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人力资源管理2011年

《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。

人力资源管理2011年基本信息

书名人力资源管理
作者刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特
出版社中国人民大学出版社
出版时间2011年1月
页数471 页
定价55 元
装帧平
ISBN9787300130590

人力资源管理图书目录

第1章人力资源管理：赢得竞争优势 第1篇人力资源环境 第2章战略性人力资源管理 第3章职位分析与职位设计 第2篇人力资源的获得与准备 第4章人力资源规划与招募 第5章甄选与配置 第6章培训 第3篇人力资源的评估与开发 第7章绩效管理 第8章员工开发 第9章员工分流与保留 第4篇人力资源薪酬 第10章薪酬结构决策 第11章人力资源薪酬 术语索引

人力资源管理2011年造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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人力资源管理作者简介

雷蒙德·A·诺伊(Raymond A. Noe)，美国俄亥俄大学Robert and Anne Hoyt管理学讲座教授，任教于密歇根大学管理系及明尼苏达大学卡尔森管理学院产业关系中心。拥有俄亥俄大学心理学学士学位，密歇根大学心理学硕士及博士学位，其研究领域及讲授的课程(本科、MBA和博士层次)涵盖人力资源管理、管理技能、量化方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等方面。诺伊教授在人力资源领域的一流期刊上发表了大量论文，也是多家著名期刊的编辑委员。诺伊教授因其杰出的教学与研究工作荣获多个奖项，包括1991年度的Herbert G.Heneman奖及1993年度的Ernest J. McCormick奖。 2100433B

人力资源管理内容简介

《人力资源管理(英文版·第7版)》共分五篇：第1篇主要讨论企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第2篇主要讨论人力资源的获得和准备问题，其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。第3篇则探讨企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，其中包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等。第5篇探讨人力资源管理中的一些特殊问题。 由美国俄亥俄大学雷蒙德·A·诺伊教授领衔编著的Human Resource Management：Gaining A Competitive Advantage是一本非常有特色的人力资源管理教材，自引进出版以来，一直深受国内读者的喜爱。第7版是最新版，反映了美国人力资源研究和教学的最新动向。 为了更好地满足国内人力资源管理双语教学的实际需要，改编者本着“难度适中，贴近国情”的原则对原书的部分章节进行了删节。想一览《人力资源管理(英文版·第7版)》全貌的读者，可以参考中国人民大学出版社出版的《人力资源管理：赢得竞争优势》（第7版），相关内容还可以参考《人力资源管理基础》（第3版）。 《人力资源管理(英文版·第7版)》非常适合作为我国经管类本科生人力资源管理双语教材，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。

人力资源管理2011年常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...
人力资源管理；：绩效考核；考核体系

第一条总则1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才...

人力资源管理2011年文献

1人力资源管理师二级《人力资源规划》真题及答案(2007-2011年)

1人力资源管理师二级《人力资源规划》真题及答案(2007-2011年)

1人力资源管理师二级《人力资源规划》真题及答案(2007-2011年)

格式：pdf

大小：36KB

页数： 10页

人力资源管理师二级《人力资源规划》真题练习（ 2007-2011 年） 2007 年 5 月单项选择题 32、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。 A 古典组织理论 B 近代组织理论 C 现代组织理论 D 当代组织理论 For personal use only in study and research; not for commercial use 33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 A 任务与目标原则 B 集权与分权结合原则 C有效管理幅度原则 D 稳定性与适应性相结合原则 For personal use only in study and research; not for commercial use 34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。 A 成果 B 工作 C 关系 D 人员

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人力资源管理师二级论文(20200721123315)

人力资源管理师二级论文(20200721123315)

人力资源管理师二级论文(20200721123315)

格式：pdf

大小：36KB

页数： 8页

1 国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）企业如何留住人才姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位： 2 企业如何留住人才 XXX XXXXXXXXX 人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力。而，目前日益严重的人才流逝问题正困扰着越来越多企业。企业要留住人才，关键要学会如何甄别人才，搞清楚人才流逝的原因，并最终找到解决办法。在《天下无贼》中，葛优曾有一句颇具经典的台词： 21 世纪最贵的是什么，是人才 ! 选择人才的过程同样也是企业继续发展和前进的过程，一名优秀的人才可以让企业少走弯路、让资源得以更加高效的组合与配置。那企业该如何留住人才？要解决这一问题，首先我们必须明白那一种人是企业赖以生存和发展的人才，他们为何要离开 . 一、企业如何甄别人才古语云：“千军易得，一将难求”，这里的人才是类

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人力资源管理译丛：国际人力资源管理内容简介

《人力资源管理译丛:国际人力资源管理(第5版)》由中国人民大学出版社出版

人力资源管理译丛：国际人力资源管理图书目录

第1章导论 1.1 本书的范畴 1.2 国际人力资源管理的定义 1.3 国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异 1.4 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量 1.5 应用战略的观点看待国际人力资源管理 1.6 中国企业国际化进程中的人力资源管理 第2章组织结构 2.1 简介 2.2 全球化演变的路径 2.3 控制机制 第3章跨国并购中的跨文化管理 3.1 简介 3.2 跨国并购与跨文化管理 3.3 文化差异与文化冲突 3.4 跨国并购后的文化整合及管理 第4章为国际运营配备人员以保持全球性发展 4.1 国际运营的人力资源配备 4.2 跨国公司人员甄选的问题及其影响因素 4.3 为国际商业活动输送人才 4.4 国际委派投资回报 4.5 人力资源在跨国企业中的角色 第5章国际招聘与甄选 5.1 简介 5.2 员工甄选的问题 5.3 甄选标准 5.4 平等的雇用机会 5.5 双职工夫妇 第6章国际培训与开发 6.1 简介 6.2 外派人员培训 6.3 通过国际委派进行员工开发 6.4 中国情境下的全球领导力开发 第7章国际薪酬 7.1 简介 7.2 国际薪酬的目的 7.3 国际薪酬计划的主要组成部分 7.4 国际薪酬的计算方法 7.5 试探性结论：复杂性形式、挑战和选择 第8章绩效管理 8.1 简介 8.2 跨国公司绩效管理 8.3 控制和绩效管理 8.4 国际雇员绩效管理 8.5 国际雇员绩效评估 第9章归国和职业问题 9.1 简介 9.2 归国过程 9.3 对归国的个人反应 9.4 跨国公司的反应 9.5 设计归国项目 第10章国际产业关系 10.1 简介 10.2 国际产业关系的关键问题 10.3 工会和国际产业关系 10.4 工会对跨国公司的响应 10.5 对中国新劳动法的解析 第11章东道国情境下的国际人力资源管理 11.1 简介 11.2 人力资源管理惯例的标准化和当地化 11.3 东道国环境下的一些结论 …… 第12章国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择

人力资源管理体系职业等级

人力资源管理师共分为四个等级，分别为：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。 报考条件 1、四级人力资源管理师资格证：年满16周岁。 2、三级人力资源管理师资格证：大专及以上学历，连续从事本职工作6年以上；取得四级证书后，连续从事本职工作3年以上；取得大专证书后，连续从事本职工作3年以上；取得本科学历后，连续从事本职工作1年以上。 3、二级人力资源管理师资格证：大专以上学历，连续从事本职工作13年以上；取得三级证书后，连续从事本职工作4年以上；取得本科学历证书后，连续从事本职工工作5年以上；取得硕士学历后，连续从事本职工作2年以上。

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