人力资源管理流程设计与工作标准目录

第1章　流程与流程图的绘制 1.1　流程与流程再造 1.2　流程图的绘制 第2章　人力资源规划管理流程 2.1　人力资源规划工作流程与工作标准 2.2　人力资源需求预测工作流程与工作标准 2.3　人力资源供给预测工作流程与工作标准 2.4　人力资源部工作计划流程与工作标准 第3章　组织结构设计管理流程 3.1　组织结构变革流程及工作标准 3.2　岗位设计工作流程及工作标准 第4章　招聘管理流程 4.1　招聘计划工作流程与工作标准 4.2　招聘费用预算工作流程与工作标准 4.3　招聘说明书编写工作流程与工作标准 4.4　招聘工作流程与工作标准 4.5　内部招聘工作流程与工作标准 4.6　外部招聘工作流程与工作标准 4.7　中高层管理及核心专业人员推荐管理工作流程与工作标准 4.8　技校人员及管理支持人员推荐管理工作流程与工作标准 第5章　面试与甄选管理流程 5.1　面试题目设计工作流程与工作标准 5.2　面试准备工作流程与工作标准 5.3　人才测评工作流程与工作标准 5.4　面试与甄选工作流程与工作标准 第6章　员工录用管理流程 第7章　员工培训与工才开发管理流程 第8章　绩效考核管理流程 第9章　薪酬管理流程 第10章　员工晋升与离职管理流程 第11章　员工出差管理流程 第12章　员工日常管理流程 第13章　员工劳动关系管理流程

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人力资源管理流程设计与工作标准造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理流程设计与工作标准作者简介

孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理、知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、策划人。长期从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E－LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程件开发等工作。

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人力资源管理流程设计与工作标准内容简介

本书以流程图和工作标准的形式介绍了企业通用部门的工作管理流程，每个流程详细、准确，任务与步骤清晰明确，体现了很强的操作性和实务性。 本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员，为其提供了可以参照执行的工作样本和管理规范。

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人力资源管理流程设计与工作标准常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...
人力资源管理分析报告如何写作？

人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建...

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人力资源管理流程设计与工作标准文献

人力资源管理项目业力流程汇总5

格式：pdf

大小：18KB

页数： 3页

长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码： HR-5-02 业务流程描述：工资核付业务流程拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：工资核付流程业务流程参与者：各部门会计、人力资源本部人事管理、薪资管理、财务部工资费用管理输入：工资信息输出：工资支付控制点：各部门工资水平和额度是否符合核定标准；工资发放对象、工资计算及工资项目是否正确；个人工资水平高低及原因概要：该流程对长虹集团公司的工资核付业务作了规范性说明业务改组： 1．现状：已形成制度化、程序化的工资核付管理，但操作还不太连贯。工资审核过程中部分实行电子信息系统管理，要实现工资核付自动化、系统化仍需进一步优化与完善。信息来源仍源用传统手工方式进行传递。 2．未来：全面实行系统化功能管理，使工资核付管理更规范、更高效。 3 / 3 3．管理程序：月

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人力资源管理项目业力流程汇总6

格式：pdf

大小：18KB

页数： 3页

长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码： HR-4-01 业务流程描述：岗位设置流程 2001年 2月 11日定稿 2001年 2月 12日打印拟制：业务流程所有者：范华人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：岗位设置流程业务流程参与者：人力资源本部、相关部门输入：机构变化、业务变化、流程变化、业务计划输出：人事调整流程控制点：部门岗位设置申请是否符合岗位设置规范；人力资源本部的工作分析概要：流程对公司的岗位设置流程作了规范性说明业务改组： 1．现状：拥有岗位设置审批限的控制点较多岗位设置过程不规范 2．未来：岗位设置规范化、程序化 3．管理程序：各部门申请岗位需附岗位申请表，申请专业岗位设置需附岗位说明（岗位职责、任职标准）人力资源本部编制岗位设置意见主要基于工作分析（工作访谈，业务量评估，先进指标比较）部门岗位申请要考虑近

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人力资源管理流程设计与工作标准（第2版）内容简介

《人力资源管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业人力资源管理部门的各项工作内容，具体包括人力资源规划管理、组织结构设计管理、工作分析管理、员工招聘管理、面试甄选管理、员工录用管理、员工培训与职业生涯规划管理、绩效考核管理、员工薪酬管理、员工晋升与离职管理、员工出差管理、员工日常管理、员工关系管理13大工作事项的100个流程与相关标准。《人力资源管理流程设计与工作标准(第2版)》形式新颖、步骤清晰，各个部门的具体工作任务一目了然，具有很强的可操作性。 《人力资源管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、人力资源管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生使用。

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生产管理流程设计与工作标准目录

第1章　流程与流程图的绘制 1.1　流程与流程再造 1.2　流程图的绘制与管理 第2章　生产战略与生产系统设计管理 2.1　生产战略与生产系统设计管理流程设计 2.2　企业经营决策管理流程与工作标准 2.3　企业发展战略管理流程与工作标准 2.4　企业生产战略制定流程与工作标准 2.5　生产系统规划设计管理流程与工作标准 第3章　产品研发管理 3.1　产品研发管理流程设计 3.2　产品研发项目管理流程与工作标准 3.3　产品研发立项审批流程与工作标准 3.4　产品研发过程管理流程与工作标准 3.5　产品试制鉴定管理流程与工作标准 3.6　产品研发验收管理流程与工作标准 第4章　生产计划管理 4.1　生产计划管理流程设计 4.2　企业经营计划管理流程与工作标准 4.3　生产计划管理流程与工作标准 4.4　年度生产计划编制流程与工作标准 4.5　生产产能负荷分析流程与工作标准 4.6　生产产量计划管理流程与工作标准 4.7　生产订单审查处理流程与工作标准 4.8　紧急订单分析处理流程与工作标准 4.9　企业生产计划安排流程与工作标准 4.10　批量生产日程安排流程与工作标准 4.11　订单生产日程安排流程与工作标准 4.12　企业生产计划变更流程与工作标准 第5章　生产工艺技术管理 5.1　生产工艺技术管理流程设计 5.2　生产工艺管理流程与工作标准 5.3　产品技术设计流程与工作标准 5.4　技术方案评价流程与工作标准 5.5　技术工艺标准制定流程与工作标准 5.6　生产工艺准备流程与工作标准 5.7　工艺文件管理流程与工作标准 5.8　工艺装备设计流程与工作标准 5.9　技术引进管理流程与工作标准 第6章　生产设备管理 第7章　生产物资控制管理 第8章　生产质量管理 第9章　生产过程控制管理 第10章　生产安全管理 第11章　生产作业环境管理 第12章　外协生产管理2100433B

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人力资源管理流程设计与工作标准

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人力资源管理系统

人力资源管理工作站

人力资源总监

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人力资源管理流程设计与工作标准常见问题

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