第一章概述 1

第一节人力资源概述 2

第二节人力资源管理概述 10

本章小结 18

思考与练习 18

案例分析 19

第二章人力资源管理基础理论 26

第一节人性假设理论 27

第二节激励理论 30

本章小结 39

思考与练习 40

案例分析 40

第三章人力资源战略与规划 43

第一节企业经营战略概述 44

第二节企业人力资源战略分析 47

第三节人力资源规划概述 51

第四节基于战略的人力资源规划 60

第五节人力资源预测 63

本章小结 75

思考与练习 75

案例分析 75

第四章工作分析与岗位评价 78

第一节工作分析概述 78

第二节工作分析的具体实施 82

第三节工作分析的方法 91

第四节工作分析方法的评估 102

第五节岗位评价 105

本章小结 115

思考与练习 115

案例分析 116

第五章招聘、甄选与录用 119

第一节员工招聘 120

第二节甄选与人员测评 125

第三节人员录用 137

本章小结 140

思考与练习 141

案例分析 141

第六章入职引导和培训开发 145

第一节新员工入职引导培训 146

第二节培训开发概述 149

第三节员工培训的基本程序 154

第四节培训开发的主要方式方法 163

本章小结 170

思考与练习 170

案例分析 170

第七章绩效管理 174

第一节绩效管理概述 175

第二节绩效管理的实施过程 181

第三节绩效评估工具 192

第四节目标管理方法 214

本章小结 222

思考与练习 222

案例分析 223

第八章薪酬管理 226

第一节薪酬管理概述 227

第二节薪酬设计 232

第三节工资制度 243

第四节可变薪酬制度 253

第五节福利制度 258

本章小结 261

思考与练习 262

案例分析 262

第九章职业生涯管理 272

第一节职业生涯管理概述 273

第二节职业生涯管理理论 277

第三节影响职业生涯的因素 284

第四节职业生涯规划与开发 286

本章小结 296

思考与练习 297

案例分析 297

参考文献 302 　 2100433B

本书注重理论与实践的平衡，汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年来在管理咨询实践中的心得体会与经验，形成了对人力资源管理的全新思路。 全书共分为九章，包括概述，人力资源管理基础理论，人力资源战略与规划，工作分析与岗位评价，招聘、甄选与录用，入职引导和培训开发，绩效管理，薪酬管理，职业生涯管理等内容，系统而完整地论述了组织中的人力资源管理问题。全书既有基础理论的系统阐释，又有工具方法与实际操作的详细介绍，能够帮助读者正确处理人力资源管理研究与实务中遇到的难题，体会以不变应万变之理。

本书注重理论与实践的平衡，汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年来在管理咨询实践中的心得体会与经验，形成了对人力资源管理的全新思路。 全书共分为九章，包括概述，人力资源管理基础理论，人力资源战略与规划，工作分析与岗位评价，招聘、甄选与录用，入职引导和培训开发，绩效管理，薪酬管理，职业生涯管理等内容，系统而完整地论述了组织中的人力资源管理问题。全书既有基础理论的系统阐释，又有工具方法与实际操作的详细介绍，能够帮助读者正确处理人力资源管理研究与实务中遇到的难题，体会以不变应万变之理。

《人力资源管理译丛:国际人力资源管理(第5版)》由中国人民大学出版社出版

第1章 导论

1.1 本书的范畴

1.2 国际人力资源管理的定义

1.3 国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异

1.4 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量

1.5 应用战略的观点看待国际人力资源管理

1.6 中国企业国际化进程中的人力资源管理

第2章 组织结构

2.1 简介

2.2 全球化演变的路径

2.3 控制机制

第3章 跨国并购中的跨文化管理

3.1 简介

3.2 跨国并购与跨文化管理

3.3 文化差异与文化冲突

3.4 跨国并购后的文化整合及管理

第4章 为国际运营配备人员以保持全球性发展

4.1 国际运营的人力资源配备

4.2 跨国公司人员甄选的问题及其影响因素

4.3 为国际商业活动输送人才

4.4 国际委派投资回报

4.5 人力资源在跨国企业中的角色

第5章 国际招聘与甄选

5.1 简介

5.2 员工甄选的问题

5.3 甄选标准

5.4 平等的雇用机会

5.5 双职工夫妇

第6章 国际培训与开发

6.1 简介

6.2 外派人员培训

6.3 通过国际委派进行员工开发

6.4 中国情境下的全球领导力开发

第7章 国际薪酬

7.1 简介

7.2 国际薪酬的目的

7.3 国际薪酬计划的主要组成部分

7.4 国际薪酬的计算方法

7.5 试探性结论：复杂性形式、挑战和选择

第8章 绩效管理

8.1 简介

8.2 跨国公司绩效管理

8.3 控制和绩效管理

8.4 国际雇员绩效管理

8.5 国际雇员绩效评估

第9章 归国和职业问题

9.1 简介

9.2 归国过程

9.3 对归国的个人反应

9.4 跨国公司的反应

9.5 设计归国项目

第10章 国际产业关系

10.1 简介

10.2 国际产业关系的关键问题

10.3 工会和国际产业关系

10.4 工会对跨国公司的响应

10.5 对中国新劳动法的解析

第11章 东道国情境下的国际人力资源管理

11.1 简介

11.2 人力资源管理惯例的标准化和当地化

11.3 东道国环境下的一些结论

……

第12章 国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择

第1章人力资源管理概论1

1.1认识人力资源管理3

1.1.1人力资源管理的相关概念3

1.1.2人力资源管理的内容3

1.1.3人力资源和人力资源管理的特性6

1.2人力资源管理的发展史11

1.2.1人力资源管理概念的形成和发展11

1.2.2我国人力资源管理的发展及现状12

1.3人力资源管理和传统人事管理的区别14

1.4人力资源管理的意义19

1.4.1人力资源管理对企业的价值19

1.4.2人力资源管理对员工的意义20

1.4.3人力资源管理部门是企业与员工的桥梁20

本章小结21

案例分析22

简答题23

第2章组织管理24

2.1组织概述28

2.1.1组织的概念28

2.1.2组织管理理论的发展29

2.2组织结构32

2.2.1组织结构的概念32

2.2.2组织结构的类型33

2.2.3组织结构的影响因素和发展趋势36

2.2.4企业战略与组织结构38

2.3组织结构变革43

本章小结45

案例分析46

简答题48第3章人力资源规划49

3.1人力资源规划概述51

3.1.1人力资源规划的概念51

3.1.2人力资源规划的分类52

3.1.3人力资源规划的内容53

3.1.4人力资源规划的原则54

3.1.5人力资源规划的意义55

3.2人力资源规划的程序和方法58

3.2.1人力资源规划的基本程序58

3.2.2人力资源预测的方法61

3.2.3人力资源规划的常见问题与对策63

本章小结65

案例分析65

简答题72

第4章招聘与配置73

4.1招聘需求分析75

4.1.1招聘需求分析概述75

4.1.2招聘需求分析的操作流程77

4.2招聘准备78

4.2.1工作分析与胜任力分析78

4.2.2招聘程序和策略88

4.2.3招聘渠道分析与选择91

4.3招聘实施94

4.3.1人才选拔的流程94

4.3.2人才选拔方法及测评工具96

4.3.3特殊政策与应变方案102

4.4招聘评估105

4.4.1数量与质量评估105

4.4.2成本与效用评估105

4.4.3信度与效度评估106

4.5离职面谈107

4.5.1离职面谈概述107

4.5.2降低员工流失的措施109

本章小结111

案例分析112

简答题114

第5章培训与开发116

5.1培训概述117

5.1.1入职引导117

5.1.2培训和开发概述118

5.1.3培训与开发的流程119

5.2培训方法121

5.2.1培训的类型和方法121

5.2.2管理者培训与开发126

5.3企业培训体系127

5.3.1企业培训体系的内容和特点127

5.3.2如何构建企业培训体系131

本章小结133

案例分析133

简答题136

第6章绩效管理137

6.1绩效管理概述138

6.1.1绩效、绩效考核与绩效管理138

6.1.2绩效管理体系139

6.2绩效考核的流程与方法140

6.2.1绩效考核的流程140

6.2.2绩效考核的方法143

6.2.3绩效考核的计分方法150

6.2.4实用的绩效考核工具151

6.3绩效管理中的发展趋势及问题对策155

6.3.1绩效考核的发展趋势155

6.3.2企业绩效管理中存在的问题156

6.3.3完善绩效管理体系157

本章小结159

案例分析159

简答题162

第7章薪酬及福利管理163

7.1薪酬及福利概述164

7.1.1薪酬的概念与内容164

7.1.2福利的概念与内容164

7.1.3薪酬的作用165

7.1.4影响薪酬的因素165

7.2常见薪酬模式与制度166

7.2.1薪酬模式166

7.2.2常见薪酬制度167

7.3薪酬管理168

7.3.1薪酬管理的基本流程168

7.3.2薪酬设计169

7.3.3薪酬制度的实施和调整171

7.4员工福利175

7.4.1员工福利的特点175

7.4.2员工福利的作用175

7.4.3弹性福利制176

7.5核心人才的薪酬激励计划180

7.5.1长效激励180

7.5.2股票期权181

本章小结182

案例分析183

简答题185

第8章员工关系管理186

8.1员工关系187

8.1.1员工关系的概念和内容187

8.1.2员工关系管理的目的188

8.1.3影响员工关系的因素189

8.2劳动关系管理189

8.2.1劳动关系管理的概念和内容189

8.2.2企业劳动关系管理191

8.2.3正确处理劳动关系198

8.3如何做好员工关系管理202

8.3.1企业员工关系管理的主要问题202

8.3.2如何加强员工关系管理202

本章小结205

案例分析205

简答题209

第9章企业文化210

9.1企业文化概述213

9.1.1企业文化的概念和内容213

9.1.2企业文化的特征和作用216

9.1.3企业文化的类型217

9.2不同时代和地区的企业文化219

9.2.1企业文化的影响因素219

9.2.2不同国家的企业文化模式及管理特点221

9.2.3新时代企业文化的主要特征228

9.3企业文化建设228

9.3.1企业文化建设的原则228

9.3.2如何做好企业文化建设229

9.3.3企业文化融合的过程233

本章小结234

案例分析235

简答题237

第10章职业生涯规划238

10.1职业生涯规划概述240

10.1.1职业生涯规划及原则240

10.1.2职业生涯阶段241

10.1.3职业生涯规划的影响因素247

10.2职业生涯规划流程和测评工具249

10.2.1职业生涯规划流程249

10.2.2职业测评工具250

10.3职业特点及定位255

10.3.1操作类员工职业特点和个性特点255

10.3.2技术研发类员工职业特点和个性特点255

10.3.3销售类员工职业特点和个性特点256

10.3.4财务类员工职业特点和个性特点257

10.3.5一般职能类员工职业特点和个性特点257

本章小结257

案例分析258

简答题263

第11章人力资源管理的发展264

11.1人力资源管理的发展趋势267

11.1.1人力资源管理的战略化267

11.1.2人力资源管理的信息化271

11.1.3人力资源管理的外包化275

11.2人力资源从业者的前景分析285

11.2.1人力资源从业者的职业发展285

11.2.2正确认识人力资源职能的变化290

11.3人力资源管理的价值291

11.3.1人力资源工作的难点291

11.3.2人力资源管理价值定位292

本章小结298

案例分析299

简答题302

课后练习参考答案303

参考文献315