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第一章 人力资源规划总揽:凡事预则立
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划要实现的目标
第三节 人力资源规划主要内容
第四节 人力资源规划设计实施流程
第五节 人力资源规划关键因素与常见障碍
第二章 人力资源规划前的准备:工作分析与设计
第一节 工作分析:人力资源规划的基础
第二节 工分分析的具体操作步骤
第三节 编制工作说明书和岗位规范
第四节 工作分析典型方法
第五节 如何进行工作设计
第三章 人力资源前的准备:现有人力盘点
第四章 人力资源规划成功的关键:人力供需预测
第五章 人力资源规划具体编制:操作指南
第六章 人力资源具体编制:费用预算与成本
第七章 人力资源规划的评价与控制
第八章 人力资源规划与企业管理
参考文献2100433B
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FineReport操作手册
1.设计器安装 1.1 设计器安装 安装帆软 FineReport7.1.1-CN 模板设计器,安装包在给定文件夹的 FineReport7.1.1-CN 目录下,如下图所示, 双击 FineReport7.1.1-CN.exe文件,会加载安装向导,安装向导加载完后,弹出如下对话框 点击下一步 按钮,弹出许可协议对话框,如下图: 选择我接受协议 后,点击 下一步 按钮,弹出选择安装路径对话框,如下图: 点击浏览, 选择文件安装的目录后点击 下一步 按钮,弹出选择起始菜单文件夹窗口, 如 下图: 您可以勾选 为所有用户创建快捷方式 :即所有用户登陆都有快捷方式及 不要添加起始菜 单文件夹 :就不会再开始菜单创建快捷方式,点击下一步按钮,弹出添加附加工作对话框, 如下图: 依据您自己的需求勾选 创建快起启动图标 和添加桌面快捷方式 ,点击下一步 按钮,弹出 创建关联文件对话框,如下图: 根据需
对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后,应进行及时的反馈,进而对原规划的内容进行适时的修正,使其更符合实际,更好地促进组织目标的实现。
发展趋势
为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性,人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述;
对人力资源计划中的长期计划而言,也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化,并将它们提炼成具体的可执行的计划,最好明确计划的责任和要求,并且有相应的评估策略;
由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快,企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划;
企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估,并且将明确地限定人力资源计划的范围。2100433B
人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略,包括企业人力资源的使命和价值观,人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给,培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划,它是企业人力资源管理其他职能的基础。
世上惟一不变的就是变化。企业经营环境的不稳定性,导致人力资源战略和人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建一个统一的人力资源战略与规划体系。
目前,人力资源战略是学术界和企业界关注的热点,但国内还很少有教科书对它进行专门介绍。本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调,以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面,对其进行了介绍;从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。本书适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生、研究生的教学用书。
内容简介
《比较教育译丛 人力资源规划:方法、经验与实践》介绍各国人力资源规划的传统方法和现代发展趋势,总结各国人力资源规划的经验,提示职业培训与劳动力市场的关系,为发展中国家和刚刚实行市场经济的国家提供经验与方法。2100433B