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第 一章 人力资源规划案例 1
案例1 人力资源规划的必要性 3
案例2 某家公司的人力资源规划 5
第 二章 工作分析与评价案例 13
案例1 如何开展工作分析 15
案例2 如何撰写职位说明书 21
第三章 员工招聘与录用案例 27
案例1 落空的人员招聘计划 29
案例2 招聘广告隐藏的秘密 32
案例3 高效快捷的网络招聘 35
案例4 一场紧急的校园招聘 37
案例5 独具特色的面试方法 41
案例6 缜密的素质测评方案 46
案例7 令人失望的录用决策 51
案例8 无处不在的招聘歧视 55
第四章 员工培训与开发案例 59
案例1 真正的培训需求 61
案例2 培训需求分析报告 64
案例3 无奈的培训困境 68
案例4 新入职员工培训 73
案例5 入职培训的隐患 80
案例6 失败的员工培训 84
案例7 令人沮丧的外派培训 87
第五章 员工绩效考核管理案例 91
案例1 流于形式的考核制度 93
案例2 富有争议的考核方案 97
案例3 试用期员工考核管理 100
案例4 遭到抵制的考核办法 103
案例5 行之有效的绩效沟通 106
案例6 难以进行的绩效考核 109
案例7 尴尬的考核数据失真 111
第六章 员工薪酬体系设计案例 115
案例1 让人惊喜的年终奖金 117
案例2 两种不同的薪酬形式 120
案例3 难以认定的加班工资 122
案例4 切实可行的住房补贴 126
案例5 薪酬体系的不断完善 129
案例6 免费班车带来的问题 131
案例7 企业薪酬调整的烦恼 133
第七章 员工关系管理案例 141
案例1 关系融洽的销售团队 143
案例2 了解员工的真实需求 145
案例3 突然到来的职务调整 148
案例4 工伤事故引发的纠纷 150
案例5 劳务派遣用工的案例 153
案例6 心存侥幸的怀孕女职工 156
案例7 警惕员工拒绝参保陷阱 161
第八章 员工激励案例 165
案例1 商场惩罚制度 167
案例2 加薪带来的困惑 169
案例3 玩具厂的生产改造 171
案例4 激励效果不佳的难题 174
第九章 员工沟通案例 177
案例1 有效的沟通机制 179
案例2 如何与员工沟通 183
案例3 不当的沟通方式 185
案例4 未被采纳的建议 187
案例5 低效的周一晨会 191
第十章 员工职业生涯规划案例 193
案例1 慎重的职业抉择 195
案例2 迷茫的职业探索 199
案例3 企业职业发展通道 201
案例4 个人职业生涯管理 207
案例5 企业职业生涯管理 209
第十一章 人力资源工作计划与总结案例 213
案例1 人力资源工作计划文本 215
案例2 人力资源工作总结文本 2172100433B
《人力资源管理案例(第 2版)》采取“问题提出 案例重现 案例分析 解决措施 人力资源管理相关知识”相结合的案例分析模式,将理论知识与实际应用结合起来,具有较强的实用性。
全书以人力资源管理工作为核心,从人力资源规划、工作分析与评价、招聘管理、培训与开发、薪酬体系设计、绩效管理、员工激励、沟通管理、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源管理工作计划与总结11个方面对人力资源工作案例进行了分析,详细解读了企业在人力资源管理工作中可能遇到的各种问题,并提出了具体的应对方法。
《人力资源管理案例(第 2版)》既可作为企事业单位人力资源管理工作者的参考用书,也可作为高校相关专业师生的案例教材。
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建...
人力资源管理师二级教材版
第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 【学习目标】 通过学习,掌握组织结构设计的基本原理,新型组织结构模式,以及组织结构设计的程序。 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 随着组织规模的扩大, 仅靠个人指令或默 契远远不能高效实现分工协作, 它需要组织结构提供一个基本框架, 事先规定管理对象、 工 作范围和联络路线等事宜。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 它是企业总体设计的 重要组成部分, 也是企业管理的基本前提。 组织设计虽然是一项操作性较强的工作, 但它是 在企业组织理论的指导下进行的。 (一 )组织设计理论的内涵 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1.组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组
【电子企业人力资源管理制度】人力资源管理制度设计案例
第 1 页 【电子企业人力资源管理制度】人力资源管理制度设计案例 引言: 中国改革开发 30年以来,经济高速发展,不少中小企业,尤其是一些电子 企业也随着发展的潮流迅速扩大规模, 造成了中小型电子企业内部的人员冗杂的 现象。如果没有科学合理的人
《高等职业教育"十一五"规划教材·管理类公共课系列:人力资源管理案例教程》既包括中国名企的案例,如百度、TCL、海尔和华为等,也包括外国名企的案例,如微软、路易威登、肯德基、丰田等。
本教材是一本人力资源管理案例评析教程,根据高职院校工学结合的人才培养模式,本书共分十二个模块,每一模块均包括四--五个案例和一个相关联接,每一模块的前两个案例均有案例分析思路评析,后两--三个案例作为学生自由讨论案例,全书共收录58个案例、12个相关联接及2个附录。 其中既包括中国名企的案例,如百度、TCL、海尔和华为等,也包括外国名企的案例,如微软、路易威登、肯德基、丰田等。
本书是“现代企业人力资源管理实务”丛书中的一本,可以与丛书中的其他图书配套使用,内容既包括几个综合性案例,比如人力资源变革、人力资源管理战略,又按照人力资源的几大构成板块,精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例,并一一加以评析。本书对于人力资源管理的从业者、一线管理人员及MBA学生和企业管理研究生有很好的借鉴意义。