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企业全面风险管理作者简介

企业全面风险管理作者简介

詹姆斯·林以一等荣誉毕业于Baruch学院(1983)并获得工商管理学士学位，而后以优异成绩获得洛杉矶加州大学MBA学位(1989)。2004年被北京大学聘为风险管理资深研究员。 他是詹姆斯·林公司(James Lam &Associates)的创办人和总裁，该公司专注干风险管理。詹姆斯·林具有二十年的风险管理和工商管理经验，是企业全面风险管理的早期倡导者之一，并且以世界上第一位”风险管理总监”而著名。1997年，被全球风险管理专家协会(Global Associatiorl of Risk Professionals)授予年度金融风险管理师的荣誉。

企业全面风险管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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操作风险管理系统

规格型号：
尚维操作风险管理系统SW-UX8
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-14

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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企业全面风险管理编辑推荐

本书清晰地反映了对风险管理实务既是科学也是艺术的深刻理解和体验，为风险管理中的最佳常规法提出了一个很有见地的路线图。对于想在企业中推进风险管理实务的所有人士来说，本书是一本必读之作。

企业全面风险管理内容提要

本书由四个部分组成。第一部分“风险管理的背景与基本概念”，介绍了风险管理的背景，为全书提供了一个基础。在这部分，首先评述了为何一家公司必须在风险和收益之间取得平衡，并讨论从过去若干年来所发生的主要金融灾难中应学到的经验教训。 第二部分“企业全面风险管理框架”，先讨论开发企业全面风险管理项目的七大建筑模块以及整合风险管理过程的基本运作原理，同时讨论“风险总监”的角色问题。 第三部分“风险管理应用”，从功能和行业两个方面讨论风险管理的应用。先讨论管理信用、市场和营运风险的功能性要求。然后讨论风险管理是怎样从仅最小化恶劣风险这一控制功能到能使绩效最优化之功能的演变。并讨论四大行业(金融机构、能源公司、资产管理公司和非金融公司)的风险管理问题。 第四部分“展望未来”，主要就员工和技术方面探讨风险管理出现的新课题，用一个有趣的故事来结束该书。

企业全面风险管理作者简介常见问题

企业风险与风险管理如何分析？

企业风险与风险管理‍分析:　　企业风险管理现状‍　　1.风险意识淡薄。　　‍2.企业风险管理组织结构不完善。　　3.‍企业风险管理与内部控制脱离。　　企...
全面风险管理如何创造价值

企业经营过程中风险是客观存在、不可避免的，这是客观现实；风险管理正是通过对风险的访谈、辨识、控制以达到降低风险和规避风险的目的，从而减少和降低了由风险发生而造成的损失，这就是全面风险管理创造的价值。
全面风险管理如何创造价值

企业经营过程中风险是客观存在、不可避免的，这是客观现实；风险管理正是通过对风险的访谈、辨识、控制以达到降低风险和规避风险的目的，从而减少和降低了由风险发生而造成的损失，这就是全面风险管理创造的价值。

企业全面风险管理章节目录

序言 致谢 第一部分风险管理的背景与基本概念 第一章引言 风险管理的效益 引以为戒的事件 第二章经验教训 教训1：了解你的企业 教训2：建立检查和平衡机制 教训3：设立限额和范围 教训4：始终关注现金流向 教训5：使用恰当的尺度 教训6：要有所得就必须付出 教训7：力求做到阴阳平衡 第三章风险概念和风险管理过程 风险概念 风险管理过程 风险意识 风险计量 风险控制 第二部分企业全面风险管理框架 第四章什么是企业全面风险管理 企业全面风险管理的效益 风险(管理)总监 企业全面风险管理的构成。 第五章公司治理 行为准则 最佳常规 公司治理与企业风险管理的关系 第六章部门管理 业务部门与风险管理部门的关系 主要挑战 最佳常规 第七章组合管理 积极组合管理理论 积极组合管理的效益 组合管理的实际运用 第八章风险转移 ART简史 ART的优点 ART的缺点 未来展望 案例研究：霍尼韦尔(Honeywell)公司 第九章风险分析 风险控制分析 风险最优化分析 市场风险分析 信用风险分析 信用组合模型 营运风险分析 第十章数据与技术 早期的系统 数据管理 界面的建立 中间设备 分布式架构法 成功实施的关键因素 第十一章权益方管理 雇员 客户 商业伙伴 第三部分风险管理应用 第十二章信用风险管理 信用风险的主要概念 信用风险管理过程 巴塞尔协议的要求 信用风险管理中的最佳常规 案例研究：出口开发公司(EDC) EDc《信用风险政策手册》 EDc信用风险原则声明 第十三章市场风险管理 市场风险的类型 市场风险计量 市场风险管理 市场风险管理中的最佳常规 案例研究：大通银行的市场风险管理 第十四章营运风险管理 营运风险的定义与范围 营运风险管理过程 营运风险管理中的最佳常规 案例研究：赫勒金融公司 第十五章商业应用 第一阶段：劣势最小化 第二阶段：管理不确定性 第三阶段：绩效最优化 风险管理的进一步演变 第十六章金融机构 行业趋势 解除管制 风险管理要求 未来展望 案例研究：加拿大帝国商业银行(CIBC) 第十七章能源公司 行业趋势 风险管理要求 未来展望 安然事件的经验教训 第十八章非金融性公司 风险管理要求 公司风险管理中的最佳常规 总结 案例研究：微软(Microsoff)公司 第四部分未来展望 第十九章预测 风险管理专业 风险管理技术与聚合 十大预测 第二十章永生金融：一个关于未来风险管理的故事 索引 译后记2100433B

企业全面风险管理作者简介文献

全面风险管理筑起企业的防火墙

全面风险管理筑起企业的防火墙

全面风险管理筑起企业的防火墙

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大小：888KB

页数： 1页

随着世界经济国际化、金融全球化的发展,随着科技进步、技术创新、金融创新和市场竞争的日益激烈,企业每天都会受到不确定性的困扰,战略、财务、运营、法律、人力资源管理等方方面面,风险无处不在。

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浅析国有施工企业全面风险管理

浅析国有施工企业全面风险管理

浅析国有施工企业全面风险管理

格式：pdf

大小：888KB

页数： 2页

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

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企业全面风险管理实务图书目录

第一章企业风险与风险管理 第一节风险及分类 第二节企业风险 第三节风险管理 第四节风险管理的演变 案例1 风险管理失控的教训 案例2 日本八佰伴的失败 第二章全面风险管理指引 第一节全面风险管理的定义、目标及使命 第二节全面风险管理流程 第三节企业风险管理的组织体系 第四节企业风险管理文化 第五节电力企业全面风险管理 案例1 忽视风险管理，“人命官司”毁三株 案例2 安然事件的经验教训 第三章风险识别与风险分析 第一节经营目标的设定 第二节风险识别的基本理论与方法 第三节收集与识别风险 第四节风险分析 案例缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑 第四章风险衡量与风险评价 第一节风险衡量的概念与作用 第二节损失资料的收集与整理 第三节风险衡量指标 第四节风险衡量方法 第五节风险评价 案例美、加“8·14”大停电事故案例 第五章风险管理策略与实施 第一节风险管理策略 第二节风险管理决策 第三节风险管理决策效果评价 第四节风险管理解决方案 第五节风险控制 案例公共安全风险防范预案 第六章风险管理方案实施、报告与改进 第一节风险管理方案的实施 第二节风险管理的监督、控制与评价 第三节风险报告 第四节风险管理持续改进 案例魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡 第七章信息沟通与管理 第一节企业信息 第二节信息沟通 第三节信息管理 案例济南铁路局：信息混乱车毁人亡 附录：《中央企业全面风险管理指引》 参考文献 ……2100433B

企业全面风险管理实务内容简介

《企业全面风险管理实务》论述了经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险预见、有预估、有预防，从而做到未雨绸缪，确保企业经营目标的实现。

全面风险管理

全面风险管理是指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理意识，建立健全全面风险管理体系。包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等。

风险管理的基本流程通常由风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等四个步骤组成。

1.风险识别

风险识别是风险管理的基础。即辨识风险潜在的领域，找出所有相关的风险因素。其主要工作包括：收集与本领域风险的相关信息、确定风险因素和编制风险因素一览表等。

2.风险分析

风险分析是应用各种分析技术和方法，对识别的风险因素做进一步的分析与研究，以便对风险的不确定性及其可能造成的影响进行评估。其主要工作包括：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险一旦发生可能造成的损失量；根据风险发生的概率和损失量，估计风险量和风险等级等。

3.风险应对

风险应对是在风险分析的基础上，提出相应的对策，编制可行的风险管理计划。其主要内容包括：风险管理的目标、管理的范围与风险排序、风险管理的方法和可利用的资源、风险管理部门、人员的权限与职责分工等。

4.风险监控

风险监控是对风险管理计划实施过程和效果进行跟踪监督、检查、评价和l纠偏。对可能发生的风险进行预测，必要时发出预警；对已发生的风险实施应急方案，减少损失的程度，改进应对措施；对风险管理计划付诸实施后的效果进行评价，查明应对的结果与预期目标是否相同，分析发生偏差的原因，把信息反馈给决策者。

有效的风险管理，需要运用系统的理论和方法。表3-1列出常用的风险管理方法。

全面风险管理是目前兴起的一个新的管理领域，是企业在生存和发展环境发生巨变、信息手段和技术飞速发展的情况下，推进企业管理现代化、提高工程管理水平、抵御市场竞争风险的重要手段。

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