每年编制一次。并使预算期间跟会计年度相一致，以便于将经营成果跟预算相互比较、。为了更好地适应经营管理的需要，在年度预算里，可以进一步细编制分季度的预算，在季度预算的基础上，可将第一季度预算再按月细编制，其它三个季度暂不细编，当第一季度即将结束时，再把第二季度按月细编制出二季度月份预算，如此类推。月份预算也可同时编制出司、周，乃至日的预算（如现金预算）。近些年来，众多企业广泛地采用滚动预制。它可以在预算期内分段自动延伸，如年度预算可以分季编制，当原预算中第1季度的预算执行即将结束时，只剩下三个季度的预算，这时，再把原来第2季度当作新编制的年度预算的第1季度，从这时算起的第4季度的预算，以经常保持一年的预算期。这样可以经常保持对未来一年的经营活动加以运筹和控制，充分发挥预算的作用。 2100433B

全面预算管理咨询经营预算编制

1、销售预算

销售预算主要包括产品销售数量、价格、回款和销售费用预算。

销售收入=∑各种产品销售数量X销售单价

销售价格预算可以采用含税价或者是不含税价，在计算销售收入时应注意二者的转换。

2、生产预算

生产预算以销售预算为依据，并考虑产品生产周期而编制。

受生产周期和库存调节的影响，一般情况下，本期生产量并非等于销售数量。

其中材料成本和动能费用一般可按其定额填报数据，人工成本可以根据人工预算填报数据，制造费用则采用企业规定的方法(如零基预算、按产值比例预算等)预测。

3、采购预算

材料采购数量二预算期生产需求量 期末目标库存量—期初目标库存量受采购周期和库存调节的影响，一般情况下，本期采购量并非等于生产领用数量。

采购金额=∑各种物料采购数量X采购单价

计算时，需注意采购价格是否含税，在资产负债表预算项目时，应注意应付账款、存货及应交税金(进项税)间的逻辑关系。

4、库存预算

库存预算是针对企业现有的经营情况和管理水平，对原材料、在制品和产成品的期初、期末库存进行预测。

5、人工预算

人工预算一般根据企业预算期人员计划及薪酬政策制定。工资及与工资直接相关的费用都可放在此预算中。

6、管理费用预算

管理费用可根据具体项目采用零基预算法分别预测。也可根据管理费用形态，分为固定性管理费用和变动性管理费用。

全面预算管理咨询投资预算编制

1、固定资产预算。固定资产预算包含新购、新建和改造大修的固定资产，一般企业会在年度经营计划中做出总体方案。在编制固定资产预算的时候，需注意预算期固定资产

增减变动对其折旧产生的影响。固定资产预算应包含相关的现金流量预算。

2、债权投资预算。

3、股权投资预算。

4、无形资产预算。

5、其他长期资产预算。

全面预算管理咨询资金预算编制

资金是企业资源货币化的表现，是企业预算资源的配置的基本手段。

1、企业的资金预算包含经营业务产生的现金流量、投资业务产生的现金流量和筹资业务产生的现金流量。

2、利润分配预算需要根据企业的股利政策、预算期利润状况和现金流量状况编制。

3、财务费用预算主要结合预算期企业现金流量情况确定融资额度，根据企业融资渠道、资金成本等编制。

编制预算时，应收集各种业务预算的现金流量信息，并予汇总平衡。

全面预算管理咨询财务预算编制

1、税金预算

税金预算应结合企业经营中的纳税对象，并根据企业适应的税目和税率来进行。常见的税种有：增值税、营业税、消费税、所得税、资源税、房产税、印花税、教育附加及城建税。有进出口业务的企业还涉及关税及出口退税等。除了税金外，还有地方性的基金及各种附加或者财政返还等，在预算编制时也应一并考虑。编制税金预算时，需要考虑其对利润、资产负债项目及现金流量项目的影响。

2、资产负债项目

期末余额=期初余额 本期借方发生额—本期贷方发生额

期末余额=期初余额 本期贷方发生额—本期借方发生额

期末余额=期初余额 本期贷方发生额—本期借方发生额

3、损益表项目

损益表项目根据企业预算期相关业务预计发生情况，对销售收入、销售成本、各项费用和投资收益等进行编制，其关系如下：

净利润=销售收入—销售税金—销售成本—营业费用—管理费用—财务费用 投资收益 营业外收支净额—所得税

4、现金流量表项目

现金流量表项目分别根据企业经营业务预算、投资业务预算和筹资业务预算，按现金流量表的要求进行归集。期末各项现金流量项目计算公式如下：

期末余额=期初余额 本期增加—本期减少

预算编制审计的内容：

预算编制审计，其目的就是要促进预算编制的合法、合理、真实和准确。因此，预算编制审计的重点内容应当包括以下五个方面：

1.预算编制是否合法、细化。主要审计预算编制是否符合预算法等法律法规和国家的有关政策。是否坚持了量入为出、收支平衡的原则和预算编制有无细化到明细科目、细化到具体部门。

2.预算编制依据和标准是否充分、合理。主要审计人员经费标准是否准确，公用经费定额是否合理。专项经费政策依据是否充分和重大项目支出是否经过科学论证，是否有可行性预测。

3.预算收入是否真实、可靠。主要审计收入是否包括纳入预算管理的所有一般预算收入及基金预算收入。是否在对国民经济和社会发展进行科学预测的基础上，对预算收入的增长进行科学预测。是否将上年的非正常收入、本年度已减少的收入纳入预算收入的范围。

4.预算支出是否合法、合理。主要审计支出结构是否优化合理，是否在保工资、保运转、保稳定的基础上，围绕政府中心工作，按轻重缓急合理安排教育、科技、农业、卫生、环保等重点支出。财政供给范围是否规范，财政资金是否退出竞争性、经营性领域，是否将经营性事业单位、公司或行业协会的单位和部门逐步推向市场，与财政供给脱钩。预备费的设置是否符合预算法的规定，按照本级预算支出的1%至3%安排。上级专项拨款的安排使用是否符合规定，是否按预算管理体制办理对下级财政返还和转移支付等。

5.部门预算编制是否真实、准确。由于部门预算组成了政府预算，因此，进行预算编制审计，除了审查财政部门编制的预算草案外，还应抽查部分政府部门编制的部门预算。对部门预算编制审计的重点：一是审查部门预算编制是否经过“两上两下”的程序。二是审查部门预算是否按零基预算方法编制，彻底改变“基数加增长”的做法。三是审查部门预算编制的内容是否完整、真实。各项收入是否全部纳入预算，行政性收费和预算外收入是否列明具体单位和项目，各项支出是否真实，是否多报、虚报项目支出。

预算编制的流程及预算编制内容

预算会议的召开范围内容及沟通方式

预算编制的难点之一——销售预算

销售预算编制

常见销售预算方法及其弊病

销售预算分析过程及内容

历史销售行为研究未来销售行为研究

历史未来对比的差异及结果

销售预算量化方法

以历史数据为基础的预测

线性分析与回归分析法的预测

趋势分析预测

时间线性分析预测

季节性变化为基础的预测

概率法及敏感性分析对不确定因素的控制

案例解析：如何综合运用以上方法来完成销售预算

新兴市场的销售预算及策略的配比

无战略预算的自由机会主义的优劣及运用

如何预算才能起到激励销售的作用

预算编制的难点之二——产量预算与存货管理

产量预算的编制

存货的管理成本

新兴市场下的销售预算下的存货管理的尴尬

全球化销售的存货管理的重要性与困难

固定预算与变动预算在存货管理中的不同结果

变动预算下如何运用不同预算方法对产量预算、采购预算进行编制

预算编制难点之三——如何编制研发及其他项目类预算

预算编制难点之四——如何编制预算利润表及资产负债表